- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Shallow Competitors Narrow Broad
Shallow Competitors
Narrow Broad
MarketSoft needs a defensible competitive strategy that assures leadership in the newly integrated e-marketing arena. Fortunately, MarketSoft develops each product using a similar architecture to facilitate the integration between its products. This common architecture facilitates this growth strategy. The challenge is to build a product suite that will develop a dominant position against current and potential competitors.
Growth through Lateral Penetration in Customer Companies
MarketSoft could target both business-to-business and business-to-consumer segments, but the company has focused primarily on the former, helping businesses manage their marketing efforts toward other businesses. MarketSoft is building strong relationships with big corporations One of its future challenges is to use those relationships to increase its product range and penetration within a given corporation. Bill Price, MarketSoft’s chief financial officer, gave a clear example: “One of our most important customers is Fidelity Investments. We implemented eLeads in the Fidelity retail organization. The performance and return on investment helps us to extend the product to the institutional and retirement organization. Now we must sell them other product. “Other customers that use MarketSoft ofr fussiness-to-business marketing activities include Cisco and Dun & Bradstreet. Once a large corporation uses MarketSoft in one part of the organization
Growth through Indirect Channels
Some companies grow revenues by selling products through multiple channels, leveraging the expertise, market penetration, value-added services, or sales forces of partner firms. Thus far, MarketSoft has adopted a direct-sales model in order to focus resources on product development and positioning. When additional products are ready, MarketSoft may pursue an indirect-sales channel, allowing Original Equipment Manufacturers (OEMs) and integrators to sell MarketSoft’s products. As Price expressed it, “We have not developed an indirect channel nor OEM relationships yet. We focus on building the right and scalable products. We will build the indirect channel later. “Building new channels could boost MarketSoft’s reach and awareness.
Growth through Global Expansion
Another avenue for growth is geographic expansion. MarketSoft wants to become a global company. Although being global is not a prerequisite for the company’s eventual IPO, a plan of geographic expansion would be very helpful for the IPO filing. MarketSoft must become an international company at some point. To achieve a successful global expansion, MarketSoft products must be truly scalable, multilingual, and multicurrency and the value proposition must be complete and sound
Growth through Alternative Technology Platforms
MarketSoft could also increase the range of the IT platforms on which its products run. Some potential customers would like the product to work in other platform (e.g., Unix or Db2) that MarketSoft does not support. Having a scalable product is crucial to increase the sales and reach of the products. MarketSoft is currently working on and assigning considerable resources to adapt its products to new platforms.
The Goal of Growth: Preparing for an IPO
Narrow Broad
MarketSoft needs a defensible competitive strategy that assures leadership in the newly integrated e-marketing arena. Fortunately, MarketSoft develops each product using a similar architecture to facilitate the integration between its products. This common architecture facilitates this growth strategy. The challenge is to build a product suite that will develop a dominant position against current and potential competitors.
Growth through Lateral Penetration in Customer Companies
MarketSoft could target both business-to-business and business-to-consumer segments, but the company has focused primarily on the former, helping businesses manage their marketing efforts toward other businesses. MarketSoft is building strong relationships with big corporations One of its future challenges is to use those relationships to increase its product range and penetration within a given corporation. Bill Price, MarketSoft’s chief financial officer, gave a clear example: “One of our most important customers is Fidelity Investments. We implemented eLeads in the Fidelity retail organization. The performance and return on investment helps us to extend the product to the institutional and retirement organization. Now we must sell them other product. “Other customers that use MarketSoft ofr fussiness-to-business marketing activities include Cisco and Dun & Bradstreet. Once a large corporation uses MarketSoft in one part of the organization
Growth through Indirect Channels
Some companies grow revenues by selling products through multiple channels, leveraging the expertise, market penetration, value-added services, or sales forces of partner firms. Thus far, MarketSoft has adopted a direct-sales model in order to focus resources on product development and positioning. When additional products are ready, MarketSoft may pursue an indirect-sales channel, allowing Original Equipment Manufacturers (OEMs) and integrators to sell MarketSoft’s products. As Price expressed it, “We have not developed an indirect channel nor OEM relationships yet. We focus on building the right and scalable products. We will build the indirect channel later. “Building new channels could boost MarketSoft’s reach and awareness.
Growth through Global Expansion
Another avenue for growth is geographic expansion. MarketSoft wants to become a global company. Although being global is not a prerequisite for the company’s eventual IPO, a plan of geographic expansion would be very helpful for the IPO filing. MarketSoft must become an international company at some point. To achieve a successful global expansion, MarketSoft products must be truly scalable, multilingual, and multicurrency and the value proposition must be complete and sound
Growth through Alternative Technology Platforms
MarketSoft could also increase the range of the IT platforms on which its products run. Some potential customers would like the product to work in other platform (e.g., Unix or Db2) that MarketSoft does not support. Having a scalable product is crucial to increase the sales and reach of the products. MarketSoft is currently working on and assigning considerable resources to adapt its products to new platforms.
The Goal of Growth: Preparing for an IPO
0/5000
ตื้นคู่แข่ง
กว้างแคบ
MarketSoft ต้องการกลยุทธ์การแข่งขัน defensible ที่เป็นผู้นำในเวทีการตลาดอีใหม่รวม กัน โชคดี MarketSoft พัฒนาโดยใช้สถาปัตยกรรมที่คล้ายกันเพื่ออำนวยความสะดวกร่วมกันระหว่างผลิตภัณฑ์ของแต่ละผลิตภัณฑ์ สถาปัตยกรรมนี้ทั่วไปอำนวยความสะดวกนี้เติบโต ความท้าทายคือการ สร้างชุดผลิตภัณฑ์ที่จะพัฒนาตำแหน่งหลักกับปัจจุบัน และเป็นคู่แข่งกัน
เติบโตผ่านการเจาะด้านข้างใน บริษัทลูกค้า
MarketSoft สามารถกำหนดเป้าหมายส่วนธุรกิจ-เพื่อธุรกิจ ทั้งธุรกิจผู้บริโภค แต่บริษัทได้เน้นหลักในอดีต ช่วยธุรกิจจัดการตลาดไปสู่ธุรกิจอื่น ๆ MarketSoft จะสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับองค์กรขนาดใหญ่ ของความท้าทายในอนาคตคือการใช้ความสัมพันธ์ที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์และการเจาะภายในบริษัทให้ ราคาตั๋ว ของ MarketSoft ประธานเจ้าหน้าที่การเงิน ให้ตัวอย่างที่ชัดเจน: "หนึ่งในลูกค้าสำคัญของเราได้ลงทุนความจงรักภักดี เราใช้ eLeads ในองค์กรขายปลีกความจงรักภักดี ประสิทธิภาพและผลตอบแทนจากการลงทุนช่วยให้เราขยายผลิตภัณฑ์องค์กรสถาบันและการเกษียณอายุ ตอนนี้ เราต้องขายสินค้าอื่น ๆ "ลูกค้าอื่น ๆ ที่ใช้ MarketSoft ofr fussiness ธุรกิจกิจกรรมทางการตลาด ได้แก่ Cisco และ Dun & Bradstreet เมื่อบริษัทขนาดใหญ่ใช้ MarketSoft ในส่วนหนึ่งขององค์กร
เติบโตผ่านช่องทางอ้อม
บริษัทเติบโตรายได้จากการขายสินค้าผ่านหลายช่องทาง ใช้ความเชี่ยวชาญ บุกตลาด บริการเสริม หรือกองกำลังขายของบริษัทคู่ค้า ฉะนี้ MarketSoft ได้นำรูปแบบขายตรงลำดับทรัพยากรเน้นพัฒนาผลิตภัณฑ์และการวางตำแหน่ง เมื่อผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมพร้อม MarketSoft สามารถติดตามช่องทางการขายทางอ้อม ช่วยให้ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (Oem) และจัดการการขายผลิตภัณฑ์ของ MarketSoft ราคาแสดงว่า "เราไม่พัฒนา OEM ความสัมพันธ์หรือมีช่องทางอ้อมยัง เรามุ่งเน้นการสร้างผลิตภัณฑ์เหมาะสม และสามารถปรับ เราจะสร้างช่องทางอ้อมในภายหลัง "อาคารสถานีใหม่สามารถเพิ่มของ MarketSoft เข้าถึงและรับรู้ได้
เติบโตผ่านโลกขยาย
อเวนิวอื่นสำหรับการเติบโตขยายตัวทางภูมิศาสตร์ได้ MarketSoft ต้องการเป็น บริษัทระดับโลก แม้ว่าเป็นสากลไม่ใช่ช่วงเวลาเสนอขายหุ้นในบริษัท แผนการขยายตัวทางภูมิศาสตร์จะเป็นประโยชน์มากสำหรับยื่นเสนอขายหุ้น MarketSoft ต้องเป็น บริษัทต่างประเทศในบางจุด เพื่อให้เกิดการขยายตัวทั่วโลกประสบความสำเร็จ ผลิตภัณฑ์ MarketSoft ต้องปรับสเกลอย่างแท้จริง พูดได้หลายภาษา และหลายสกุลเงินและข้อเสนอค่า ต้องทำเสียง
เติบโตผ่านทางเทคโนโลยีแพลตฟอร์
MarketSoft ยังเพิ่มช่วงของแพลตฟอร์มมันรันผลิตภัณฑ์ของ ลูกค้าบางรายอาจต้องผลิตภัณฑ์อื่น ๆ แพลตฟอร์ม (เช่น Unix หรือ Db2) ที่ MarketSoft ไม่สนับสนุนการทำงาน มีผลิตภัณฑ์ที่สามารถต่อขยายเป็นการเพิ่มยอดขาย และการเข้าถึงของผลิตภัณฑ์ MarketSoft ปัจจุบันทำงานอยู่ และกำหนดทรัพยากรจำนวนมากเพื่อปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ให้ใหม่แพลตฟอร์ม
เป้าหมายเติบโต: การเตรียมการสำหรับการเสนอขายหุ้น
กว้างแคบ
MarketSoft ต้องการกลยุทธ์การแข่งขัน defensible ที่เป็นผู้นำในเวทีการตลาดอีใหม่รวม กัน โชคดี MarketSoft พัฒนาโดยใช้สถาปัตยกรรมที่คล้ายกันเพื่ออำนวยความสะดวกร่วมกันระหว่างผลิตภัณฑ์ของแต่ละผลิตภัณฑ์ สถาปัตยกรรมนี้ทั่วไปอำนวยความสะดวกนี้เติบโต ความท้าทายคือการ สร้างชุดผลิตภัณฑ์ที่จะพัฒนาตำแหน่งหลักกับปัจจุบัน และเป็นคู่แข่งกัน
เติบโตผ่านการเจาะด้านข้างใน บริษัทลูกค้า
MarketSoft สามารถกำหนดเป้าหมายส่วนธุรกิจ-เพื่อธุรกิจ ทั้งธุรกิจผู้บริโภค แต่บริษัทได้เน้นหลักในอดีต ช่วยธุรกิจจัดการตลาดไปสู่ธุรกิจอื่น ๆ MarketSoft จะสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับองค์กรขนาดใหญ่ ของความท้าทายในอนาคตคือการใช้ความสัมพันธ์ที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์และการเจาะภายในบริษัทให้ ราคาตั๋ว ของ MarketSoft ประธานเจ้าหน้าที่การเงิน ให้ตัวอย่างที่ชัดเจน: "หนึ่งในลูกค้าสำคัญของเราได้ลงทุนความจงรักภักดี เราใช้ eLeads ในองค์กรขายปลีกความจงรักภักดี ประสิทธิภาพและผลตอบแทนจากการลงทุนช่วยให้เราขยายผลิตภัณฑ์องค์กรสถาบันและการเกษียณอายุ ตอนนี้ เราต้องขายสินค้าอื่น ๆ "ลูกค้าอื่น ๆ ที่ใช้ MarketSoft ofr fussiness ธุรกิจกิจกรรมทางการตลาด ได้แก่ Cisco และ Dun & Bradstreet เมื่อบริษัทขนาดใหญ่ใช้ MarketSoft ในส่วนหนึ่งขององค์กร
เติบโตผ่านช่องทางอ้อม
บริษัทเติบโตรายได้จากการขายสินค้าผ่านหลายช่องทาง ใช้ความเชี่ยวชาญ บุกตลาด บริการเสริม หรือกองกำลังขายของบริษัทคู่ค้า ฉะนี้ MarketSoft ได้นำรูปแบบขายตรงลำดับทรัพยากรเน้นพัฒนาผลิตภัณฑ์และการวางตำแหน่ง เมื่อผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมพร้อม MarketSoft สามารถติดตามช่องทางการขายทางอ้อม ช่วยให้ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (Oem) และจัดการการขายผลิตภัณฑ์ของ MarketSoft ราคาแสดงว่า "เราไม่พัฒนา OEM ความสัมพันธ์หรือมีช่องทางอ้อมยัง เรามุ่งเน้นการสร้างผลิตภัณฑ์เหมาะสม และสามารถปรับ เราจะสร้างช่องทางอ้อมในภายหลัง "อาคารสถานีใหม่สามารถเพิ่มของ MarketSoft เข้าถึงและรับรู้ได้
เติบโตผ่านโลกขยาย
อเวนิวอื่นสำหรับการเติบโตขยายตัวทางภูมิศาสตร์ได้ MarketSoft ต้องการเป็น บริษัทระดับโลก แม้ว่าเป็นสากลไม่ใช่ช่วงเวลาเสนอขายหุ้นในบริษัท แผนการขยายตัวทางภูมิศาสตร์จะเป็นประโยชน์มากสำหรับยื่นเสนอขายหุ้น MarketSoft ต้องเป็น บริษัทต่างประเทศในบางจุด เพื่อให้เกิดการขยายตัวทั่วโลกประสบความสำเร็จ ผลิตภัณฑ์ MarketSoft ต้องปรับสเกลอย่างแท้จริง พูดได้หลายภาษา และหลายสกุลเงินและข้อเสนอค่า ต้องทำเสียง
เติบโตผ่านทางเทคโนโลยีแพลตฟอร์
MarketSoft ยังเพิ่มช่วงของแพลตฟอร์มมันรันผลิตภัณฑ์ของ ลูกค้าบางรายอาจต้องผลิตภัณฑ์อื่น ๆ แพลตฟอร์ม (เช่น Unix หรือ Db2) ที่ MarketSoft ไม่สนับสนุนการทำงาน มีผลิตภัณฑ์ที่สามารถต่อขยายเป็นการเพิ่มยอดขาย และการเข้าถึงของผลิตภัณฑ์ MarketSoft ปัจจุบันทำงานอยู่ และกำหนดทรัพยากรจำนวนมากเพื่อปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ให้ใหม่แพลตฟอร์ม
เป้าหมายเติบโต: การเตรียมการสำหรับการเสนอขายหุ้น
การแปล กรุณารอสักครู่..
Shallow Competitors
Narrow Broad
MarketSoft needs a defensible competitive strategy that assures leadership in the newly integrated e-marketing arena. Fortunately, MarketSoft develops each product using a similar architecture to facilitate the integration between its products. This common architecture facilitates this growth strategy. The challenge is to build a product suite that will develop a dominant position against current and potential competitors.
Growth through Lateral Penetration in Customer Companies
MarketSoft could target both business-to-business and business-to-consumer segments, but the company has focused primarily on the former, helping businesses manage their marketing efforts toward other businesses. MarketSoft is building strong relationships with big corporations One of its future challenges is to use those relationships to increase its product range and penetration within a given corporation. Bill Price, MarketSoft’s chief financial officer, gave a clear example: “One of our most important customers is Fidelity Investments. We implemented eLeads in the Fidelity retail organization. The performance and return on investment helps us to extend the product to the institutional and retirement organization. Now we must sell them other product. “Other customers that use MarketSoft ofr fussiness-to-business marketing activities include Cisco and Dun & Bradstreet. Once a large corporation uses MarketSoft in one part of the organization
Growth through Indirect Channels
Some companies grow revenues by selling products through multiple channels, leveraging the expertise, market penetration, value-added services, or sales forces of partner firms. Thus far, MarketSoft has adopted a direct-sales model in order to focus resources on product development and positioning. When additional products are ready, MarketSoft may pursue an indirect-sales channel, allowing Original Equipment Manufacturers (OEMs) and integrators to sell MarketSoft’s products. As Price expressed it, “We have not developed an indirect channel nor OEM relationships yet. We focus on building the right and scalable products. We will build the indirect channel later. “Building new channels could boost MarketSoft’s reach and awareness.
Growth through Global Expansion
Another avenue for growth is geographic expansion. MarketSoft wants to become a global company. Although being global is not a prerequisite for the company’s eventual IPO, a plan of geographic expansion would be very helpful for the IPO filing. MarketSoft must become an international company at some point. To achieve a successful global expansion, MarketSoft products must be truly scalable, multilingual, and multicurrency and the value proposition must be complete and sound
Growth through Alternative Technology Platforms
MarketSoft could also increase the range of the IT platforms on which its products run. Some potential customers would like the product to work in other platform (e.g., Unix or Db2) that MarketSoft does not support. Having a scalable product is crucial to increase the sales and reach of the products. MarketSoft is currently working on and assigning considerable resources to adapt its products to new platforms.
The Goal of Growth: Preparing for an IPO
Narrow Broad
MarketSoft needs a defensible competitive strategy that assures leadership in the newly integrated e-marketing arena. Fortunately, MarketSoft develops each product using a similar architecture to facilitate the integration between its products. This common architecture facilitates this growth strategy. The challenge is to build a product suite that will develop a dominant position against current and potential competitors.
Growth through Lateral Penetration in Customer Companies
MarketSoft could target both business-to-business and business-to-consumer segments, but the company has focused primarily on the former, helping businesses manage their marketing efforts toward other businesses. MarketSoft is building strong relationships with big corporations One of its future challenges is to use those relationships to increase its product range and penetration within a given corporation. Bill Price, MarketSoft’s chief financial officer, gave a clear example: “One of our most important customers is Fidelity Investments. We implemented eLeads in the Fidelity retail organization. The performance and return on investment helps us to extend the product to the institutional and retirement organization. Now we must sell them other product. “Other customers that use MarketSoft ofr fussiness-to-business marketing activities include Cisco and Dun & Bradstreet. Once a large corporation uses MarketSoft in one part of the organization
Growth through Indirect Channels
Some companies grow revenues by selling products through multiple channels, leveraging the expertise, market penetration, value-added services, or sales forces of partner firms. Thus far, MarketSoft has adopted a direct-sales model in order to focus resources on product development and positioning. When additional products are ready, MarketSoft may pursue an indirect-sales channel, allowing Original Equipment Manufacturers (OEMs) and integrators to sell MarketSoft’s products. As Price expressed it, “We have not developed an indirect channel nor OEM relationships yet. We focus on building the right and scalable products. We will build the indirect channel later. “Building new channels could boost MarketSoft’s reach and awareness.
Growth through Global Expansion
Another avenue for growth is geographic expansion. MarketSoft wants to become a global company. Although being global is not a prerequisite for the company’s eventual IPO, a plan of geographic expansion would be very helpful for the IPO filing. MarketSoft must become an international company at some point. To achieve a successful global expansion, MarketSoft products must be truly scalable, multilingual, and multicurrency and the value proposition must be complete and sound
Growth through Alternative Technology Platforms
MarketSoft could also increase the range of the IT platforms on which its products run. Some potential customers would like the product to work in other platform (e.g., Unix or Db2) that MarketSoft does not support. Having a scalable product is crucial to increase the sales and reach of the products. MarketSoft is currently working on and assigning considerable resources to adapt its products to new platforms.
The Goal of Growth: Preparing for an IPO
การแปล กรุณารอสักครู่..
แคบกว้างตื้นคู่แข่ง
marketsoft ต้องการยุทธศาสตร์กลยุทธ์การแข่งขัน เพื่อให้ผู้นำใหม่การตลาดแบบบูรณาการในเวที โชคดีที่ marketsoft พัฒนาแต่ละผลิตภัณฑ์ที่ใช้สถาปัตยกรรมที่คล้ายคลึงกันเพื่อให้เกิดการบูรณาการระหว่างผลิตภัณฑ์ของ สถาปัตยกรรมที่พบในกลยุทธ์การเจริญเติบโตความท้าทายคือการสร้างชุดของผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาตำแหน่งเด่นกับในปัจจุบันและคู่แข่งที่มีศักยภาพ การเติบโตผ่านการเจาะด้านข้างใน
marketsoft บริษัทลูกค้าสามารถเป้าหมายธุรกิจเพื่อธุรกิจ กับ กลุ่มผู้บริโภค แต่บริษัทได้เน้นหลักในอดีต , ช่วยให้ธุรกิจการจัดการการตลาดความพยายามทางธุรกิจอื่น ๆmarketsoft คือการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับ บริษัท ใหญ่ หนึ่งในความท้าทายในอนาคตคือการใช้ความสัมพันธ์ดังกล่าวเพื่อเพิ่มช่วงของผลิตภัณฑ์ และเจาะภายในให้ บริษัท ราคาบิล marketsoft เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน ให้ชัดเจน เช่น " หนึ่งในลูกค้าที่สำคัญที่สุดของเราคือความจงรักภักดีการลงทุน . เราใช้ eleads ในความจงรักภักดีค้าปลีกองค์กรประสิทธิภาพและผลตอบแทนการลงทุนจะช่วยให้เราสามารถขยายผลิตภัณฑ์ให้กับองค์กรสถาบันและการเกษียณอายุ ตอนนี้เราต้องขายผลิตภัณฑ์อื่น ๆ " ลูกค้าอื่น ๆที่ใช้ marketsoft ofr fussiness กิจกรรมการตลาดธุรกิจ ได้แก่ ซิสโก้และ Dun & Bradstreet . เมื่อ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ใช้ marketsoft ในส่วนหนึ่งของการเจริญเติบโตขององค์กรผ่านช่องทาง
ทางอ้อมบาง บริษัท เติบโตของรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ผ่านหลายช่องทาง , ใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญ รุกตลาดบริการเสริม หรือการบังคับของ บริษัท พันธมิตร ป่านนี้ marketsoft ได้นํารูปแบบการขายโดยตรงในการมุ่งเน้นทรัพยากรในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และตำแหน่ง เมื่อผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมพร้อม marketsoft อาจไล่ตามช่องทางการขายทางอ้อมช่วยให้ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม ( OEM ) และผู้ที่จะขายผลิตภัณฑ์ marketsoft . ราคาที่แสดงไว้เป็น " ที่เราได้พัฒนาช่องทางความสัมพันธ์ทางอ้อมหรือ OEM ครับ เราเน้นการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมและยืดหยุ่น . เราจะสร้างช่องทางทางอ้อมนะ " การสร้างช่องทางใหม่สามารถเพิ่ม marketsoft เอื้อมและความตระหนัก การขยายตัวทั่วโลกผ่าน
ถนน avenue อื่นสำหรับการเจริญเติบโตการขยายตัวทางภูมิศาสตร์ marketsoft ต้องการที่จะเป็น บริษัท ระดับโลก ถึงแม้ว่าโลกจะไม่จําเป็นสําหรับบริษัท IPO ในที่สุด แผนของการขยายตัวทางภูมิศาสตร์จะเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับกลุ่มการจัดเก็บ marketsoft ต้องกลายเป็น บริษัท ต่างชาติในบางจุด เพื่อให้บรรลุความสำเร็จทั่วโลกขยายผลิตภัณฑ์ marketsoft ต้องยืดหยุ่นอย่างแท้จริงพูดได้หลายภาษา และ นาวาเอก และคุณค่าจะต้องสมบูรณ์และเสียง
marketsoft การเจริญเติบโตผ่านแพลตฟอร์มเทคโนโลยีทางเลือกนอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มช่วงของแพลตฟอร์มที่เป็นผลิตภัณฑ์ของหนี ลูกค้าบางคนจะชอบผลิตภัณฑ์จะทำงานในแพลตฟอร์มอื่น ๆ ( เช่น ยูนิกซ์ หรือ DB2 ) ที่ marketsoft ไม่สนับสนุนมีผลิตภัณฑ์ยืดหยุ่นเป็นสิ่งสำคัญเพื่อเพิ่มยอดขาย และการเข้าถึงของผลิตภัณฑ์ marketsoft กำลังทำงานอยู่และการมอบหมายทรัพยากรมากเข้ากับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ใหม่เพื่อแพลตฟอร์ม .
เป้าหมายของการเจริญเติบโต : เตรียม IPO
marketsoft ต้องการยุทธศาสตร์กลยุทธ์การแข่งขัน เพื่อให้ผู้นำใหม่การตลาดแบบบูรณาการในเวที โชคดีที่ marketsoft พัฒนาแต่ละผลิตภัณฑ์ที่ใช้สถาปัตยกรรมที่คล้ายคลึงกันเพื่อให้เกิดการบูรณาการระหว่างผลิตภัณฑ์ของ สถาปัตยกรรมที่พบในกลยุทธ์การเจริญเติบโตความท้าทายคือการสร้างชุดของผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาตำแหน่งเด่นกับในปัจจุบันและคู่แข่งที่มีศักยภาพ การเติบโตผ่านการเจาะด้านข้างใน
marketsoft บริษัทลูกค้าสามารถเป้าหมายธุรกิจเพื่อธุรกิจ กับ กลุ่มผู้บริโภค แต่บริษัทได้เน้นหลักในอดีต , ช่วยให้ธุรกิจการจัดการการตลาดความพยายามทางธุรกิจอื่น ๆmarketsoft คือการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับ บริษัท ใหญ่ หนึ่งในความท้าทายในอนาคตคือการใช้ความสัมพันธ์ดังกล่าวเพื่อเพิ่มช่วงของผลิตภัณฑ์ และเจาะภายในให้ บริษัท ราคาบิล marketsoft เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน ให้ชัดเจน เช่น " หนึ่งในลูกค้าที่สำคัญที่สุดของเราคือความจงรักภักดีการลงทุน . เราใช้ eleads ในความจงรักภักดีค้าปลีกองค์กรประสิทธิภาพและผลตอบแทนการลงทุนจะช่วยให้เราสามารถขยายผลิตภัณฑ์ให้กับองค์กรสถาบันและการเกษียณอายุ ตอนนี้เราต้องขายผลิตภัณฑ์อื่น ๆ " ลูกค้าอื่น ๆที่ใช้ marketsoft ofr fussiness กิจกรรมการตลาดธุรกิจ ได้แก่ ซิสโก้และ Dun & Bradstreet . เมื่อ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ใช้ marketsoft ในส่วนหนึ่งของการเจริญเติบโตขององค์กรผ่านช่องทาง
ทางอ้อมบาง บริษัท เติบโตของรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ผ่านหลายช่องทาง , ใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญ รุกตลาดบริการเสริม หรือการบังคับของ บริษัท พันธมิตร ป่านนี้ marketsoft ได้นํารูปแบบการขายโดยตรงในการมุ่งเน้นทรัพยากรในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และตำแหน่ง เมื่อผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมพร้อม marketsoft อาจไล่ตามช่องทางการขายทางอ้อมช่วยให้ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม ( OEM ) และผู้ที่จะขายผลิตภัณฑ์ marketsoft . ราคาที่แสดงไว้เป็น " ที่เราได้พัฒนาช่องทางความสัมพันธ์ทางอ้อมหรือ OEM ครับ เราเน้นการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมและยืดหยุ่น . เราจะสร้างช่องทางทางอ้อมนะ " การสร้างช่องทางใหม่สามารถเพิ่ม marketsoft เอื้อมและความตระหนัก การขยายตัวทั่วโลกผ่าน
ถนน avenue อื่นสำหรับการเจริญเติบโตการขยายตัวทางภูมิศาสตร์ marketsoft ต้องการที่จะเป็น บริษัท ระดับโลก ถึงแม้ว่าโลกจะไม่จําเป็นสําหรับบริษัท IPO ในที่สุด แผนของการขยายตัวทางภูมิศาสตร์จะเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับกลุ่มการจัดเก็บ marketsoft ต้องกลายเป็น บริษัท ต่างชาติในบางจุด เพื่อให้บรรลุความสำเร็จทั่วโลกขยายผลิตภัณฑ์ marketsoft ต้องยืดหยุ่นอย่างแท้จริงพูดได้หลายภาษา และ นาวาเอก และคุณค่าจะต้องสมบูรณ์และเสียง
marketsoft การเจริญเติบโตผ่านแพลตฟอร์มเทคโนโลยีทางเลือกนอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มช่วงของแพลตฟอร์มที่เป็นผลิตภัณฑ์ของหนี ลูกค้าบางคนจะชอบผลิตภัณฑ์จะทำงานในแพลตฟอร์มอื่น ๆ ( เช่น ยูนิกซ์ หรือ DB2 ) ที่ marketsoft ไม่สนับสนุนมีผลิตภัณฑ์ยืดหยุ่นเป็นสิ่งสำคัญเพื่อเพิ่มยอดขาย และการเข้าถึงของผลิตภัณฑ์ marketsoft กำลังทำงานอยู่และการมอบหมายทรัพยากรมากเข้ากับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ใหม่เพื่อแพลตฟอร์ม .
เป้าหมายของการเจริญเติบโต : เตรียม IPO
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- กิมจิ (Kimji) เป็นรายการอาหาร แต่กิมจิเก
- คุณรอได้มั้ย
- very uplifting
- ฉันพูดอังกฤษได้นิดหน่อย
- Thank you for staying by my side
- บัวแก้ว
- priority post
- Just so you know
- จองโรงแรมสำหรับพนักงานที่เข้าร่วมอบรมหลั
- MarketSoft views e-marketing as consisti
- โดยมีจำนวนสัตว์ต่อฟาร์ม
- Just done assingmentd
- คุณร้องไห้ซิ
- ฉันเสียใจมากในตอนนี้
- บทที่ 5ประโยชน์และข้อเสนอแนะจากการทำโครง
- Attached files are revised draft B/L
- จะทำอย่างไรดี
- หลานสาวฉันโตขึ้นมาก
- กรรมการ
- 衣服买来很好，没有线头，做工方面也没瑕疵，不像有些店家的衣服褶皱很多，衣服用这个
- เฮลโล
- สนิม
- หึง
- Maybe you don't like me?
