Creating Flexibility in Organizatio

Creating Flexibility in Organizations
Organizational flexibility has long been considered, in the literature, as a precondition to enhanced productivity and profitability of ICT (Soh et al, 1997). For example, one of the reasons for the success of First Direct, the fully online British bank, is based on its flexible organization (Zollinger, 1999). Flexibility in this context may be defined as an organization’s ability to rapidly re-organise itself when needed. Flexibility in an organization can be created by using a number of the change management tactics discussed above. In general, organizations with flatter structures show more flexibility than those with a large number of hierarchies. Similarly organizations with modern computer systems can respond to change faster than those organizations still using legacy systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างความยืดหยุ่นในองค์กรความยืดหยุ่นขององค์กรมีถือ วรรณคดี เป็นเงื่อนไขเพื่อเพิ่มผลิตภาพและผลกำไรของ ICT (Soh et al, 1997) เช่น สาเหตุของความสำเร็จของแรกตรง อังกฤษธนาคารออนไลน์ทั้งหมด อย่างใดอย่างหนึ่งอยู่ในองค์กรความยืดหยุ่น (Zollinger, 1999) ความยืดหยุ่นในบริบทนี้อาจจะเป็นความสามารถขององค์กรอย่างรวดเร็วจัดระเบียบใหม่เองเมื่อจำเป็น สามารถสร้างความยืดหยุ่นในองค์กร โดยใช้กลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่กล่าวข้างต้นจำนวน ทั่วไป องค์กรที่ มีโครงสร้างที่อี๋แสดงความยืดหยุ่นมากกว่าผู้ที่มีลำดับชั้นมากมาย ในทำนองเดียวกัน องค์กรที่ มีระบบคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัยสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเร็วกว่าองค์กรที่ยังคง ใช้ระบบเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างความยืดหยุ่นในการองค์กร
ความยืดหยุ่นขององค์กรได้รับการพิจารณาในวรรณคดีเป็นสิ่งที่จำเป็นในการผลิตที่เพิ่มขึ้นและผลกำไรของไอซีที (Soh, et ​​al, 1997) ตัวอย่างเช่นหนึ่งในสาเหตุของการประสบความสำเร็จครั้งแรกของตรง, ธนาคารอังกฤษออนไลน์อย่างเต็มที่จะขึ้นอยู่กับองค์กรที่มีความยืดหยุ่น (Zollinger, 1999) ความยืดหยุ่นในบริบทนี้อาจจะกำหนดเป็นความสามารถขององค์กรได้อย่างรวดเร็วอีกครั้งในการจัดระเบียบตัวเองเมื่อมีความจำเป็น ความยืดหยุ่นในองค์กรสามารถสร้างขึ้นโดยใช้จำนวนของกลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่กล่าวข้างต้น โดยทั่วไปองค์กรที่มีโครงสร้างอี๋แสดงความยืดหยุ่นมากขึ้นกว่าผู้ที่มีเป็นจำนวนมากของลำดับชั้น ในทำนองเดียวกันองค์กรที่มีระบบคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัยสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเร็วกว่าที่องค์กรเหล่านั้นยังคงใช้ระบบเดิม