Exhaustion has a significant impact

Exhaustion has a significant impact on employees and organizations, and leader behavior may affect it.
We applied conservation of resources theory to test propositions regarding the joint effects of goalfocused
leadership (GFL) and personality on employee exhaustion. We proposed that the relationship
between GFL and exhaustion depends on employees’ standing on both conscientiousness and emotional
stability. Specifically, we expected that high-conscientiousness subordinates experience greater compatibility
with a goal-focused leader because of their predisposition to direct resources toward achievement
and goal setting, resulting in lower exhaustion under such a leader than among low-conscientiousness
employees. Furthermore, high emotional stability may compensate for GFL incompatibility among lowconscientiousness
employees by providing additional resources to manage GFL. In contrast, employees low
on both traits likely experience greater exhaustion under a goal-focused leader compared with other employees.
Results revealed a 3-way interaction in 2 independent samples and were generally supportive of our
predictions. GFL was associated with heightened exhaustion among individuals in the low-emotional-stability,
low-conscientiousness group but not among workers having any other trait combination.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเหนื่อยที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญที่พนักงานและองค์กรและพฤติกรรมผู้นำอาจมีผลต่อมัน.
เราใช้ทฤษฎีการอนุรักษ์ทรัพยากรที่จะเสนอการทดสอบเกี่ยวกับผลกระทบร่วมกันของความเป็นผู้นำ goalfocused
(GFL) และบุคลิกภาพในการทำงานของพนักงานอ่อนเพลีย เราเสนอว่าความสัมพันธ์
ระหว่าง GFL อ่อนเพลียและขึ้นอยู่กับสถานะของพนักงานทั้งความยุติธรรมและความมั่นคงทางอารมณ์
โดยเฉพาะที่เราคาดหวังว่าผู้ใต้บังคับบัญชาสูงยุติธรรมมีประสบการณ์การทำงานร่วมกันมากขึ้น
กับผู้นำเป้าหมายที่มุ่งเน้นเพราะจูงใจของพวกเขาไปยังแหล่งข้อมูลโดยตรงต่อผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนและการตั้งค่า
เป้าหมายมีผลในการลดความเหนื่อยล้าภายใต้ผู้นำดังกล่าวกว่าในหมู่ต่ำยุติธรรม
พนักงาน นอกจากนี้ความมั่นคงทางอารมณ์สูงอาจชดเชยความไม่ลงรอยกันในหมู่ GFL lowconscientiousness
พนักงานโดยการให้ข้อมูลเพิ่มเติมในการจัดการ GFL ในทางตรงกันข้ามพนักงานต่ำ
ในลักษณะทั้งสองมีแนวโน้มประสบการณ์อ่อนเพลียมากขึ้นภายใต้การเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นเป้าหมายเมื่อเทียบกับพนักงานคนอื่น ๆ .
เปิดเผยผลการทำงานร่วมกัน 3 วิธีใน 2 กลุ่มตัวอย่างที่เป็นอิสระและโดยทั่วไปสนับสนุนการคาดการณ์ของเรา
GFL มีความสัมพันธ์กับความเหนื่อยล้าที่ทำเป็นในหมู่ประชาชนในต่ำความมั่นคงทางอารมณ์,
กลุ่มต่ำ แต่ไม่ยุติธรรมในหมู่คนงานต้องมีการรวมกันลักษณะอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดประสงค์มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญกับพนักงานและองค์กร และพฤติกรรมผู้นำอาจมีผลต่อมัน
เราใช้อนุรักษ์ทรัพยากรทฤษฎีการทดสอบขั้นเกี่ยวกับผลกระทบร่วมของ goalfocused
(GFL) ภาวะผู้นำและบุคลิกภาพในพนักงานเกษียณ เรานำเสนอซึ่งความสัมพันธ์
ระหว่าง GFL เกษียณขึ้นอยู่กับพนักงานยืนทั้ง conscientiousness และอารมณ์
ความมั่นคง โดยเฉพาะ เราคาดหวังว่า ผู้ใต้บังคับบัญชาสูง conscientiousness ประสบการณ์มากกว่ากัน
กับผู้นำที่มุ่งเน้นเป้าหมายเนื่องจากตน predisposition ตรงทรัพยากรไปสู่ความสำเร็จ
และการ ตั้งเป้าหมาย เกิดมาต่ำภายใต้ดังกล่าวเป็นผู้นำมากกว่าผู้ต่ำ conscientiousness
พนักงาน นอกจากนี้ ความมั่นคงทางอารมณ์สูงอาจชดเชย GFL ความไม่เข้ากันระหว่าง lowconscientiousness
พนักงาน โดยให้ทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อจัดการ GFL กัน ในทางตรงกันข้าม พนักงานต่ำ
ในลักษณะทั้งแนวโน้มพบมากขึ้นมาภายใต้ผู้นำเน้นเป้าหมายที่เปรียบเทียบกับพนักงานอื่น ๆ
ผลเปิดเผย 3 วิธีโต้ตอบใน 2 ตัวอย่างอิสระ และได้สนับสนุนโดยทั่วไปของของเรา
คาดคะเน GFL ถูกเชื่อมโยง ด้วยแถลงการณ์ในหมู่บุคคลในต่ำอารมณ์เสถียรภาพ,
conscientiousness ต่ำกลุ่มแต่ใน หมู่คนที่มีชุดติดอื่น ๆ ไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อ่อนเพลียมีผลกระทบต่อองค์กรและพนักงานและพฤติกรรมผู้นำอาจส่งผลต่อได้.
เราใช้การอนุรักษ์ทรัพยากรการทดสอบทฤษฎีเกี่ยวกับข้อเสนอเกี่ยวกับผลร่วมกันของ goalfocused
ผู้นำ( gfl )และความเป็นตัวตนของพนักงานในไอเสีย เราขอเสนอว่ามีความสัมพันธ์ที่
ตามมาตรฐานระหว่างอ่อนเพลียและ gfl ขึ้นอยู่กับยืนอยู่บนความมั่นคงของพนักงานทั้ง conscientiousness และอารมณ์
โดยเฉพาะเราคาดว่าผู้ใต้บังคับบัญชาสูง - conscientiousness ประสบการณ์ความเข้ากันได้มากขึ้นด้วย
ซึ่งจะช่วยผู้นำเป้าหมายหลักที่มุ่งเน้นโซลูชั่นเนื่องจากทำให้โอนเอียงของพวกเขาโดยตรงต่อทรัพยากรและความสำเร็จ
ซึ่งจะช่วยการตั้งค่าเป้าหมายส่งผลให้อยู่ในอาการอ่อนเพลียต่ำกว่าเช่นตามผู้นำที่ต่ำกว่าในหมู่พนักงาน - conscientiousness
ตามมาตรฐาน ยิ่งไปกว่านั้นความมั่นคงทางจิตใจสูงอาจชดเชยให้ไปด้วยกันไม่ได้ gfl ท่ามกลาง lowconscientiousness
พนักงานโดยจัดหาทรัพยากรเพิ่มเติมในการจัดการ gfl. ในทางตรงข้ามพนักงานต่ำ
ในลักษณะทั้งสองมีแนวโน้มถดถอยประสบการณ์มากขึ้น ภายใต้ ผู้นำเป้าหมายหลักที่มุ่งเน้นโซลูชั่นเมื่อเทียบกับพนักงานคนอื่นๆ.
ผลการศึกษาพบว่าการโต้ตอบกันระหว่าง 3 - ทางที่อยู่ใน 2 ตัวอย่างและเป็นอิสระได้โดยทั่วไปแล้วเอื้อต่อการ
ซึ่งจะช่วยการทำนายของเรา gfl มีความเกี่ยวข้องกับความอ่อนเพลียมากขึ้นในหมู่ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายในกลุ่ม
ต่ำ - conscientiousness ต่ำ - อารมณ์ - ความมั่นคงแต่ไม่ได้เป็นหนึ่งในคนงานมีการผสมผสานลักษณะอื่นใด