it could be questioned whether the

it could be questioned whether the most basic issues that drive lean performance are identified. While the Balanced Scorecard (BSC) approach was not specifically designed for the LSC, it does give a good guidance for a company’s core measures [3]. Although the link between BSC and SCM has been addressed in the literature [4] a better understanding is needed of how lean performance relates to strategic objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาจถามว่า พื้นฐานปัญหาไดรฟ์ที่ระบุประสิทธิภาพการทำงานแบบ lean ในขณะที่วิธีดัชนีชี้วัดแบบสมดุล (BSC) ไม่เฉพาะออกแบบมา LSC มันให้คำแนะนำที่ดีสำหรับมาตรการหลักของบริษัท [3] แม้ว่าจะได้รับการส่งการเชื่อมโยงระหว่าง BSC และ SCM ในวรรณคดี [4] จำเป็นต้องเข้าใจวิธีลีประสิทธิภาพ เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันอาจจะถามว่าปัญหาพื้นฐานที่สุดที่ไดรฟ์ประสิทธิภาพยันจะมีการระบุ ในขณะที่ Scorecard (BSC) วิธีการที่สมดุลไม่ได้ถูกออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับ LSC ก็จะให้คำแนะนำที่ดีสำหรับมาตรการหลักของ บริษัท [3] แม้ว่าการเชื่อมโยงระหว่าง BSC และ SCM ได้รับการแก้ไขในวรรณคดี [4] ความเข้าใจที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นของวิธีการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิตแบบลีนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาจจะถามว่าพื้นฐานที่สุดปัญหาที่ไดรฟ์ประสิทธิภาพปอดถูกระบุ ในขณะที่ดุลยภาพ ( BSC ) วิธีการที่ไม่ได้ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับระยะ มันให้คำแนะนำที่ดีสำหรับ บริษัท หลักมาตรการ [ 3 ] ถึงแม้ว่าการเชื่อมโยงระหว่าง BSC และ SCM ได้รับการ addressed ในวรรณคดี [ 4 ] ความเข้าใจที่ดีเป็นวิธีการที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน ยัน วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์