The goal–performance relationship i

The goal–performance relationship is strongest when people are committed to their goals. Seijts and Latham (2000a) found goal commitment questionnaires to have high reliability and validity. Commitment is most important and relevant when goals are difficult (Klein, Wesson, Hollenbeck, & Alge, 1999). This is because goals that are difficult for people require high effort and are associated with lower chances of success than easy goals (Erez & Zidon, 1984).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์เป้าหมาย – ประสิทธิภาพเป็นที่แข็งแกร่งเมื่อท่านมีความมุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายของพวกเขา Seijts และ Latham (2000a) พบเป้าหมายเป็นความมุ่งมั่นแบบสอบถามมีความน่าเชื่อถือสูงและมีผลบังคับใช้ ความมุ่งมั่นเป็นสิ่งสำคัญ และเกี่ยวข้องมากที่สุดเมื่อเป้าหมายเป็นเรื่องยาก (Klein รายการ Hollenbeck และ Alge, 1999) ทั้งนี้เนื่องจากเป้าหมายที่ยากสำหรับคนที่ต้องใช้ความพยายามสูง และเกี่ยวข้องกับโอกาสของความสำเร็จที่ต่ำกว่าเป้าหมายที่ง่าย (Erez & Zidon, 1984)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์เป้าหมายผลการดำเนินงานจะมีมากที่สุดเมื่อคนมีความมุ่งมั่นที่จะเป้าหมายของพวกเขา Seijts และ Latham (2000A) พบแบบสอบถามความมุ่งมั่นเป้าหมายที่จะมีความน่าเชื่อถือสูงและความถูกต้อง ความมุ่งมั่นเป็นสิ่งที่สำคัญมากที่สุดและที่เกี่ยวข้องเมื่อเป้าหมายเป็นเรื่องยาก (ไคลน์แอนด์เวสสัน Hollenbeck และ Alge, 1999) เพราะนี่คือเป้าหมายที่ยากสำหรับคนที่ต้องใช้ความพยายามสูงและมีความเกี่ยวข้องกับโอกาสของความสำเร็จต่ำกว่าเป้าหมายที่ง่าย (Erez และเมืองไซดอน 1984)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายการปฏิบัติงานความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งและเป็นคนที่มุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายของตน และ seijts LATHAM ( ประกอบ ) พบเป้าหมาย ความมุ่งมั่นแบบสอบถามมีความน่าเชื่อถือสูงและความถูกต้อง ความมุ่งมั่นเป็นสิ่งสำคัญที่สุดและที่เกี่ยวข้องเมื่อเป้าหมายยาก ( Klein , เวสสันไป ที่ตั้ง และ alge , 1999 ) นี้เป็นเพราะเป้าหมายที่ยากสำหรับคนต้องใช้ความพยายามสูง และจะเกี่ยวข้องกับการลดโอกาสสำเร็จมากกว่าเป้าหมายที่ง่าย ( erez & ไซดอน , 1984 )