The critique of the lean way of thi

The critique of the lean way of thinking can be divided broadly into those that focus primarily on operational issues (agile and batch critiques) and those that focus on the limits imposed by the need to create a commercial and operational synergy before this approach can be used by buyers and suppliers throughout
a supply chain (the power and leverage critique).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำวิจารณ์ของวิถีคิดแบบ lean สามารถแบ่งอย่างกว้าง ๆ ผู้ที่มุ่งเน้นหลักในปัญหาการดำเนินงาน (คล่องแคล่ว และชุดบทวิจารณ์) และผู้ที่มุ่งเน้นการจำกัดที่กำหนด โดยต้องสร้าง synergy การพาณิชย์ และการดำเนินงานก่อนสามารถใช้วิธีการนี้ โดยผู้ซื้อและผู้จำหน่ายทั่วโซ่อุปทาน (พลังงานและเลเวอเรจอุปถัมภ์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำติชมของวิธีการผลิตแบบลีนของการคิดสามารถแบ่งออกเป็นผู้ที่มุ่งเน้นไปที่ปัญหาการดำเนินงาน (คล่องตัวและชุดวิพากษ์วิจารณ์) และผู้ที่มุ่งเน้นไปที่ข้อ จำกัด ที่กำหนดโดยจำเป็นที่จะต้องสร้างการทำงานร่วมกันในเชิงพาณิชย์และการดำเนินงานก่อนวิธีการนี้สามารถนำมาใช้ โดยผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ทั่ว
ห่วงโซ่อุปทาน (พลังงานและการใช้ประโยชน์จากการวิจารณ์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิพากษ์วิธีคิดของปอดสามารถแบ่งกว้างเป็นผู้ที่เน้นหลักในประเด็นการดำเนินงาน ( ว่องไวและชุดอื่น ) และผู้ที่สนใจในขอบเขตที่กำหนดโดยต้องสร้างระบบการค้าและการดำเนินงานก่อน วิธีการนี้สามารถใช้โดยผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ ตลอดห่วงโซ่อุปทาน ( พลังและยกระดับการวิจารณ์ )