5. ConclusionsThe findings of this r

5. Conclusions

The findings of this research highlight several factors particularly relevant to supply management’s involve- ment in target costing and to the general applicability of target costing in various industries and purchases. Target costing is a valuable tool and philosophy to support the organization’s overall efforts to remain cost competitive while meeting the customer’s demands. Yet target costing is not a stand-alone effort. It is a process most effectively undertaken by cross-functional teams, in conjunction with other value-adding processes such as early supplier involvement, value analysis and value engineering. The key findings of this study are summar- ized in the following paragraphs.
Supply management is involved to various degrees in target costing, from very limited to that of being the driver of the entire process. Based on the case studies, it appears that it is most effective for supply management to participate in target costing as a member of a cross- functional team. Such involvement provides the knowl- edge, cooperation and commitment needed to increase the likelihood that target costing will be successful within an organization. The results of this study indicate that there is no one function that is best suited to lead target-costing efforts. It appears that the use of a cross- functional team is more important to the successful implementation of target costing than is the identity of the function leading the effort. Furthermore, in order for the cross-functional team to be effective, it is important that target-costing success be integrated into the performance objectives of each team member.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5 บทสรุป

findings ของงานวิจัยนี้เน้นปัจจัยต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องในการจัดหาผู้บริหารเกี่ยวข้องกับติดขัด ในการกำหนดต้นทุนเป้าหมาย และความเกี่ยวข้องของทั่วไปของเป้าหมายที่กำหนดต้นทุนในอุตสาหกรรมต่าง ๆ และการซื้อ เป้าหมายการคิดต้นทุนเป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าและปรัชญาเพื่อสนับสนุนความพยายามโดยรวมขององค์กรการ แข่งขันขณะประชุมความต้องการของลูกค้าต้นทุน ยัง คำนวณต้นทุนเป้าหมายไม่ได้แรงแบบสแตนด์อโลน มันเป็นกระบวนการที่ดำเนินการ โดยทีมข้ามหน้าที่ ร่วมกับเพิ่มมูลค่ากระบวนการอื่น ๆ เช่นการมีส่วนร่วมจำหน่ายต้น มีประสิทธิภาพสูงสุด ค่าวิเคราะห์และวิศวกรรมคุณค่า findings สำคัญของการศึกษานี้เป็น summar-ized ในต่อย่อหน้า
บริหารอุปทานที่เกี่ยวข้องกับองศาต่าง ๆ ในเป้าหมายการคิดต้นทุน ทำเลที่ดีที่มีโปรแกรมควบคุมของกระบวนการทั้งหมดจากการ ตามกรณีศึกษา ปรากฏว่า มันมีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการจัดการอุปทานให้เข้าร่วมในเป้าหมายเสร็จข้าม - ทำงานทีมงานการคิดต้นทุน มีส่วนร่วมเช่นให้ knowl ขอบ ความร่วมมือ และมุ่งมั่นที่จำเป็นเพื่อเพิ่มโอกาส ที่ต้นทุนเป้าหมายจะสำเร็จภายในองค์กร ผลการศึกษานี้บ่งชี้ว่า มีไม่ฟังก์ชันหนึ่งที่มีการนำเป้าหมายต้นทุนความพยายาม ปรากฏว่าใช้การข้ามหน้าที่ทีมสำคัญการงานประสบความสำเร็จของเป้าหมายการคิดต้นทุนมากกว่าเป็นลักษณะเฉพาะของฟังก์ชันนำความพยายาม นอกจากนี้ ในใบสั่งสำหรับทีมข้ามหน้าที่ให้มีประสิทธิภาพ เป็นสิ่งสำคัญที่เป้าหมายการคำนวณต้นทุนความสำเร็จสามารถรวมอยู่ในวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพของสมาชิกแต่ละทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 สรุป

จึง ndings งานวิจัยนี้เน้นปัจจัยหลายประการโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาจัดการเกี่ยวข้องกับการในต้นทุนตามเป้าหมาย และความสามารถในการใช้งานทั่วไปของเป้าหมายต้นทุนในอุตสาหกรรมต่างๆและการซื้อต้นทุนเป้าหมายเป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าและปรัชญาเพื่อสนับสนุนความพยายามขององค์กรโดยรวมยังคงต้นทุนการแข่งขัน ขณะที่การประชุมความต้องการของลูกค้า แต่ต้นทุนเป้าหมายไม่ใช่ความพยายามแบบสแตนด์อโลน มันเป็นกระบวนการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่ดำเนินการโดยทีมงานกาชาดการทํางานร่วมกับค่าอื่น ๆเพิ่มกระบวนการเช่นต้นผู้ผลิต การมีส่วนร่วมการวิเคราะห์คุณค่าและวิศวกรรมมูลค่า คีย์ ndings จึงศึกษา summar - ized ในย่อหน้าต่อไปนี้ .
การจัดการอุปทานเกี่ยวข้องกับองศาต่างๆในต้นทุนเป้าหมาย จากมาก จำกัด ที่เป็นคนขับรถของกระบวนการทั้งหมด จากกรณีศึกษาปรากฏว่า มันมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการจัดการอุปทานจะเข้าร่วมในต้นทุนเป้าหมายในฐานะสมาชิกคนหนึ่งของทีมข้าม - หน้าที่ มีส่วนร่วมดังกล่าวให้ knowl ขอบความร่วมมือและความมุ่งมั่นที่จำเป็นเพื่อเพิ่มโอกาสที่ต้นทุนเป้าหมายจะประสบความสำเร็จภายในองค์กรผลการศึกษาพบว่าไม่มีฟังก์ชันหนึ่งที่เหมาะกับนำต้นทุนเป้าหมายความพยายาม ปรากฏว่าใช้ข้าม - การทำงานเป็นทีม สำคัญกับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของเป้าหมายต้นทุนมากกว่าคือเอกลักษณ์ของฟังก์ชันนำความพยายาม นอกจากนี้ เพื่อให้ข้ามการทำงานเป็นทีมให้มีประสิทธิภาพมันสำคัญที่เป้าหมายความสำเร็จ ต้นทุนรวมอยู่ในการแสดงครั้งนี้ สมาชิกแต่ละทีม