Moderate task conflict has generall

Moderate task conflict has generally been associated with higher group performance, and relationship conflict associated with
lower performance. Past studies have most often discussed their findings as though differences in level of intragroup conflict cause
differences in group performance — rather than testing the additional possibility that reported group conflict is a reaction to feedback
on past group performance. This paper explores the dynamic relationships between intragroup conflict and performance with a
longitudinal design. Results from 67 groups suggest that initial performance feedback to groups can have significant consequences
for future team interaction. We find evidence to suggest that, (a) negative initial group performance feedback results in later in-
creases in both task and relationship conflict, but that (b) groups with high early intragroup trust are buffered from experiencing the
worst of future relationship conflict.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานปานกลางความขัดแย้งโดยทั่วไปแล้วเชื่อมโยงกับกลุ่มประสิทธิภาพสูง และความขัดแย้งความสัมพันธ์เชื่อมโยงกับประสิทธิภาพต่ำกว่า ศึกษาที่ผ่านมาได้มักกล่าวถึงเปิดเผยว่าสาเหตุการขัดแย้งแตกต่างในระดับของ intragroupความแตกต่างในประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่มซึ่งนอกจากการทดสอบ สามารถเติมที่รายงานความขัดแย้งของกลุ่มเป็นปฏิกิริยาให้ผลป้อนกลับในอดีตกลุ่มประสิทธิภาพ กระดาษนี้สำรวจความสัมพันธ์แบบไดนามิกระหว่างความขัดแย้ง intragroup และประสิทธิภาพของการการออกแบบระยะยาว ผลลัพธ์จาก 67 กลุ่มแนะนำติชมประสิทธิภาพเริ่มต้นกลุ่มสามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญการโต้ตอบของทีมงานในอนาคต เราพบหลักฐานที่, (a) ผลการผลป้อนกลับประสิทธิภาพกลุ่มเริ่มต้นลบในภายหลังในcreases ในงานและความสัมพันธ์ความขัดแย้ง แต่ว่ากลุ่ม (ข) ด้วยความเชื่อถือ intragroup ต้นสูงเป็น buffered จากประสบการร้ายของความขัดแย้งความสัมพันธ์ในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความขัดแย้งงานปานกลางได้รับโดยทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของกลุ่มที่สูงขึ้นและความขัดแย้งความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับ
ผลการดำเนินงานที่ลดลง การศึกษาที่ผ่านมาได้กล่าวถึงผลการวิจัยส่วนใหญ่มักจะเป็นของพวกเขาแม้ว่าความแตกต่างในระดับของความขัดแย้งสาเหตุ intragroup
ความแตกต่างในประสิทธิภาพของกลุ่ม - มากกว่าการทดสอบความเป็นไปได้เพิ่มเติมที่รายงานความขัดแย้งของกลุ่มคือการตอบสนองต่อข้อเสนอแนะ
ในการปฏิบัติงานที่ผ่านมากลุ่ม กระดาษนี้จะสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างความขัดแย้งแบบไดนามิก intragroup และประสิทธิภาพการทำงานที่มี
การออกแบบตามยาว ผลลัพธ์ที่ได้จากกลุ่ม 67 แสดงให้เห็นว่าข้อเสนอแนะผลการดำเนินงานเริ่มต้นให้กับกลุ่มสามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ
สำหรับการทำงานร่วมกันของทีมในอนาคต เราพบหลักฐานที่บ่งว่า (ก) ข้อเสนอแนะเชิงลบผลประสิทธิภาพของกลุ่มเริ่มต้นในการทำาต่อมา
รอยย่นทั้งในงานและความขัดแย้งความสัมพันธ์ แต่ที่ (ข) กลุ่มที่มีความไว้วางใจ intragroup ต้นสูงจะประสบบัฟเฟอร์
ที่เลวร้ายที่สุดของความขัดแย้งความสัมพันธ์ในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้งงานปานกลางได้โดยทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของกลุ่มสูงขึ้น และความขัดแย้งด้านความสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับ
ประสิทธิภาพต่ำกว่า ที่ผ่านมามีการศึกษาส่วนใหญ่มักจะกล่าวถึงผลการวิจัยของพวกเขาแม้ว่าความแตกต่างในระดับของความขัดแย้ง เพราะ intragroup
ความแตกต่างในการแสดงกลุ่มมากกว่าการทดสอบเพิ่มเติม ความเป็นไปได้ ที่รายงานกลุ่มขัดแย้งคือ ปฏิกิริยาตอบรับ
ในการปฏิบัติงานกลุ่มที่ผ่านมา เอกสารฉบับนี้เป็นการวิเคราะห์ความสัมพันธ์แบบไดนามิกระหว่าง intragroup ความขัดแย้งและการทำงานกับ
ออกแบบตามยาว ผลลัพธ์จาก 67 กลุ่มแนะนำว่าเริ่มต้นการแสดงความคิดเห็นของกลุ่มสามารถมีผลกระทบสำคัญสำหรับปฏิสัมพันธ์
ในอนาคตทีม เราพบหลักฐานที่ชี้ชัดว่า ( ) ลบเริ่มต้นกลุ่มงานข้อมูลผลในภายหลัง -
รอยยับทั้งในงานและความสัมพันธ์ ความขัดแย้ง แต่ที่ ( ข ) กลุ่มที่มีความน่าเชื่อถือ intragroup ต้นสูงมีกันชนจากประสบ
ที่เลวร้ายที่สุดของความขัดแย้งในความสัมพันธ์ในอนาคต