However, rest of the 50% contributi

However, rest of the 50% contribution towards employee performance other
than leadership development factors can be result of other factors such as,
attitude, commitment, motivational factors, and trust in the organization, and
other factors such as compensation, reward and bonuses etc. can also
increase the employee performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม วางตัวของสัดส่วน 50% ต่ออื่น ๆ ประสิทธิภาพพนักงานกว่าผู้นำ พัฒนาปัจจัยสามารถเป็นผลของปัจจัยอื่น ๆ เช่นทัศนคติ ความมุ่งมั่น ปัจจัยหัด และความน่าเชื่อถือในองค์กร และปัจจัยอื่น ๆ เช่นค่าตอบแทน ผลตอบแทน และโบนัสฯลฯ สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ส่วนที่เหลือของผลงาน 50% ที่มีต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานอื่น ๆ
มากกว่าปัจจัยพัฒนาความเป็นผู้นำสามารถเป็นผลมาจากปัจจัยอื่น ๆ
เช่นทัศนคติความมุ่งมั่นปัจจัยสร้างแรงบันดาลใจและความไว้วางใจในองค์กรและปัจจัยอื่น
ๆ เช่นการชดเชยรางวัลและโบนัสอื่น ๆ
นอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม เหลือ 50% บริจาคต่อพนักงานสมรรถนะอื่นๆ
กว่าการพัฒนาภาวะผู้นำปัจจัยสามารถผลของปัจจัยอื่น ๆเช่น
ทัศนคติ ความมุ่งมั่น แรงจูงใจ และ เชื่อมั่นในองค์กร และ
ปัจจัยอื่น ๆ เช่น ค่าตอบแทน รางวัล และโบนัส ฯลฯ ยังสามารถ
เพิ่มประสิทธิภาพพนักงาน