the new compensation planthe hotel

the new compensation plan
the hotel pariss competitive strategy is "to use superior guest service to differentiate the hotel Paris properties, and to thereby increase the length of stay and return rate of guests and thus boot reveres and profitability. hr manager Lisa Cruz must now formulate functional policies and activities that support this competitive strategy by eliciting the required employee behaviors and competencies

like several other hr systems at the hotel Paris the compensation program was unplanned and unsophisticated the company has a narrow target range for what it will pay employees in each job category (from desk clerk, security guard, and so forth), hotel manager decides where to start a new employee within that narrow pay range. the company has given little thought to tying general pay levels or individual employees pay to the company's strategic goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนการจ่ายผลตอบแทนใหม่กลยุทธ์การแข่งขัน Pariss โรงแรมเป็น "ที่จะใช้บริการผู้เข้าพักที่เหนือกว่าความแตกต่างของโรงแรมคุณสมบัติปารีสและจะช่วยเพิ่มความยาวของการเข้าพักและอัตราผลตอบแทนของผู้เข้าพักและเทิดทูนบูตจึงได้และผลกำไร. ชมผู้จัดการลิซ่าครูซขณะนี้จะต้องกำหนด นโยบายการทำงานและกิจกรรมที่สนับสนุนเรื่องนี้กลยุทธ์การแข่งขันโดยการหาความรู้พฤติกรรมของพนักงานที่จำเป็นและความสามารถเช่นเดียวกับระบบการชมอื่นๆ อีกหลายที่โรงแรมในปารีสโปรแกรมการชดเชยก็ไม่ได้วางแผนและตรงไปตรงมา บริษัท ฯ มีเป้าหมายที่แคบสำหรับสิ่งที่มันจะจ่ายให้พนักงานในแต่ละประเภทงาน (จากเสมียนโต๊ะเขียนหนังสือ, ยามรักษาความปลอดภัยและอื่น ๆ ) ผู้จัดการโรงแรมตัดสินใจที่จะเริ่มต้นพนักงานใหม่อยู่ในช่วงแคบ ๆ ที่จ่าย. บริษัท ฯ ได้รับความคิดเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะผูกจ่ายระดับทั่วไปหรือพนักงานแต่ละคนจ่ายเงินเพื่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนการจ่ายผลตอบแทนใหม่
โรงแรม pariss กลยุทธ์การแข่งขันคือ " การใช้บริการห้องพัก Superior แยกโรงแรมปารีส คุณสมบัติ และจึงเพิ่มความยาวของการเข้าพักและ อัตราผลตอบแทนของผู้เข้าพักและจึงบูตให้การยกย่องและผลกำไรผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคล ลิซ่า ครูซ ตอนนี้ต้องกำหนดนโยบายการทำงาน และกิจกรรมที่สนับสนุนกลยุทธ์การแข่งขันโดย eliciting พฤติกรรมที่ต้องการพนักงานและสมรรถภาพ

เหมือนระบบ HR หลาย ๆที่โรงแรมปารีสโปรแกรมค่าตอบแทนที่ไม่ได้วางแผน และตรงไปตรงมา บริษัทมีเป้าหมายช่วงแคบสำหรับสิ่งที่จะต้องจ่ายให้พนักงานในงานแต่ละประเภท ( จากเสมียนโต๊ะยาม , และอื่น ๆ ) , ผู้จัดการโรงแรมตัดสินใจที่จะเริ่มต้นที่พนักงานใหม่ภายในที่แคบจ่ายช่วง บริษัทได้ให้น้อยคิดจะผูกระดับจ่ายทั่วไปหรือพนักงานแต่ละคนจ่ายของ บริษัท เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ .