A two stage qualitative research me

A two stage qualitative research methodology is used to evaluate the forces driving the adoption of global strategies in the hotel industry and the strategic response of international hotel chains to those "drivers". Information gathered from industry experts is used to develop a set of hypotheses which are then tested against evidence provided by interviews with senior executives and other data. The results indicate that global strategy is most influenced by market factors, other drivers having much less influence. Cost drivers are constrained by limited economies of scale and standardization opportunities. Globalization is most marked in the thrust for a broad geographic presence in key overseas markets, the pursuit of global branding, positioning and uniform service standards. At the same time, customers expect "responsive" policies in areas such as facilities and services provided. Opportunities for greater integration and concentration of "back-office" functions, where information-based systems allow for cost economies and enhanced coordination, often remain relatively unexploited, primarily due to institutionalized management practice and control constraints. © 2006 Elsevier Ltd. All rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้วิธีวิจัยเชิงคุณภาพเป็นขั้นที่สองเพื่อประเมินกำลังขับของกลยุทธ์ระดับโลกในอุตสาหกรรมโรงแรมและการตอบสนองกลยุทธ์ของกลุ่มโรงแรมอินเตอร์เนชั่นแนลที่ "โปรแกรมควบคุม" ใช้ข้อมูลที่รวบรวมจากผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรมพัฒนาชุดของสมมุติฐานที่จะทดสอบแล้วจากหลักฐานที่ให้สัมภาษณ์กับผู้บริหารระดับสูงและข้อมูลอื่น ๆ ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า กลยุทธ์ระดับโลกส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลจากตลาดปัจจัย โปรแกรมควบคุมอื่นที่มีอิทธิพลมากน้อย ควบคุมต้นทุนมีจำกัด โดยเศรษฐกิจจำกัดโอกาสขนาดและมาตรฐานของ โลกาภิวัตน์มากที่สุดไว้ในกระตุกสำหรับสถานะทางภูมิศาสตร์กว้างในต่างประเทศ การแสวงหาของตราสินค้าส่วนกลาง ตำแหน่ง และยูนิฟอร์มบริการมาตรฐาน ลูกค้าคาดหวัง "ตอบสนอง" นโยบายในพื้นที่สิ่งอำนวยความสะดวกและบริการในเวลาเดียวกัน รวมมากขึ้นและความเข้มข้นของฟังก์ชัน "กลับสำนักงาน" ที่มาข้อมูลให้เศรษฐกิจทุนและประสานงานที่ดีขึ้น โอกาสบ่อยครั้ง unexploited ค่อนข้าง เป็นหลักเนื่องจากข้อจำกัด institutionalized จัดการฝึกและควบคุม © 2006 Elsevier จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการวิจัยเชิงคุณภาพขั้นตอนที่สองจะใช้ในการประเมินผลกองกำลังผลักดันการใช้กลยุทธ์ระดับโลกในอุตสาหกรรมโรงแรมและการตอบสนองยุทธศาสตร์ของกลุ่มโรงแรมระหว่างประเทศเพื่อบรรดา "คนขับรถ" ข้อมูลที่รวบรวมจากผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมจะใช้ในการพัฒนาชุดของสมมติฐานที่ได้รับการทดสอบแล้วกับหลักฐานที่มีให้โดยการสัมภาษณ์กับผู้บริหารระดับสูงและข้อมูลอื่น ๆ ผลการวิจัยพบว่ากลยุทธ์ระดับโลกที่มีอิทธิพลมากที่สุดโดยปัจจัยตลาดไดรเวอร์อื่น ๆ ที่มีอิทธิพลมากน้อย ขับค่าใช้จ่ายจะถูก จำกัด โดยเศรษฐกิจ จำกัด ของขนาดและโอกาสมาตรฐาน โลกาภิวัตน์มีการทำเครื่องหมายมากที่สุดในแรงผลักดันสำหรับการปรากฏตัวทางภูมิศาสตร์ในวงกว้างในตลาดต่างประเทศที่สำคัญของการแสวงหาการสร้างแบรนด์ระดับโลก, ตำแหน่งและมาตรฐานการให้บริการที่สม่ำเสมอ ในเวลาเดียวกันที่ลูกค้าคาดหวัง "ตอบสนอง" นโยบายในพื้นที่ดังกล่าวเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกและการให้บริการ โอกาสสำหรับการบูรณาการมากขึ้นและความเข้มข้นของ "back-office" ฟังก์ชั่นที่ระบบสารสนเทศที่ใช้ช่วยให้เศรษฐกิจค่าใช้จ่ายและการประสานงานที่เพิ่มขึ้นมักจะยังคงไมค่อนข้างสาเหตุหลักมาจากการบริหารจัดการสถาบันและข้อ จำกัด การควบคุม © 2006 เอลส์ จำกัด สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองขั้นตอน คือ การวิจัยเชิงคุณภาพ ใช้วิธีการประเมินแรงผลักดันการยอมรับกลยุทธ์ระดับโลกในอุตสาหกรรมการโรงแรมและการตอบสนองยุทธศาสตร์ของกลุ่มโรงแรมระหว่างประเทศให้บรรดา " ไดรเวอร์ " รวบรวมข้อมูลจากผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเพื่อใช้พัฒนาชุดของสมมติฐานที่ทดสอบกับหลักฐานโดยการสัมภาษณ์ผู้บริหาร และข้อมูลอื่น ๆผลการศึกษาพบว่า กลยุทธ์ระดับโลกส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยตลาดไดรเวอร์อื่น ๆ มี น้อยมาก อิทธิพล โปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายที่สูงในประเทศและโอกาสจำกัดขนาดมาตรฐาน โลกาภิวัตน์เป็นเครื่องหมายในแรงผลักดันสำหรับการแสดงตนทางภูมิศาสตร์กว้างในตลาดต่างประเทศที่สำคัญ , การแสวงหาของแบรนด์ระดับโลก , ตําแหน่งและมาตรฐานบริการเครื่องแบบในเวลาเดียวกัน ลูกค้าคาดหวัง " สนองนโยบาย " ในพื้นที่ เช่น สิ่งอำนวยความสะดวกและการบริการที่มีให้ เปิดโอกาสให้บูรณาการมากขึ้น และความเข้มข้นของฟังก์ชั่น " สำนักงาน " กลับไปที่ระบบข้อมูลที่ใช้อนุญาตให้ประหยัดต้นทุนและประสานงานเพิ่มมักจะยังคงค่อนข้างมูลค่าหาเปรียบไม่ได้ , หลักเนื่องจากการสถาบันฝึกการควบคุมจัดการและข้อจำกัดสงวนลิขสิทธิ์ 2006 เอลส์จำกัดสงวนลิขสิทธิ์