The results o f the regression anal

The results o f the regression analysis denote that, in general, a direct positive link exists
between technological integration and environmental cooperation with both primary
suppliers and major customers. This link was weaker for logistical integration. Hence,
the integration related to strategic activities, such as product development and tacit
knowledge transfer through technical training and premises visits, is linked with a higher
propensity to collaborate in environmental planning, establishing common environmental
goals and jointly addressing product- and process-related issues. At the tactical level, the
extensive but low-level information sharing typical of logistical integration does have the
same positive effect on the environmental cooperation. This result can indicate that
environmental management is getting more strategic level attention in organizations’
operations management and that it is increasingly viewed as a component o f operations
strategy rather than a constraint to the day-to-day operations (Angell and Klassen 1999).
Environmental monitoring by the customers was highly related to technological
integration. This finding suggests that customers who are investing resources to develop
suppliers through technical training and knowledge sharing are risk averse. They seek to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

F o ผลการวิเคราะห์การถดถอยแสดงว่า ทั่วไป บวกลิงค์ที่มีอยู่รวมเทคโนโลยีและสิ่งแวดล้อมร่วมกับทั้งสองหลักซัพพลายเออร์และลูกค้ารายใหญ่ การเชื่อมโยงนี้ถูกอ่อนสำหรับจิสติกส์รวม ดังนั้นการรวมที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ เช่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และโดยปริยายถ่ายทอดความรู้ผ่านการฝึกอบรมทางเทคนิคและเยี่ยมชมสถาน เชื่อมโยงกับสูงขึ้นนิสัยชอบการร่วมมือในการวางแผน สร้างสิ่งแวดล้อมทั่วไปเป้าหมายและร่วมกันจัดการกับปัญหาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ และกระบวนการ ในระดับยุทธวิธี การกว้างขวางแต่ข้อมูลระดับต่ำร่วมกันของจิสติกส์รวมมีการผลบวกเหมือนกับบนความร่วมมือด้านสิ่งแวดล้อม ผลการค้นหานี้สามารถบ่งชี้ว่าจัดการสิ่งแวดล้อมได้รับความสำคัญระดับกลยุทธ์ขององค์กรจัดการการดำเนินงานและที่มีมากขึ้นดูว่าการดำเนินการคอมโพเนนต์ o fกลยุทธ์มากกว่าข้อจำกัดการการดำเนินงาน (Angell และ Klassen 1999)ตรวจสอบสิ่งแวดล้อมของลูกค้ามีสูงเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีการรวมกัน ค้นหานี้แนะนำที่ลูกค้าที่มีการลงทุนทรัพยากรในการพัฒนาผู้ผ่านการฝึกอบรมทางเทคนิคและการแบ่งปันความรู้เป็นการเสริมความเสี่ยง พวกเขาพยายาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิเคราะห์การถดถอยแสดงว่าโดยทั่วไปการเชื่อมโยงโดยตรงทางบวกอยู่
ระหว่างการบูรณาการเทคโนโลยีและความร่วมมือด้านสิ่งแวดล้อมที่มีทั้งหลัก
ซัพพลายเออร์และลูกค้ารายใหญ่ ลิงค์นี้อ่อนค่าลงเพื่อบูรณาการโลจิสติก ดังนั้น
การรวมกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเชิงกลยุทธ์เช่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์และโดยปริยาย
การถ่ายทอดความรู้ผ่านการฝึกอบรมทางด้านเทคนิคและสถานที่เข้าชมจะเชื่อมโยงกับการที่สูงขึ้น
ความโน้มเอียงที่จะทำงานร่วมกันในการวางแผนสิ่งแวดล้อมการสร้างสิ่งแวดล้อมที่พบบ่อย
และเป้าหมายร่วมกันประเด็นผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับ . ในระดับยุทธวิธีที่
กว้างขวาง แต่ระดับต่ำการแบ่งปันข้อมูลโดยทั่วไปของการรวมกลุ่มจิสติกส์ไม่ได้มี
ผลในเชิงบวกเช่นเดียวกันกับความร่วมมือด้านสิ่งแวดล้อม ผลที่ได้นี้สามารถแสดงให้เห็นว่า
การจัดการด้านสิ่งแวดล้อมที่ได้รับความสนใจในระดับเชิงกลยุทธ์มากขึ้นในองค์กร '
การจัดการการดำเนินงานและการที่จะมีการดูมากขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงาน
กลยุทธ์มากกว่าข้อ จำกัด ในการดำเนินงานวันต่อวัน (เจลและ Klassen 1999) ได้.
สิ่งแวดล้อม การตรวจสอบโดยลูกค้าที่เกี่ยวข้องอย่างมากในการเทคโนโลยี
บูรณาการ การค้นพบนี้แสดงให้เห็นว่าลูกค้าที่มีการลงทุนในการพัฒนาทรัพยากร
ซัพพลายเออร์ที่ผ่านการฝึกอบรมทางด้านเทคนิคและการแบ่งปันความรู้มีความเสี่ยงที่เกลียดชัง พวกเขาพยายามที่จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผล o F การวิเคราะห์ระบุว่าโดยทั่วไปการเชื่อมโยงโดยตรงทางบวกอยู่แล้วการบูรณาการเทคโนโลยีและความร่วมมือระหว่างสิ่งแวดล้อมกับปฐมภูมิซัพพลายเออร์ และลูกค้ารายใหญ่ ลิงค์นี้เป็นอ่อนแอเพื่อบูรณาการ จิสติกส์ ดังนั้นการบูรณาการยุทธศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่างๆ เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และเป็นนัยการถ่ายโอนความรู้ผ่านการฝึกอบรมทางด้านเทคนิคและสถานที่เข้าชม เชื่อมโยงกับสูงความโน้มเอียงที่จะร่วมมือในการวางแผนสิ่งแวดล้อม สร้างสิ่งแวดล้อมทั่วไปเป้าหมายและร่วมกันกับผลิตภัณฑ์กระบวนการและประเด็นที่เกี่ยวข้อง ในระดับยุทธวิธี ,กว้างขวาง แต่ในการแบ่งปันข้อมูลทั่วไปที่ไม่ได้มีการบูรณาการโลจิสติกส์บวกกับความร่วมมือด้านสิ่งแวดล้อม ผลที่ได้นี้ สามารถบ่งบอกได้ว่าการจัดการสิ่งแวดล้อมได้รับความสนใจในระดับกลยุทธ์ขององค์กรมากขึ้นการจัดการดำเนินงานและว่ามันเป็นมากขึ้นดูเป็นส่วน F o การดําเนินงานกลยุทธ์มากกว่าข้อจำกัดการดำเนินงานในแต่ละวัน ( แองเจิล และแคลสสัน 1999 )สิ่งแวดล้อมการตรวจสอบโดยลูกค้าเป็นอย่างสูง ที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีการบูรณาการ การค้นพบนี้แสดงให้เห็นว่าลูกค้าที่มีการลงทุนในทรัพยากรเพื่อพัฒนาซัพพลายเออร์ที่ผ่านการฝึกอบรมทางด้านเทคนิคและการแบ่งปันความรู้จะไม่ชอบความเสี่ยง พวกมันต้องการ