Blue Ocean Strategy companies consc

Blue Ocean Strategy companies consciously sidestep their competitors and focus their activities on creating new, profitable markets with no competition. They systematically think outside the box and specifically develop integrated innovations to gain completely new growth potentials. This enables Blue Ocean Strategy companies to access so-called non-customers with new offerings.
Blue Ocean Strategy companies do not decide between higher quality or lower cost. They combine these apparent contradictions in newly-developed offerings. On the one hand Blue Ocean Strategy companies create new benefits that appeal to non-customers. On the other hand however they avoid expensive features – largely irrelevant to the buying decision of their new customer group –to deliberately reduce costs. Blue Ocean Strategy companies thereby make their former competitors irrelevant and lay the foundations for strong, profitable growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทกลยุทธ์บลูโอเชี่ยน sidestep คู่แข่ง และเน้นกิจกรรมสร้างใหม่ ตลาดผลกำไร ด้วยการแข่งขันไม่มีสติ พวกเขาคิดนอกกล่องอย่างเป็นระบบ และโดยเฉพาะพัฒนานวัตกรรมบูรณาการเพื่อเพิ่มศักยภาพการเจริญเติบโตใหม่ทั้งหมด ทำให้กลยุทธ์น่านน้ำสีน้ำเงินบริษัทถึงเรียกว่าไม่ใช่ลูกค้าใหม่เสนอ บริษัทกลยุทธ์บลูโอเชี่ยนไม่ตัดสินใจระหว่างคุณภาพสูงหรือต่ำกว่าต้นทุน พวกเขารวมกันข้ามเหล่านี้ปรากฏในเสนอที่พัฒนาขึ้นใหม่ คง บริษัทบลูโอเชี่ยนกลยุทธ์สร้างประโยชน์ใหม่ที่ดึงดูดใจลูกค้าไม่ บนมืออื่นๆ อย่างไรก็ตาม พวกเขาหลีกเลี่ยงแพงคุณสมบัติ – ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจซื้อของลูกค้าใหม่กลุ่ม – จงใจลดต้นทุน บริษัทกลยุทธ์บลูโอเชี่ยนจึงทำให้คู่แข่งอดีตไม่เกี่ยวข้อง และวางรากฐานสำหรับการเติบโตที่แข็งแกร่ง มีกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท กลยุทธ์บลูโอเชี่ยนสติหลีกเลี่ยงคู่แข่งของพวกเขาและมุ่งเน้นกิจกรรมของพวกเขาในการสร้างใหม่ในตลาดที่มีการแข่งขันที่ทำกำไรได้ไม่มี พวกเขามีระบบการคิดนอกกรอบและโดยเฉพาะการพัฒนานวัตกรรมแบบบูรณาการที่จะได้รับศักยภาพการเจริญเติบโตใหม่อย่างสมบูรณ์ ซึ่งจะช่วยให้ บริษัท บลูโอเชียนกลยุทธ์ในการเข้าถึงสิ่งที่เรียกว่าลูกค้าที่ไม่ได้มีข้อเสนอใหม่.
บริษัท บลูโอเชียนกลยุทธ์ไม่ได้ตัดสินใจระหว่างคุณภาพที่สูงขึ้นหรือลดค่าใช้จ่าย พวกเขารวมขัดแย้งเหล่านี้ในการให้บริการที่พัฒนาขึ้นใหม่ ในมือข้างหนึ่ง บริษัท บลูโอเชียนกลยุทธ์สร้างผลประโยชน์ใหม่ที่ดึงดูดลูกค้าที่ไม่ใช่ ในทางกลับกัน แต่พวกเขาหลีกเลี่ยงคุณสมบัติที่มีราคาแพง - ไม่เกี่ยวข้องส่วนใหญ่จะตัดสินใจซื้อของกลุ่มลูกค้าใหม่ของพวกเขาจงใจหากต้องการลดค่าใช้จ่าย บริษัท กลยุทธ์บลูโอเชี่ยนจึงทำให้คู่แข่งอดีตของพวกเขาที่ไม่เกี่ยวข้องและวางรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการเติบโตของผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์มหาสมุทรสีฟ้า
บริษัท consciously ไม่มีคู่แข่ง และเน้นกิจกรรมของพวกเขาในการสร้างใหม่ , ตลาดกำไรที่ไม่มีการแข่งขัน พวกเขาสามารถคิดนอกกรอบ และโดยเฉพาะการพัฒนานวัตกรรมที่จะได้รับครบถ้วนศักยภาพการเจริญเติบโต . นี้จะช่วยให้ บริษัท กลยุทธ์น่านน้ำสีครามเพื่อเข้าถึงลูกค้าไม่เรียกว่าด้วยข้อเสนอใหม่
บริษัท บลู โอเชี่ยน กลยุทธ์ไม่ตัดสินใจเลือกระหว่างคุณภาพสูงขึ้นหรือลดต้นทุน . พวกเขารวมความขัดแย้งชัดเจนเหล่านี้พัฒนาใหม่เสนอ ในมือข้างหนึ่งสีฟ้ามหาสมุทรกลยุทธ์บริษัทสร้างประโยชน์ใหม่ที่ดึงดูดลูกค้าไม่บนมืออื่น ๆแต่พวกเขาหลีกเลี่ยงคุณลักษณะแพง–ส่วนใหญ่ไม่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจซื้อ และกลุ่มลูกค้าของพวกเขาใหม่ , ลดต้นทุน บริษัทกลยุทธ์มหาสมุทรสีครามจึงทำให้คู่แข่งของพวกเขาในอดีตที่ไม่เกี่ยวข้องและวางรากฐานที่แข็งแรง การเติบโตกำไร