2. Reviews
Many e-retailers have found that drop shipping cannot be used as the only option for satisfying
demand of tourism consumers. A serious drawback of drop shipping is that a single customer order may
include many services from d ifferent hotels so that the services will be fragmented. This fragmentation
causes an increase in shipping costs and is annoying to most of customers. Additionally, drop shipping
may have longer delivery time, which is a crit ical measure of customer service. Suppliers who don’t set
up the "handle small p ick-pack types of orders" or "cannot do so as efficiently as the retailer" may not be
used to drop shipping. Many e-retailers now use a mix of drop shipping and in -house inventory to satisfy
demand in case of a shortage. The mixing strategy enables e-retailers to capture some of the dropshipping
advantages and avoid its drawbacks. Khouja incorporated a drop-shipping option into the singleperiod
model framework and got that it can lead to a significant increase in expected profit. The limitation
of single-period model is that it deals with perishable services and is inappropriate for many services with
long shelf life. The drop-shipping option is more valuable in the single-period model than it is in the
multi-period models because drop shipping allows the retailer to partially shift the obsolescence or
perishability cost, which is not a consideration in the multi-period framework to the supplier.
Therefore, the authors assumed N services and N demand classes with full downward substitution and
the substitution cost is proportional to the quantity substituted. The formulat ion results in a two -stage
decision model. In stage I, the NV decides on the optimal order quantities. In stage II, after observing
demand, the NV decides how to allocate the optimal order quantities among the N demand classes. Parlar
and Goyal developed a two-service single-period model in which each service can substitute for the other
in case of a shortage. The authors assumed that salvage value and lost s ales penalties are zero and the
substitution occurs according to fixed probabilities. Other models that dealt with substitutability can be
found in the literature. Yao et al. considered a two-stage supply chain with a retailer and a hotel that has a
direct channel to consumers. The authors analyzed inventory decisions in a centralized supply chain, a
Stackelberg game with the hotel as the leader, and an outsourcing strategy in which the hotel outsource
has its direct channel to a third party. Hua and Li analyzed how retail market uncertainty affects the
power distribution between the hotel and the retailer in the supply chain. Yao and Liu considered price
competition between a brick-and-mortar retailer and e-retailer and analyzed the pricing strategy of the
2. รีวิวอีร้านค้าปลีกหลายแห่งพบว่า หล่นจัดส่งไม่สามารถใช้เป็นตัวเลือกเดียวสำหรับความพึงพอใจความต้องการของผู้บริโภคในการท่องเที่ยว คืนร้ายหล่นจัดส่งเป็นใบสั่งของลูกค้ารายเดียวอาจมีบริการมากมายจากโรงแรม d ifferent นั้นจะกระจัดกระจายบริการ กระจายตัวนี้ทำให้การเพิ่มในต้นทุนการจัดส่ง และน่ารำคาญให้มากที่สุดของลูกค้า นอกจากนี้ ฝากส่งได้จัดส่งนาน ซึ่งเป็นการวัด crit ical ของการบริการลูกค้า ซัพพลายเออร์ที่ไม่ขึ้น "จับเล็ก p ick แพ็คชนิดของใบสั่ง" หรือ "ไม่สามารถทำให้เป็นได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นผู้จัดจำหน่าย" อาจไม่ใช้การฝากส่ง อีร้านค้าปลีกจำนวนมากใช้ผสมของหล่น และ ใน - บ้านสินค้าคงคลังเพื่อตอบสนองความต้องการในกรณีที่ขาดแคลน กลยุทธ์ผสมทำให้อีปลีกจับบาง dropshippingใช้ประโยชน์ได้ และหลีกเลี่ยงข้อเสียของการ Khouja รวมตัวจัดส่งหล่นเข้าไปใน singleperiodรูปแบบกรอบ และมีที่มันจะนำไปสู่การเพิ่มกำไรคาด ข้อจำกัดรูปแบบรอบระยะเวลาเดียวคือ มันกับบริการเปื่อยได้ และเหมาะสมกับการบริการมากอายุยาว ตัวจัดส่งหล่นมีค่าในรูปแบบรอบระยะเวลาเดียวมันอยู่รอบระยะเวลาหลายรุ่นเนื่องจากหล่นจัดส่งให้ผู้ค้าปลีกจะเปลี่ยน obsolescence ที่บางส่วน หรือต้นทุน ซึ่งไม่ได้พิจารณาในกรอบหลายรอบไปยังซัพพลายเออร์ perishabilityTherefore, the authors assumed N services and N demand classes with full downward substitution andthe substitution cost is proportional to the quantity substituted. The formulat ion results in a two -stagedecision model. In stage I, the NV decides on the optimal order quantities. In stage II, after observingdemand, the NV decides how to allocate the optimal order quantities among the N demand classes. Parlarand Goyal developed a two-service single-period model in which each service can substitute for the otherin case of a shortage. The authors assumed that salvage value and lost s ales penalties are zero and thesubstitution occurs according to fixed probabilities. Other models that dealt with substitutability can befound in the literature. Yao et al. considered a two-stage supply chain with a retailer and a hotel that has adirect channel to consumers. The authors analyzed inventory decisions in a centralized supply chain, aStackelberg game with the hotel as the leader, and an outsourcing strategy in which the hotel outsourcehas its direct channel to a third party. Hua and Li analyzed how retail market uncertainty affects thepower distribution between the hotel and the retailer in the supply chain. Yao and Liu considered pricecompetition between a brick-and-mortar retailer and e-retailer and analyzed the pricing strategy of the
การแปล กรุณารอสักครู่..