While the previous chapter focused

While the previous chapter focused on the importance of developing people, this chapter focuses on the need to empower people after they are ready to assume responsibility. Today’s workers want influence on decisions that affect the way their expertise is used. They want to be treated as “partners” rather than as employees, with information and opinion flowing up as well as down. In addition, leadership expectations for employees have increased significantly. At a minimum, every person is expected to lead herself or himself; most employees at some point are also expected to lead formal and informal teams and organization units.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่บทก่อนหน้านี้มุ่งเน้นไปที่ความสำคัญของการพัฒนาคนในบทนี้จะมุ่งเน้นไปที่ความต้องการที่จะช่วยให้คนหลังจากที่พวกเขาพร้อมที่จะรับผิดชอบ คนวันนี้ต้องการมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจที่มีผลต่อวิธีเชี่ยวชาญของพวกเขาถูกนำมาใช้ พวกเขาต้องการที่จะได้รับการปฏิบัติในฐานะ "พันธมิตร" มากกว่าที่จะเป็นพนักงานที่มีข้อมูลและความคิดเห็นของที่ไหลขึ้นเช่นเดียวกับการลง ในนอกจากนี้ความคาดหวังของความเป็นผู้นำให้กับพนักงานได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ อย่างน้อยทุกคนที่คาดว่าจะนำตัวเองหรือตัวเองพนักงานส่วนใหญ่ในบางจุดที่คาดว่ายังจะนำทีมที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการและหน่วยงานองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่บทก่อนหน้านี้เน้นความสำคัญของการพัฒนาคน บทนี้เน้นกับอำนาจคนหลังจากที่พวกเขาพร้อมที่จะถือว่าความรับผิดชอบ วันนี้คนต้องการมีอิทธิพลในการตัดสินใจที่มีผลต่อวิธีใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขา พวกเขาต้องการจะถือว่า เป็น "หุ้นส่วน" มากกว่า จะ เป็น พนักงาน ข้อมูลและความคิดไหลขึ้น และลง นอกจากนี้ ความคาดหวังเป็นผู้นำสำหรับพนักงานได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ อย่างน้อยที่สุด ทุกคนคาดว่าจะนำตัวเองหรือตัวเอง พนักงานส่วนใหญ่ในบางจุดคาดว่าจะนำทีมอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการและหน่วยงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่บทก่อนหน้าที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาคนบทนี้จะเน้นไปที่ความต้องการที่จะเพิ่ม ประสิทธิภาพ ให้กับประชาชนหลังจากที่พวกเขาพร้อมที่จะรับผิดชอบ คนงานในวันนี้ต้องการมีอิทธิพลในการตัดสินใจในเรื่องที่มีผลต่อวิธีการที่ความเชี่ยวชาญของตนจะถูกใช้งาน พวกเขาต้องการได้รับการปฏิบัติใน"คู่ค้า"มากกว่าเป็นพนักงานที่มีความคิดเห็นและข้อมูลไหลรวมถึงเป็นลง ในการเพิ่มความคาดหวังความเป็นผู้นำสำหรับพนักงานมีเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ อย่างน้อยที่สุดที่ผู้ได้รับการคาดหวังว่าจะนำไปสู่ตัวเธอเองหรือตัวพนักงานที่จุดใดจุดหนึ่งคาดว่าจะนำไปสู่หน่วยองค์กรและทีมงานอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการนอกจากนั้นยัง