A strategic assumption is considere

A strategic assumption is considered valid, if it can lead the organization to the
related strategic objective. In the above example, based on the mentioned strategic
assumption, the management starts to rededicate resources to the different parts
of the company, including raw material warehouse. This leads to the decrease of
service level, responsiveness and reliability of the warehouse and consequently
the increase in the amount of missed products. As a result, despite the
headquarters’ assumption, “the increased missed products costs” may exceed “the
reduced resources costs” and the overall costs of the company may increase in long
run. In other words, a positive long-term trend in the operational level measures
(dedicated resources) does not lead to a positive long-term trend in strategic level
measures (overall costs) and this shows the invalidity of the strategic assumption
The above example clearly states that the paradox between the organization
performance in operational level (measures that are directly related to a particular
strategy, in this case “dedicated resources”) and strategic level (measures of being
in line with that strategy, in this case “overall costs”) is one of the main indicators
of “invalid strategic assumption”. Changing a strategic assumption may indicate
that the organization needs new processes or capabilities in order to achieve
the related strategic objective. Developing new processes or capabilities should
be reflected on the PMS by defining relevant measures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นสมมติฐานเชิงกลยุทธ์คือพิจารณา สามารถนำองค์กรให้การวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง ในตัวอย่างข้างต้น ตามที่กล่าวถึงกลยุทธ์อัสสัมชัญ การจัดการเริ่ม rededicate ทรัพยากรไปยังส่วนต่าง ๆของบริษัท รวมทั้งสินค้าวัตถุดิบ นี้นำไปสู่การลดบริการระดับ การตอบสนอง และความน่าเชื่อถือของคลังสินค้า และจากนั้นการเพิ่มจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้รับ เป็นผล แม้มีการสำนักงานใหญ่อัสสัมชัญ "การเพิ่มพลาดต้นทุนผลิตภัณฑ์" อาจเกิน"อาจเพิ่มลดต้นทุนทรัพยากร"และต้นทุนโดยรวมของบริษัทในระยะยาวเรียกใช้ ในคำอื่น ๆ แนวโน้มระยะยาวที่เป็นบวกในระดับวัด(โดยเฉพาะทรัพยากร) ไม่นำไปสู่แนวโน้มระยะยาวที่เป็นบวกในระดับกลยุทธ์มาตรการ (ค่าใช้จ่าย) และนี้แสดงความเป็นโมฆะของสมมติฐานเชิงกลยุทธ์ตัวอย่างข้างต้นชัดเจนว่า ขัดแย้งระหว่างองค์กรประสิทธิภาพการทำงานในระดับปฏิบัติการ (มาตรการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับเฉพาะกลยุทธ์ ในกรณีนี้ "ทุ่มเททรัพยากร") และระดับกลยุทธ์ (มาตรการการตามที่กลยุทธ์ ในกรณีนี้ "ค่าใช้จ่าย") เป็นหนึ่งในตัวชี้วัดหลักของ "สมมติฐานเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ถูกต้อง" เปลี่ยนเป็นสมมติฐานเชิงกลยุทธ์อาจบ่งชี้ที่องค์กรต้องการหรือความสามารถเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง ควรพัฒนากระบวนการใหม่หรือความสามารถมีผลในการ PMS โดยการกำหนดมาตรการที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมมติฐานเชิงกลยุทธ์จะถือว่าถูกต้องถ้ามันสามารถนำองค์กรไปสู่
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง ในตัวอย่างข้างต้นขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่กล่าวถึง
สมมติฐานการจัดการเริ่ม rededicate ทรัพยากรไปยังส่วนต่าง ๆ
ของ บริษัท รวมทั้งคลังสินค้าวัตถุดิบ นี้นำไปสู่การลดลงของ
ระดับการให้บริการตอบสนองและความน่าเชื่อถือของคลังสินค้าและจึง
เพิ่มขึ้นในจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้รับการ เป็นผลให้แม้จะมี
สมมติฐานที่ตั้งสำนักงานใหญ่ ' "ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้รับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น" อาจเกินกว่า "การ
ลดค่าใช้จ่ายทรัพยากร" และค่าใช้จ่ายโดยรวมของ บริษัท อาจเพิ่มขึ้นใน Long
Run ในคำอื่น ๆ ที่มีแนวโน้มในระยะยาวในเชิงบวกในมาตรการระดับปฏิบัติงาน
(ทุ่มเททรัพยากร) ไม่ได้นำไปสู่แนวโน้มในระยะยาวในเชิงบวกในระดับยุทธศาสตร์
มาตรการ (ค่าใช้จ่ายโดยรวม) และการแสดงนี้ทุพพลภาพของสมมติฐานเชิงกลยุทธ์
ตัวอย่างข้างต้นอย่างชัดเจน ระบุว่าความขัดแย้งระหว่างองค์กร
การปฏิบัติงานในระดับปฏิบัติงาน (มาตรการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
กลยุทธ์ในกรณีนี้ "ทุ่มเททรัพยากร") และระดับยุทธศาสตร์ (มาตรการของการเป็น
สอดคล้องกับกลยุทธ์ว่าในกรณีนี้ "ค่าใช้จ่ายโดยรวม" ) เป็นหนึ่งในตัวชี้วัดหลัก
ของ "สมมติฐานเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ถูกต้อง" การเปลี่ยนสมมติฐานเชิงกลยุทธ์อาจบ่งชี้
ว่าองค์กรต้องการกระบวนการใหม่หรือความสามารถในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุ
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง การพัฒนากระบวนการใหม่หรือความสามารถควร
จะสะท้อนให้เห็นใน PMS โดยการกำหนดมาตรการที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมมติฐานเชิงกลยุทธ์ ถือว่าถูกต้อง ถ้าสามารถนำองค์กรไปวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง . ในตัวอย่างข้างต้น ตามยุทธศาสตร์ดังกล่าวข้างต้นกลุ่มการจัดการเริ่ม rededicate ทรัพยากรไปยังส่วนต่าง ๆของ บริษัท รวมถึงคลังสินค้าวัตถุดิบ นี้นำไปสู่การลดลงของระดับการให้บริการในการตอบสนอง และความน่าเชื่อถือของคลังสินค้า และจากนั้นการเพิ่มปริมาณเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ เป็นผลให้ ทั้งๆที่สมมติฐานของสํานักงานใหญ่ , " เพิ่มพลาดผลิตภัณฑ์ต้นทุน " อาจเกิน”ลดทรัพยากร ค่าใช้จ่ายและต้นทุนโดยรวมของบริษัทจะเพิ่มขึ้นในยาววิ่ง ในคำอื่น ๆ , แนวโน้มระยะยาวเป็นบวกในระดับปฏิบัติการ มาตรการ( โดยเฉพาะทรัพยากร ) ไม่ก่อให้เกิดแนวโน้มระยะยาวเป็นบวกในระดับยุทธศาสตร์มาตรการ ( ต้นทุนรวม ) และนี้แสดงให้เห็นกรณีของสมมติฐานเชิงกลยุทธ์ตัวอย่างข้างต้นอย่างชัดเจนระบุว่า ความขัดแย้งระหว่างองค์กรการปฏิบัติงานในระดับปฏิบัติการ ( มาตรการที่เกี่ยวข้องโดยตรง กับ โดยเฉพาะกลยุทธ์ ในกรณีนี้ " ทุ่มเททรัพยากร ) และระดับกลยุทธ์ ( วัดเป็นสอดคล้องกับกลยุทธ์ที่ในกรณีนี้ " ต้นทุน " โดยรวม ) เป็นหนึ่งในตัวชี้วัดหลัก" อัสสัมชัญ " กลยุทธ์ที่ไม่ถูกต้อง เปลี่ยนสมมติฐานเชิงกลยุทธ์อาจบ่งชี้ว่าที่องค์กรต้องการใหม่หรือเพื่อให้บรรลุความสามารถในกระบวนการวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง . การพัฒนาใหม่ในกระบวนการ หรือควรจะสะท้อนให้เห็นใน PMS โดยการกำหนดมาตรการที่เกี่ยวข้อง