A serendipitous strategy of job des

A serendipitous strategy of job design (Miner, 1987)also may potentially enhance the development and utilization of employees' talents in the workplace. This strategy entails the creation of jobs around the unique experience, knowledge, skills, interests, and abilities of current employees, or the creation of jobs around the unique knowledge, experience, skills, and interests of newly hired employees (Miner, 1987).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Serendipitous กลยุทธ์ของงานออกแบบ (ขุดแร่ 1987) ยังอาจอาจเพิ่มการพัฒนาและใช้ประโยชน์ของความสามารถของพนักงานในทำงาน กลยุทธ์นี้มีการสร้างงานสถานประสบการณ์ ความรู้ ทักษะ สนใจ และความสามารถของพนักงานปัจจุบัน หรือการสร้างงานรอบรู้เฉพาะ ประสบการณ์ ทักษะ และผลประโยชน์ของพนักงานใหม่เข้ (ขุดแร่ 1987)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ serendipitous ของการออกแบบงาน (คนขุดแร่, 1987) นอกจากนี้ยังอาจเกิดขึ้นอาจเพิ่มการพัฒนาและการใช้ประโยชน์จากความสามารถของพนักงานในสถานที่ทำงาน กลยุทธ์นี้ทำให้เกิดการสร้างงานทั่วประสบการณ์ความรู้ทักษะความสนใจและความสามารถของพนักงานในปัจจุบันหรือการสร้างงานรอบความรู้ที่ไม่ซ้ำกันประสบการณ์ทักษะและความสนใจของพนักงานจ้างใหม่ (คนขุดแร่, 1987)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์จะโชคดีปานนั้น การออกแบบงาน ( คนขุดแร่ , 1987 ) นอกจากนี้ยังอาจส่งเสริมการพัฒนาและการใช้ประโยชน์ของพนักงาน ความสามารถในการทำงาน กลยุทธ์นี้ entails การสร้างงานรอบประสบการณ์ เฉพาะ ความรู้ ทักษะ ความสนใจ และความสามารถของพนักงานปัจจุบัน หรือการสร้างงานรอบความรู้ ประสบการณ์ ทักษะและความสนใจของพนักงานจ้างใหม่ ( ไมเนอร์ , 1987 )