Human resource management of the or

Human resource management of the organization is the responsibility of all managers. It is about diverse practices for all levels of employees in the organization (DeCenzo and Robbins, 1999). It is the way to organize and administer the staffs, so that they can apply their knowledge and competences to their upmost that will generate advantages of the organization in the competitions. A study found that human resource management with ethical concerns such as business ethics training or discipline violators of ethics standards is a good practice for ethical climate development in organizations (Carroll and Buchholtz, 2000). Human resource management with ethical concerns, therefore, can generate ethical climate in organization. On the contrary, if the human resource management of the organization unit applies unethical practices, ethical climate and personnel behaviors will be reversed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรมีความรับผิดชอบของผู้จัดการทั้งหมด เป็นการศึกษาเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่หลากหลายระดับทั้งหมดของพนักงานในองค์กร (DeCenzo และร็อบบินส์ 1999) มันเป็นวิธีการจัดการ และดูแลพนักงาน เพื่อให้พวกเขาสามารถใช้ความรู้และ competences การของพวกเขามีที่จะสร้างข้อได้เปรียบขององค์กรในการแข่งขัน การศึกษาพบว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์กับจริยธรรมเกี่ยวข้องเช่นธุรกิจจริยธรรมฝึกหรือวินัยผู้ฝ่าฝืนมาตรฐานจริยธรรมควรพัฒนาสภาพจริยธรรมในองค์กร (คาร์และ Buchholtz, 2000) การจัดการทรัพยากรมนุษย์กับจริยธรรมข้อสงสัย ดังนั้น สามารถสร้างบรรยากาศจริยธรรมในองค์กร ดอก ถ้าการบริหารทรัพยากรบุคคลของหน่วยงานใช้ปฏิบัติศีลธรรม จริยธรรมสภาพภูมิอากาศและลักษณะการทำงานของบุคลากรจะสามารถกลับรายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรเป็นความรับผิดชอบของผู้บริหารทั้งหมด มันเป็นเกี่ยวกับการปฏิบัติที่หลากหลายสำหรับพนักงานทุกระดับในองค์กร (DeCenzo และร็อบบินส์, 1999) มันเป็นวิธีการจัดระเบียบและการบริหารพนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถใช้ความรู้และอำนาจของพวกเขาที่จะสูงสุดของพวกเขาที่จะสร้างข้อได้เปรียบขององค์กรในการแข่งขัน การศึกษาพบว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีความกังวลทางจริยธรรมเช่นการฝึกอบรมจริยธรรมทางธุรกิจหรือฝ่าฝืนระเบียบวินัยของมาตรฐานจริยธรรมคือการปฏิบัติที่ดีสำหรับการพัฒนาสภาพภูมิอากาศทางจริยธรรมในองค์กร (แครอลและ Buchholtz, 2000) การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีความกังวลทางจริยธรรมจึงสามารถสร้างบรรยากาศทางจริยธรรมในองค์กร ในทางตรงกันข้ามถ้าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของหน่วยองค์กรใช้วิธีปฏิบัติที่ผิดจรรยาบรรณของสภาพภูมิอากาศและพฤติกรรมทางจริยธรรมของบุคลากรที่จะได้รับกลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการ มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการปฏิบัติที่หลากหลายสำหรับพนักงานทุกระดับในองค์กร ( decenzo ร็อบบินส์ , 1999 ) มันเป็นวิธีที่จะจัดระเบียบและจัดการบุคลากร เพื่อให้สามารถนำความรู้และทักษะของพวกเขาสูงสุดที่จะสร้างข้อได้เปรียบขององค์กรในการแข่งขันการศึกษาพบว่า การบริหารทรัพยากรมนุษย์กับจริยธรรม เช่น จริยธรรมทางธุรกิจฝึกวินัยหรือการฝ่าฝืนมาตรฐานจริยธรรมที่เป็นแนวปฏิบัติที่ดีสำหรับการพัฒนาบรรยากาศจริยธรรมในองค์กร ( แคร์โรลล์ และ buchholtz , 2000 ) การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีความกังวลเกี่ยวกับจริยธรรม ดังนั้น สามารถสร้างบรรยากาศจริยธรรมในองค์การ ในทางตรงกันข้ามถ้าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของหน่วยองค์กรกับการปฏิบัติที่ผิดจรรยาบรรณบุคลากร บรรยากาศจริยธรรมและพฤติกรรมก็จะหมดไป