A Gantt chart also can simplify a c

A Gantt chart also can simplify a complex
project by combining several activities into a task group.
......................

A Gantt chart can show task status by adding a contrasting color to the horizontal bars.
For example, a vertical arrow marks the current date in Figure 3-6. With a fixed reference
point, it is easy to see that Task 1 is way behind schedule, Task 2 is only about 80 percent
done and is running behind schedule, Task 3 should have started, but no work has been
done, Task 4 actually is running ahead of schedule, and Task 5 will begin in several weeks.
Gantt charts can present an overview of the project’s status, but they do not provide
enough detailed information, which is necessary when managing a complex project.
Most project managers find that PERT/CPM charts, which are discussed in the following
section, are better tools for managing large projects

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนภูมิ Gantt ยังสามารถลดความซับซ้อนซับซ้อนโครงการ โดยรวมกิจกรรมต่าง ๆ ในกลุ่มงาน ......................แผนภูมิ Gantt จะแสดงสถานะของงาน โดยการเพิ่มบริการสีแถบแนวนอนตัวอย่าง ลูกศรแนวตั้งทำเครื่องหมายไว้ในรูปที่ 3-6 มีการอ้างอิงถาวรจุด มันเป็นเรื่องง่ายเพื่อดูว่า วิธีคั่งเป็น 1 งาน 2 งานเป็นเพียงประมาณร้อยละ 80ทำ และกำลังทำงานคั่งค้าง 3 งานควรเริ่มต้น แต่ทำงานไม่ได้ทำ 4 งานจริงทำงานก่อนกำหนดการ และงาน 5 จะเริ่มต้นในหลายสัปดาห์แผนภูมิ Gantt สามารถนำเสนอภาพรวมของสถานะของโครงการ แต่พวกเขาไม่ให้พอละเอียด ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นในการจัดการโครงการที่ซับซ้อนผู้จัดการโครงการส่วนใหญ่พบว่าแผนภูมิ PERT/CPM ซึ่งจะกล่าวถึงในต่อไปนี้ส่วน เป็นเครื่องมือที่ดีสำหรับการจัดการโครงการขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนภูมิแกนต์นอกจากนี้ยังสามารถลดความซับซ้อนที่ซับซ้อน
โครงการโดยการรวมกิจกรรมต่างๆในกลุ่มงาน.
...................... แผนภูมิแกนต์สามารถแสดงสถานะงานโดยการเพิ่ม สีตัดกันกับแถบแนวนอน. ตัวอย่างเช่นลูกศรแนวตั้งเครื่องหมายวันที่ปัจจุบันในรูปที่ 3-6 มีการอ้างอิงคงที่จุดมันเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่างาน 1 เป็นวิธีที่อยู่เบื้องหลังตารางงาน 2 เป็นเพียงประมาณร้อยละ 80 ทำและกำลังทำงานอยู่เบื้องหลังตารางงาน 3 ควรจะมีการเริ่มต้น แต่ยังไม่เคยทำงาน 4 เป็นจริง ทำงานก่อนกำหนดและงาน 5 จะเริ่มต้นในหลายสัปดาห์. แผนภูมิของแกนต์สามารถนำเสนอภาพรวมของสถานะของโครงการ แต่พวกเขาไม่ได้ให้ข้อมูลรายละเอียดเพียงพอซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อจัดการโครงการที่ซับซ้อน. ผู้จัดการโครงการส่วนใหญ่พบว่า PERT / แผนภูมิ CPM ซึ่งจะกล่าวถึงในต่อไปนี้ส่วนที่เป็นเครื่องมือที่ดีในการบริหารจัดการโครงการขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนภูมิแกนต์ยังสามารถลดความซับซ้อนของโครงการที่ซับซ้อน
โดยการรวมหลายกิจกรรมในกลุ่มงาน


...................... แผนภูมิแกนต์สามารถแสดงสถานะของงาน โดยการเพิ่มสีตัดกันกับแถบแนวนอน .
ตัวอย่างเช่น ลูกศรแนวตั้งเครื่องหมายวันที่ปัจจุบันในรูปที่ 3-6 . กับการแก้ไขอ้างอิง
จุด , มันง่ายที่จะเห็นว่า ภารกิจที่ 1 คือทางหลังกำหนดการงาน 2 เป็นเพียงประมาณร้อยละ 80
เสร็จ และวิ่งช้ากว่าที่กำหนด งานที่ 3 ควรเริ่มแต่ไม่มีงานมีการทำงาน 4
, จริงๆ วิ่งตามกำหนด และภารกิจที่ 5 จะเริ่มในอีกหลายสัปดาห์
แผนภูมิของแกนต์สามารถแสดงภาพรวมของสถานะของโครงการ แต่ไม่ได้ให้รายละเอียดเพียงพอ
ข้อมูล ซึ่งเป็น เมื่อจัดเป็นโครงการที่ซับซ้อน
ผู้จัดการโครงการ PERT / CPM ส่วนใหญ่พบว่าแผนภูมิซึ่งจะกล่าวถึงในส่วนต่อไปนี้
เป็นเครื่องมือที่ดีสำหรับการจัดการโครงการขนาดใหญ่