In recent years, “lean” and “agile”

In recent years, “lean” and “agile” have aroused great
interest in the research of supply chain management. Naylor
Naim, and Berry [11] defines the two paradigms as follows:
Leanness means developing a value stream to eliminate all
waste, including time, and to ensure a level schedule.
Agility means using market knowledge and a virtual
corporation to exploit profitable opportunities in a volatile
marketplace.
Lean was usually connected was lean manufacturing. Booth
[1] put forward that that there was a need to adopt the lean
manufacturing paradigm and now manufacturers should strive
to become agile. In reality, the two paradigms can complement
each other. They share a common objective: meeting customer
demands at the least total cost. In many cases, a hybrid
“leagile” supply chain strategy can be adopted.
This paper analyzes lean production and agile
manufacturing. We compare them and the discuss how to
integrate the lean and agile supply chain. The purpose of the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีที่ผ่านมา "lean" และ "คล่องตัว" มี aroused ดี
สนใจในการวิจัยของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน Naylor
Naim และเบอร์รี่ [11] กำหนด paradigms สองเป็นดังนี้:
Leanness หมายถึง พัฒนากระแสค่าเพื่อกำจัดทั้งหมด
เสีย ถึงเวลา และระดับกำหนดการได้
ความคล่องตัวหมายถึง การใช้ความรู้การตลาดและเป็นเสมือน
คอร์ปอเรชั่นเพื่อใช้โอกาสที่กำไรในการระเหย
ตลาด.
Lean ปกติจะเชื่อมต่อเป็นการผลิตแบบ lean บูธ
[1] ย้ายไปข้างหน้าว่า ที่มีจำเป็นต้องนำมาใช้แบบ lean
ผลิตกระบวนทัศน์และขณะนี้ผู้ผลิตควรมุ่งมั่น
เป็นคล่องตัว ในความเป็นจริง paradigms สองสามารถเติมเต็ม
กันได้ พวกเขาใช้วัตถุประสงค์ทั่วไป: ลูกค้าประชุม
ความต้องการที่ต้นทุนรวมน้อยที่สุด ในหลายกรณี พันทาง
สามารถนำกลยุทธ์โซ่อุปทาน "leagile" ได้
กระดาษนี้วิเคราะห์การผลิตแบบ lean และคล่องตัว
ผลิตได้ เราเปรียบเทียบพวกเขาและการสนทนาเกี่ยวกับวิธีการ
รวมห่วงโซ่อุปทานแบบ lean และคล่องตัวขึ้น วัตถุประสงค์ของการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปีที่ผ่านมา "ยัน" และ "เปรียว" ได้กระตุ้นที่ดี
ที่น่าสนใจในการวิจัยของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน เนย์เลอร์
เนมและแบล็กเบอร์ [11] กำหนดกรอบสองดังนี้
อุดมสมบูรณ์หมายถึงการพัฒนาสายธารคุณค่าที่จะกำจัดทุก
เสียรวมทั้งเวลาและเพื่อให้แน่ใจว่าตารางระดับ
ความว่องไวหมายถึงการใช้ความรู้ของตลาดและเสมือน
บริษัท จะใช้ประโยชน์จากโอกาสในการทำกำไรใน ความผันผวนของ
ตลาด
ลีนมักจะได้รับการเชื่อมต่อเป็นผลิตแบบลีน บูธ
[1] การประกวดราคาที่ว่ามีความจำเป็นที่จะต้องนำมาใช้ยัน
กระบวนทัศน์การผลิตและตอนนี้ผู้ผลิตควรมุ่งมั่น
ที่จะเป็นเปรียว ในความเป็นจริงทั้งสองกรอบสามารถเติมเต็ม
ซึ่งกันและกัน พวกเขาร่วมวัตถุประสงค์ร่วมกัน: ลูกค้าที่ประชุม
ความต้องการที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดอย่างน้อย ในหลายกรณีไฮบริด
"leagile" กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานสามารถนำ
บทความนี้วิเคราะห์ผลิตแบบลีนและเปรียว
ผลิต เราเปรียบเทียบพวกเขาและหารือถึงวิธีการ
รวมห่วงโซ่อุปทานแบบลีนและเปรียว วัตถุประสงค์ของการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน ปี ล่าสุด " ยัน " และ " เปรียว " กระตุ้นที่ดี
ความสนใจในการวิจัยของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน เนย์เลอร์
naim และเบอร์รี่ [ 11 ] กำหนดสองกระบวนทัศน์ดังนี้
ผ่ายผอม หมายถึง การพัฒนาคุณค่าสายธาราจัด
ของเสีย รวมทั้งเวลาและเพื่อให้แน่ใจว่าระดับตาราง ความคล่องตัว หมายถึง การใช้ความรู้ตลาด

และเสมือนจริงบริษัท จะใช้ประโยชน์จากโอกาสในการทำกำไรในตลาดผันผวน
.
ยันมีการเชื่อมต่อมักจะมีการผลิตเอน บูธ
[ 1 ] ใส่ไปข้างหน้าว่ามีต้องใช้กระบวนทัศน์การผลิตแบบลีนและผู้ผลิตควรมุ่งมั่น

ตอนนี้กลายเป็นว่องไว ในความเป็นจริงสองกระบวนทัศน์สามารถเติมเต็ม
แต่ละอื่น ๆ พวกเขาร่วมกันมีวัตถุประสงค์ทั่วไป : การประชุมลูกค้า
ความต้องการที่น้อยต้นทุนรวม ในหลายกรณี ลูกผสม
" leagile " กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานสามารถประกาศใช้ .
บทความนี้วิเคราะห์การผลิตแบบลีนและว่องไว
ผลิต เราเปรียบเทียบพวกเขาและหารือเกี่ยวกับวิธีการ
รวมเอนและห่วงโซ่อุปทานเปรียว . วัตถุประสงค์ของ