The research and development labora

The research and development laboratories were evaluated as cost centers because they did not generate revenues. However, their ability to produce output in the form of commercial products and the willingness of the internal market to commercially develope the new products were monitored. SEI had created a three-stage procedure to the bring products developed by its R&D laboratories to market. First, new products were released to the development room, which was part of R&D and which manufactured the new products in low volumes so that their long-term market potential could be evaluated. Development divisions were expected to lunch products and prove that they were capable of generating profits for the firm. These divisions were expected to break even; once a development division's revenue exceeded 5 million per month, it was either converted into a new operational division or merged with an existing one. Finally, administration departments were evaluated on their ability to reduce costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีประเมินห้องปฏิบัติการวิจัยและพัฒนาเป็นศูนย์ต้นทุนได้เนื่องจากพวกเขาไม่ได้สร้างรายได้ อย่างไรก็ตาม ความสามารถในการผลิตผลผลิตในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ทางการค้าและความตั้งใจของตลาดภายในเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในเชิงพาณิชย์ได้ตรวจสอบ อีไอได้สร้างขั้นตอนสามขั้นตอนเพื่อแนะนำผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาขึ้น โดยเป็นห้องปฏิบัติการวิจัยและพัฒนาตลาด ผลิตภัณฑ์ใหม่ แรกถูกปล่อยออกมาเพื่อห้องพัฒนา ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ R & D และการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ในปริมาณต่ำเพื่อให้สามารถประเมินศักยภาพของตลาดในระยะยาว พัฒนาหน่วยงานได้คาดว่าผลิตภัณฑ์อาหารกลางวัน และพิสูจน์ว่า พวกเขาสามารถสร้างผลกำไรในบริษัท ว่าหน่วยงานเหล่านี้จะทำลายแม้กระทั่ง เมื่อของฝ่ายพัฒนารายได้เกิน 5 ล้านต่อเดือน จะถูกแปลงเป็นส่วนงานใหม่ หรือผสานกับที่มีอยู่ สุดท้าย มีประเมินแผนกจัดการเพื่อลดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัย และการพัฒนาห้องปฏิบัติการทดสอบที่ศูนย์ต้นทุน เพราะพวกเขาไม่ได้สร้างรายได้ อย่างไรก็ตาม ความสามารถในการสร้างผลผลิตในรูปของผลิตภัณฑ์ในเชิงพาณิชย์และความเต็มใจของตลาดภายใน เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ คือ การตรวจสอบ เซ ได้สร้างสามขั้นตอนเพื่อให้ขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดย R & D ห้องปฏิบัติการไปยังตลาดแรก , ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ถูกปล่อยออกมาจะห้องพัฒนา ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ& D และ R ซึ่งผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ในปริมาณต่ำมาก ศักยภาพของตลาดในระยะยาวของพวกเขาจะถูกประเมิน หน่วยงานพัฒนาคาดว่ากลางวันผลิตภัณฑ์และพิสูจน์ว่าพวกเขามีความสามารถในการสร้างผลกำไรให้กับบริษัท หน่วยงานเหล่านี้คาดว่าจะคุ้มทุน ;เมื่อฝ่ายพัฒนารายได้เกิน 5 ล้านต่อเดือน มันอาจจะเปลี่ยนเป็นฝ่ายปฏิบัติการใหม่ หรือรวมกับที่มีอยู่ ในที่สุด , แผนกงานประเมินในความสามารถในการลดต้นทุน