Building superior resources, produc

Building superior resources, product and service differentiation, diversity in product line and
innovation to competitors is vital to the creation of competitive advantage. To develop such capabilities,
organisations need to understand the environment, including competitors, suppliers, customers,
regulations and potential partners. Environmental assessment has been found to influence organisational
adoption of ERP (Ram et al., 2013). Conducting an environmental assessment will help organisations to
devise strategies, putting relevant plans in place and deriving leadership to achieve differential benefits
and competitive advantage after ERP adoption. Thus, we study the following hypothesis

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาคารห้องทรัพยากร สร้างความแตกต่างสินค้าและบริการ ความหลากหลายในผลิตภัณฑ์ และนวัตกรรมคู่แข่งมีความสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบการแข่งขัน พัฒนาขีดความสามารถดังกล่าวองค์กรจำเป็นต้องเข้าใจสิ่งแวดล้อม รวมทั้งคู่แข่ง ผู้ผลิต ลูกค้าระเบียบข้อบังคับและอาจเกิดขึ้น ประเมินสิ่งแวดล้อมพบชวน organisationalยอมรับของ ERP (Ram ร้อยเอ็ด al., 2013) ดำเนินการประเมินสิ่งแวดล้อมจะช่วยให้องค์กรเพื่อdevise กลยุทธ์ การวางแผนที่เกี่ยวข้องในสถานที่ และบริษัทฯ เป็นผู้นำเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ที่แตกต่างและประโยชน์จากการแข่งขันหลังการ ERP ยอมรับ ดังนั้น เราศึกษาสมมติฐานต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างทรัพยากรที่เหนือกว่าผลิตภัณฑ์และบริการที่แตกต่างหลากหลายในสายผลิตภัณฑ์และ
นวัตกรรมกับคู่แข่งมีความสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ในการพัฒนาขีดความสามารถดังกล่าว
องค์กรต้องเข้าใจสภาพแวดล้อมรวมทั้งคู่แข่งคู่ค้าลูกค้า
ระเบียบและพันธมิตรที่มีศักยภาพ การประเมินด้านสิ่งแวดล้อมได้รับพบว่ามีอิทธิพลต่อองค์กร
ยอมรับของ ERP (ราม et al., 2013) การดำเนินการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อมจะช่วยให้องค์กรสามารถ
ประดิษฐ์กลยุทธ์วางแผนการที่เกี่ยวข้องในสถานที่และความเป็นผู้นำที่ได้รับการเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน
และความได้เปรียบในการแข่งขันหลังจากที่การยอมรับ ERP ดังนั้นเราศึกษาสมมติฐานดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างทรัพยากรที่เหนือกว่าผลิตภัณฑ์และการบริการ ความหลากหลายใน สายผลิตภัณฑ์ และนวัตกรรมให้แก่คู่แข่ง
มีความสำคัญกับการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน เพื่อพัฒนาความสามารถดังกล่าว
องค์กรต้องเข้าใจสภาพแวดล้อม รวมถึงคู่แข่ง คู่ค้า ลูกค้า
ข้อบังคับและพันธมิตรที่มีศักยภาพการประเมินสิ่งแวดล้อมที่มีอิทธิพลต่อการยอมรับได้ของ ERP องค์กร
( RAM et al . , 2013 ) ทำการประเมินสิ่งแวดล้อมจะช่วยให้องค์กรเพื่อ
ยุทธศาสตร์ วาง แผน ที่เกี่ยวข้องในสถานที่และใช้ภาวะผู้นำเพื่อให้เกิดความแตกต่างและความได้เปรียบในการแข่งขันหลังจากการยอมรับประโยชน์
ERP เราจึงศึกษาสมมติฐานดังต่อไปนี้