Profitability InfluencersInitially

Profitability Influencers

Initially launched by General Electric in the 1960s and managed by the Strategic Planning Institute since 1975, PIMS has the purpose of presenting solid evidence of the business strategies having the greatest influence on profitability within specified industries. The study identifies the strategic variables such as capital investment, advertising, product quality, innovation and pricing that work best at influencing profitability in different industries and business environments. The strategic business units in the PIMS database are divided into eight categories: consumer durables, consumer non-durables, capital goods, raw material, components-supplies, wholesale distributors, retail distributors and service providers. Though the SBUs are not identified, each participating SBU provides information about product quality, price, new product activity, market shares and competitive strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกำไร Influencersเริ่มเปิด ด้วยไฟฟ้าทั่วไปในปี 1960 และบริหาร โดย สถาบันการวางแผนเชิงกลยุทธ์ตั้งแต่ 1975, PIMS มีวัตถุประสงค์ของการนำเสนอหลักฐานแข็งของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีอิทธิพลมากที่สุดในการทำกำไรภายในอุตสาหกรรมที่ระบุ การศึกษาระบุตัวแปรกลยุทธ์ทุน โฆษณา สินค้าคุณภาพ นวัตกรรม และราคาดีที่สุดที่มีอิทธิพลต่อผลกำไรในอุตสาหกรรมอื่นและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ทำงาน หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ต่อ PIMS แบ่งออกเป็น 8 ประเภท: durables ผู้บริโภค ผู้บริโภคไม่ใช่-durables สินค้าประเภททุน วัตถุดิบ ส่วนประกอบ-อุปกรณ์ จำหน่ายขายส่ง ผู้จัดจำหน่ายขายปลีก และผู้ให้บริการ แม้ไม่มีระบุ SBUs แต่ละ SBU เข้าร่วมให้ข้อมูลเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ราคา กิจกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่ หุ้นการตลาด และกลยุทธ์การแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำไร Influencers หลังจากการเปิดตัวโดย บริษัท General Electric ในปี 1960 และมีการจัดการโดยสถาบันการวางแผนเชิงกลยุทธ์ตั้งแต่ปี 1975 PIMS มีวัตถุประสงค์ในการนำเสนอหลักฐานที่มั่นคงของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีอิทธิพลมากที่สุดในการทำกำไรในอุตสาหกรรมที่ระบุ การศึกษาระบุตัวแปรเชิงกลยุทธ์เช่นการลงทุน, การโฆษณา, คุณภาพของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและการกำหนดราคาที่ทำงานที่ดีที่สุดที่มีอิทธิพลต่อการทำกำไรในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ในฐานข้อมูล PIMS จะถูกแบ่งออกเป็นแปดประเภทคงทนผู้บริโภคของผู้บริโภคที่ไม่คงทน, สินค้าทุนวัตถุดิบส่วนประกอบวัสดุจำหน่ายขายส่งจำหน่ายค้าปลีกและผู้ให้บริการ แม้ว่า SBUs ไม่ระบุแต่ละ SBU ที่เข้าร่วมให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพราคาและการจัดกิจกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่แบ่งการตลาดและกลยุทธ์การแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำไรของเรา

เริ่มต้นเปิดโดยทั่วไปไฟฟ้าในทศวรรษที่ 1960 และบริหารงานโดยสถาบันการวางแผนเชิงกลยุทธ์ตั้งแต่ 1975 หวะมีวัตถุประสงค์ของการนำเสนอหลักฐานที่มั่นคงของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีอิทธิพลมากที่สุดผลตอบแทนภายในอุตสาหกรรมที่ระบุไว้ ผลการศึกษาพบว่าตัวแปรทางยุทธศาสตร์ เช่น การลงทุนโฆษณาคุณภาพสินค้าทุนนวัตกรรมและราคาที่ดีที่สุดที่มีผลต่อกำไรในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ กลยุทธ์หน่วยธุรกิจในหวะฐานข้อมูลแบ่งออกเป็น 8 หมวดหมู่ : คงทนผู้บริโภคไม่บริโภคคงทน เงินทุน สินค้า วัตถุดิบ ชิ้นส่วนอุปกรณ์ ขายส่ง ผู้จัดจำหน่าย ผู้ค้าปลีก และผู้ให้บริการ แม้ว่า sbus ไม่ระบุแต่ละ SBU ที่เข้าร่วมให้ข้อมูลเกี่ยวกับคุณภาพสินค้า ราคา กิจกรรม ผลิตภัณฑ์ใหม่ , หุ้นตลาดและกลยุทธ์การแข่งขัน