Some have argued that the significa

Some have argued that the significance of implementing particular HR practices might be less important than their net effect on the particular climate needed to achieve strategic objectives (e.g., Bowen & Ostroff, 2004; Delery & Doty, 1996). Although we exemplified the archetypal HR systems using common practices, it should be noted that differing configurations of practices could stimulate helping as long as they generate behavioral expectations consistent with the targeted relational climate. An implication for managers wanting to increase the chances that employees will develop similar expectations regarding helping exchanges is that they should first attempt to enact relationally coherent HR systems, and then determine through employee feedback and observation whether the systems accomplish intended relational effects. Processes that strengthen the effect of HR practices on climate generally could be used to assist in implementing these practices. Evidence has accrued in the climate literature that managers can act as climate engineers (e.g., Naumann & Bennett, 2000), and that it is important for managers to behave in ways so as to demonstrate preferred climate characteristics (Schneider et al., 2005; Zohar & Tenne-Gazit, 2008). Thus, the roles that managers play in establishing focal relational processes should be underscored.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางคนแย้งว่า ความสำคัญของการปฏิบัติ HR โดยเฉพาะอาจจะสำคัญน้อยกว่าผลสุทธิของพวกเขาบนโดยเฉพาะบรรยากาศต้องการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ เช่น เวน&ออสทรอฟ , 2004 ; delery &โดตี้ , 1996 ) แม้ว่าเราจะยกตัวอย่างระบบ HR เทพใช้แนวทางปฏิบัติทั่วไปมันควรจะสังเกตว่าค่าที่แตกต่างของการปฏิบัติสามารถกระตุ้นช่วยตราบเท่าที่พวกเขาสร้างพฤติกรรมความคาดหวัง สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงอุณหภูมิ ความนัยสำหรับผู้จัดการที่ต้องการเพิ่มโอกาสที่พนักงานจะพัฒนาความคาดหวังที่คล้ายกันเกี่ยวกับช่วยแลกเปลี่ยนที่พวกเขาควรพยายามที่จะออกกฎหมาย relationally ติดต่อกัน HR ระบบแล้วตรวจสอบผ่านความคิดเห็นของพนักงานและสังเกตว่าระบบบรรลุวัตถุประสงค์ผลสัมพันธ์ กระบวนการเสริมสร้างอิทธิพลของ HR การปฏิบัติในสภาพภูมิอากาศโดยทั่วไปสามารถใช้เพื่อช่วยในการใช้แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ มีหลักฐานที่ค้างในบรรยากาศวรรณกรรมที่ผู้จัดการสามารถทำหน้าที่เป็นวิศวกร ภูมิอากาศ เช่น เนาเมิ่น&เบนเน็ตต์ , 2000 )และมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการที่จะประพฤติในทางเพื่อที่จะแสดงให้เห็นถึงลักษณะภูมิอากาศที่ต้องการ ( ชไนเดอร์ et al . , 2005 ; โศหาร์& tenne gazit , 2008 ) ดังนั้น บทบาทที่ผู้จัดการเล่นในการสร้างกระบวนการแบบโฟกัสควรเน้นย้ํา .