- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Inventory Management: Tips for Mana
Inventory Management: Tips for Managing Inventory Cost in Packaging and Beyond
Developing a sound inventory strategy is complex, but it can be accomplished by exploring several tasks to help firms reduce investment without adding risk.
April 01, 2015 - SCMR Editorial
Editor’s note: In the March/April issue of SCMR, Sean Willems offered new ways to take the mystery out of inventory optimization. In the following column, Jeremy Lagomarsino shares tips for establishing the true cost of inventory in your network.
*** *** ***
Profit growth is about more than just selling more products at better margins. Leading companies grow profits by blending market and consumer insights, product development, selling and business development acumen, and sound supply chain and operational practices. A key part of these operational practices is inventory management and inventory strategy.
Inventory is often a sizable portion of a company’s assets, approaching up to 30% of the total for manufacturing companies, with packaging supplies comprising a significant portion of this amount. Managing this inventory properly is important, as there’s a proven correlation between good inventory management and a company’s financial success. Developing a sound inventory strategy is complex, but it can be accomplished by exploring several tasks to help firms reduce investment without adding risk:
Establish the true cost of the inventory. The true cost of inventory is often not fully understood. Some firms think only about the “cost of capital.” So, for example, a firm with $15 million in average inventory and an 8% cost to raise money (the blended rate of return needed to pay stockholders, bondholders, and/or private parties to borrow money) sees a carrying cost of $1.2 million per year. Sounds simple, but the actual cost is much greater due to other considerations:
• Direct investment costs. These costs include insurance for the inventory, shrinkage and pilferage costs, obsolescence losses, and the fundamental cost of capital.
• Holding the inventory. Physically keeping inventory comes with several costs such as building rent or depreciation, heat and utilities, and janitorial and security costs to clean and protect the building and its contents. Companies should also consider taxes and the cost of capital for the land.
• Handling the inventory. Once the inventory is in place, there are costs that come with its movement such as handling equipment, employee costs, and freight and transportation. Consider the forklifts, pallet trucks, and vehicles that must be used to move inventory from A to B.
Additional costs for inventory include back-end expenses involved with accounting staff to measure and manage the inventory and the time spent by managers to fix inventory issues. With all these additional costs included, the total cost of holding inventory can reach 30% of the inventory’s book value. Going back to the example of $15 million in inventory, a company can see true holding costs of $4.5 million a year – much higher cost than originally thought. After establishing costs, it’s vital to determining the right amount of inventory to carry.
Right-sizing inventory. Finding the right inventory level involves balancing several factors. Too much inventory raises the holding costs, but too little means possible shortage and not meeting customer demand. Here are four elements that together should be judged to determine the right levels of inventory.
• Expected demand. Past usage is a way to determine how much inventory is needed in a year, but it isn’t foolproof. You also need to examine upcoming sales or marketing initiatives and how they will drive demand. And to forecast for key components (like packaging), you need review at the SKU level, which takes time and diligence. Knowing overall demand helps you determine a yearly buy, but not the amount to carry at any given time.
• Order frequency. If you can order frequently, then you require less carried inventory because you can do replenishments often. But placing more frequent orders may reduce your purchasing scale, with higher per-piece pricing and freight costs. The other side is not being able to order frequently, which means you need a greater inventory level on hand to satisfy demand.
• Lead times. If you’re lucky and can order an item one day and receive it the next, then you don’t much need to worry about lead times. However, this isn’t always the way ordering works, and lead times can vary due to supplier issues, the type of product, and the location of suppliers. You need precise planning to handle longer lead times, which leads some firms to hold more inventory as a hedge.
• Uncertainty. When you have uncertainty in the supply chain, you need to carry extra inventory as a safety net. If you can’t manufacture or fill product due to components being out of stock, then you risk brand failure and lost profits. You need to align safety stock levels with supply-chain uncertainty to act as an insurance policy against unforeseen issues or mistakes in your own inventory management.
Identifying inventory costs and levels is just the beginning when it comes to inventory optimization. Diligent companies can ultimately reduce expenses and free up cash with careful analysis, honed capabilities, and a supply chain with aligned partners.
A simple litmus test to spotlight opportunity – Any time more than one company in the supply chain is holding inventory of an item, you should ask: Can I rethink this to grow my profits?
Jeremy Lagomarsino is an executive vice president at Berlin Packaging.
Developing a sound inventory strategy is complex, but it can be accomplished by exploring several tasks to help firms reduce investment without adding risk.
April 01, 2015 - SCMR Editorial
Editor’s note: In the March/April issue of SCMR, Sean Willems offered new ways to take the mystery out of inventory optimization. In the following column, Jeremy Lagomarsino shares tips for establishing the true cost of inventory in your network.
*** *** ***
Profit growth is about more than just selling more products at better margins. Leading companies grow profits by blending market and consumer insights, product development, selling and business development acumen, and sound supply chain and operational practices. A key part of these operational practices is inventory management and inventory strategy.
Inventory is often a sizable portion of a company’s assets, approaching up to 30% of the total for manufacturing companies, with packaging supplies comprising a significant portion of this amount. Managing this inventory properly is important, as there’s a proven correlation between good inventory management and a company’s financial success. Developing a sound inventory strategy is complex, but it can be accomplished by exploring several tasks to help firms reduce investment without adding risk:
Establish the true cost of the inventory. The true cost of inventory is often not fully understood. Some firms think only about the “cost of capital.” So, for example, a firm with $15 million in average inventory and an 8% cost to raise money (the blended rate of return needed to pay stockholders, bondholders, and/or private parties to borrow money) sees a carrying cost of $1.2 million per year. Sounds simple, but the actual cost is much greater due to other considerations:
• Direct investment costs. These costs include insurance for the inventory, shrinkage and pilferage costs, obsolescence losses, and the fundamental cost of capital.
• Holding the inventory. Physically keeping inventory comes with several costs such as building rent or depreciation, heat and utilities, and janitorial and security costs to clean and protect the building and its contents. Companies should also consider taxes and the cost of capital for the land.
• Handling the inventory. Once the inventory is in place, there are costs that come with its movement such as handling equipment, employee costs, and freight and transportation. Consider the forklifts, pallet trucks, and vehicles that must be used to move inventory from A to B.
Additional costs for inventory include back-end expenses involved with accounting staff to measure and manage the inventory and the time spent by managers to fix inventory issues. With all these additional costs included, the total cost of holding inventory can reach 30% of the inventory’s book value. Going back to the example of $15 million in inventory, a company can see true holding costs of $4.5 million a year – much higher cost than originally thought. After establishing costs, it’s vital to determining the right amount of inventory to carry.
Right-sizing inventory. Finding the right inventory level involves balancing several factors. Too much inventory raises the holding costs, but too little means possible shortage and not meeting customer demand. Here are four elements that together should be judged to determine the right levels of inventory.
• Expected demand. Past usage is a way to determine how much inventory is needed in a year, but it isn’t foolproof. You also need to examine upcoming sales or marketing initiatives and how they will drive demand. And to forecast for key components (like packaging), you need review at the SKU level, which takes time and diligence. Knowing overall demand helps you determine a yearly buy, but not the amount to carry at any given time.
• Order frequency. If you can order frequently, then you require less carried inventory because you can do replenishments often. But placing more frequent orders may reduce your purchasing scale, with higher per-piece pricing and freight costs. The other side is not being able to order frequently, which means you need a greater inventory level on hand to satisfy demand.
• Lead times. If you’re lucky and can order an item one day and receive it the next, then you don’t much need to worry about lead times. However, this isn’t always the way ordering works, and lead times can vary due to supplier issues, the type of product, and the location of suppliers. You need precise planning to handle longer lead times, which leads some firms to hold more inventory as a hedge.
• Uncertainty. When you have uncertainty in the supply chain, you need to carry extra inventory as a safety net. If you can’t manufacture or fill product due to components being out of stock, then you risk brand failure and lost profits. You need to align safety stock levels with supply-chain uncertainty to act as an insurance policy against unforeseen issues or mistakes in your own inventory management.
Identifying inventory costs and levels is just the beginning when it comes to inventory optimization. Diligent companies can ultimately reduce expenses and free up cash with careful analysis, honed capabilities, and a supply chain with aligned partners.
A simple litmus test to spotlight opportunity – Any time more than one company in the supply chain is holding inventory of an item, you should ask: Can I rethink this to grow my profits?
Jeremy Lagomarsino is an executive vice president at Berlin Packaging.
0/5000
บริหารสินค้าคงคลัง: เคล็ดลับการจัดการต้นทุนสินค้าคงคลังในบรรจุภัณฑ์และอื่น ๆพัฒนากลยุทธ์สินค้าคงคลังเสียงมีความซับซ้อน แต่มันสามารถทำได้ โดยการสำรวจหลายงานเพื่อช่วยให้บริษัทลดทุนโดยไม่เพิ่มความเสี่ยง01 เมษายน 2015 - กอง SCMRหมายเหตุของบรรณาธิการ: ออกในมีนาคม/เมษายน SCMR ฌอน Willems เสนอวิธีใหม่จะลึกลับออกจากสินค้าคงคลังที่ปรับให้เหมาะสม ในคอลัมน์ต่อไปนี้ เจเรมี Lagomarsino หุ้นเคล็ดลับสำหรับการกำหนดต้นทุนจริงของสินค้าคงคลังในเครือข่ายของคุณ *** *** ***กำไรเติบโตกำลังมากกว่าแค่ขายสินค้าอื่น ๆ ที่ขอบดี บริษัทชั้นนำที่เติบโตกำไร โดยผสมผสานความเข้าใจตลาดและผู้บริโภค พัฒนาผลิตภัณฑ์ ขาย และอคิว เมนท์พัฒนาธุรกิจ และเสียงโซ่ และวิธีปฏิบัติในการดำเนินงาน ส่วนสำคัญของแนวทางปฏิบัติเหล่านี้คือการ บริหารสินค้าคงคลังและสินค้าคงคลังกลยุทธ์สินค้าคงคลังมักจะเป็นส่วนที่ยากลำบากของสินทรัพย์ของบริษัท ใกล้ถึง 30% ของผลรวมของการผลิตบริษัท กับวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่ประกอบด้วยส่วนสำคัญของยอดเงินนี้ การจัดการสินค้าคงคลังนี้อย่างถูกต้องเป็นสำคัญ มีการพิสูจน์ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารสินค้าคงคลังที่ดีและประสบความสำเร็จทางการเงินของบริษัท พัฒนากลยุทธ์สินค้าคงคลังเสียงมีความซับซ้อน แต่มันสามารถทำได้ โดยการสำรวจหลายงานเพื่อช่วยลดการลงทุนโดยไม่เพิ่มความเสี่ยงของบริษัท:สร้างต้นทุนจริงของสินค้าคงคลัง มักจะไม่ครบถ้วนเข้าใจต้นทุนจริงของสินค้าคงคลัง บริษัทบางคิดเฉพาะ "ทุนของทุน" ดังนั้น เช่น บริษัทกับ 15 ล้านดอลลาร์คงที่เฉลี่ยและต้นทุน 8% ที่จะเพิ่มเงิน (อัตราผสมแทนที่ต้องจ่าย stockholders, bondholders หรืองานเลี้ยงส่วนตัวยืมเงิน) เห็นต้นทุนที่ถือครองของ $1.2 ล้านบาทต่อปี เสียงง่าย แต่ต้นทุนจริงคือยิ่งเนื่องจากมีข้อควรพิจารณาอื่น ๆ:•ต้นทุนการลงทุนโดยตรง ต้นทุนเหล่านี้มีประกันภัยสำหรับสินค้าคงคลัง การหดตัวและ pilferage ขาดทุน obsolescence และต้นทุนพื้นฐานของทุน•ที่เก็บสินค้าคงคลัง รักษาสินค้าคงคลังทางกายภาพที่มาพร้อมกับค่าใช้จ่ายต่าง ๆ เช่นอาคารเช่า หรือค่าเสื่อมราคา ความร้อน และระบบ สาธารณูปโภค และทำความสะอาดและความปลอดภัยการทำความสะอาด และป้องกันอาคารและเนื้อหา บริษัทยังควรพิจารณาภาษีและต้นทุนของทุนเพื่อแผ่นดิน•การจัดการสินค้าคงคลัง เมื่อสินค้าคงคลังใน มีต้นทุนที่มีความเคลื่อนไหวเช่นการจัดการอุปกรณ์ ต้น และการขนส่ง และการขนส่ง พิจารณารถยก รถบรรทุกแท่นวางสินค้า และยานพาหนะที่ต้องใช้ในการย้ายสินค้าคงคลังจาก A ไปเกิดต้นทุนเพิ่มเติมสำหรับสินค้าคงคลังมีค่าใช้จ่ายส่วนที่เกี่ยวข้องกับบัญชีการวัดผล และจัดการสินค้าคงคลังและเวลา โดยการแก้ปัญหาสินค้าคงคลัง มีทั้งหมดเหล่านี้เพิ่มเติมต้นทุนรวม ต้นทุนรวมของการเก็บสินค้าคงคลังสามารถเข้าถึง 30% ของมูลค่าของสินค้าคงคลัง กลับไปยังตัวอย่างของ $15 ล้านในสินค้าคงคลัง บริษัทสามารถดูต้นทุนจริงถือของ $4.5 ล้านปี – สูงต้นทุนกว่าเดิม คิดว่า หลังจากการสร้างต้นทุน มันมีความสำคัญเพื่อกำหนดปริมาณเหมาะสมของสินค้าคงคลังเพื่อดำเนินการขวาขนาดสินค้าคงคลัง การหาระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมเกี่ยวข้องกับสมดุลปัจจัยหลายประการ สินค้าคงคลังมากเกินไปเพิ่มต้นทุนถือ แต่หมายถึงน้อยเกินไปอาจขาดแคลนและไม่พบความต้องการลูกค้า องค์ประกอบที่ร่วมกันควรตัดสินเพื่อกำหนดระดับที่เหมาะสมของสินค้าคงคลัง ได้•คาดว่าความต้องการ การใช้งานที่ผ่านมาเป็นวิธีการกำหนดจำนวนสินค้าคงคลังเป็นสิ่งจำเป็นในปี แต่ไม่ foolproof คุณต้องตรวจสอบขายเกิดขึ้น หรือแผนงานการตลาด และวิธีที่จะขับความต้องการ และการคาดการณ์สำหรับส่วนประกอบที่สำคัญ (เช่นบรรจุภัณฑ์), คุณต้องตรวจสอบระดับ SKU ซึ่งใช้เวลาและทุน รู้ความต้องการโดยรวมช่วยให้คุณกำหนดซื้อรายปี แต่ไม่เงินเพื่อดำเนินการในเวลาที่กำหนด•สั่งความถี่ หากคุณสามารถสั่งบ่อย แล้วต้องน้อยดำเนินการสินค้าคงคลังเนื่องจากคุณสามารถทำการเติมบ่อย แต่วางใบสั่งบ่อยขึ้นอาจลดขนาดการซื้อของคุณ มีสูงต่อชิ้นราคาค่าขนส่งต้นทุนและ ด้านอื่น ๆ จะไม่สามารถสั่งบ่อย ๆ ซึ่งหมายความว่า ต้องเป็นระดับสินค้าคงคลังมากขึ้นในการตอบสนองความต้องการ•ระยะเวลารอคอย ถ้าคุณโชคสามารถสั่งสินค้า 1 วัน และได้รับต่อไป แล้วคุณไม่มากจำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับระยะเวลารอคอย อย่างไรก็ตาม นี้ไม่เสมอวิธีการสั่งซื้อผลงาน และเวลารอคอยสินค้าแตกต่างกันเนื่องจากปัญหาผู้ผลิต ชนิดของผลิตภัณฑ์ และที่ตั้งผู้จำหน่าย ได้ชัดเจนการวางแผนการจัดการระยะเวลารอคอยอีกต่อไป ซึ่งนำไปสู่บางบริษัทเพื่อเก็บสินค้าคงคลังที่เพิ่มมากขึ้นเป็นการป้องกัน•ความไม่แน่นอน เมื่อคุณมีความไม่แน่นอนในห่วงโซ่อุปทาน คุณจำเป็นต้องมีสินค้าคงคลังเพิ่มเติมว่า ถ้าคุณไม่สามารถผลิต หรือเติมผลิตภัณฑ์เนื่องจากคอมโพเนนต์ถูกออกจากสินค้าคงคลัง แล้วคุณย่อมเสี่ยงต่อความล้มเหลวของแบรนด์และกำไรหายไป คุณต้องจัดระดับสินค้าคงคลังที่ปลอดภัยกับความไม่แน่นอนของห่วงโซ่อุปทานเป็นกรมธรรม์กับปัญหาที่ไม่คาดฝันหรือข้อผิดพลาดในการจัดการสินค้าคงคลังของคุณเองระบุต้นทุนของสินค้าคงคลังและระดับเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเมื่อมันมาถึงการเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลัง บริษัทขยันสามารถลดค่าใช้จ่ายที่สุด และฟรีเงินสดวิเคราะห์อย่างระมัดระวัง ความสามารถในการพัฒนา และแบบวางคู่การทดสอบสารสีน้ำเงินอย่างสปอตไลต์โอกาส – ตลอดเวลามากกว่าที่เป็นบริษัทหนึ่งในห่วงโซ่อุปทานถือสินค้าคงคลังของสินค้า คุณควรถาม: ฉันสามารถ rethink นี้เติบโตกำไรของฉันเจเรมี Lagomarsino เป็นฝ่ายบริหารที่เบอร์ลินบรรจุภัณฑ์
การแปล กรุณารอสักครู่..
การจัดการสินค้าคงคลัง: เคล็ดลับสำหรับการจัดการต้นทุนสินค้าคงคลังในบรรจุภัณฑ์และอื่น ๆ
. การพัฒนากลยุทธ์สินค้าคงคลังเสียงที่มีความซับซ้อน แต่ก็สามารถทำได้โดยการสำรวจหลายงานที่จะช่วยให้ บริษัท ลดการลงทุนโดยไม่ต้องเพิ่มความเสี่ยงที่1 เมษายน 2015 - SCMR บรรณาธิการหมายเหตุบรรณาธิการ: ใน เดือนมีนาคม / ฉบับเดือนเมษายนของ SCMR ฌอนวิลเลมที่นำเสนอวิธีการใหม่ที่จะใช้ความลึกลับออกจากสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพ ในคอลัมน์ดังต่อไปนี้เจเรมี Lagomarsino หุ้นเคล็ดลับสำหรับการสร้างต้นทุนที่แท้จริงของสินค้าคงคลังที่อยู่ในเครือข่ายของคุณ. *** *** *** การเติบโตของกำไรเป็นอะไรที่มากกว่าเพียงแค่ขายสินค้าอื่น ๆ ที่อัตรากำไรขั้นต้นที่ดีขึ้น บริษัท ชั้นนำที่เติบโตผลกำไรโดยตลาดการผสมและข้อมูลเชิงลึกของผู้บริโภค, การพัฒนาผลิตภัณฑ์การขายและความเฉียบแหลมพัฒนาธุรกิจและห่วงโซ่อุปทานเสียงและการปฏิบัติในการดำเนินงาน ส่วนสำคัญของการปฏิบัติในการดำเนินงานเหล่านี้คือการจัดการสินค้าคงคลังและกลยุทธ์สินค้าคงคลัง. สินค้าคงคลังมักจะเป็นส่วนใหญ่ของสินทรัพย์ของ บริษัท ที่ใกล้ถึง 30% ของยอดรวมสำหรับ บริษัท ที่ผลิตด้วยวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่ประกอบไปด้วยส่วนสำคัญของเงินจำนวนนี้ การจัดการสินค้าคงคลังนี้อย่างถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญในขณะที่มีการพิสูจน์แล้วว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการสินค้าคงคลังที่ดีและความสำเร็จทางการเงินของ บริษัท การพัฒนากลยุทธ์สินค้าคงคลังเสียงที่มีความซับซ้อน แต่ก็สามารถทำได้โดยการสำรวจหลายงานที่จะช่วยให้ บริษัท ลดการลงทุนโดยไม่ต้องเพิ่มความเสี่ยง: สร้างต้นทุนที่แท้จริงของสินค้าคงคลัง ต้นทุนที่แท้จริงของสินค้าคงคลังที่มักจะไม่เข้าใจอย่างเต็มที่ บริษัท บางคนคิดว่าเพียงเกี่ยวกับ "ต้นทุนของเงินทุน." ดังนั้นสำหรับตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มี $ 15,000,000 ในสินค้าคงคลังเฉลี่ยและค่าใช้จ่าย 8% ที่จะเพิ่มเงิน (อัตราการผสมของผลตอบแทนที่จำเป็นในการจ่ายเงินผู้ถือหุ้นที่ผู้ถือหุ้นกู้และ / หรือเอกชน บุคคลที่จะกู้เงิน) เห็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินการของ $ 1.2 ล้านบาทต่อปี ฟังดูง่าย แต่ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงมากขึ้นเนื่องจากการพิจารณาอื่น ๆ : •ค่าใช้จ่ายในการลงทุนโดยตรง ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมถึงการประกันสำหรับสินค้าคงคลังการหดตัวและค่าใช้จ่ายการฉกฉวยความเสียหายล้าสมัยและค่าใช้จ่ายพื้นฐานของทุน. •โฮลดิ้งสินค้าคงคลัง ร่างกายรักษาสินค้าคงคลังที่มาพร้อมกับค่าใช้จ่ายต่างๆเช่นค่าเช่าค่าเสื่อมราคาอาคารหรือความร้อนและระบบสาธารณูปโภคและค่าใช้จ่ายในการดูแลอาคารและรักษาความปลอดภัยในการทำความสะอาดและป้องกันการสร้างและเนื้อหาของมัน บริษัท ควรพิจารณาภาษีและค่าใช้จ่ายของเงินทุนสำหรับการแผ่นดิน. •การจัดการสินค้าคงคลัง เมื่อสินค้าคงคลังอยู่ในสถานที่มีค่าใช้จ่ายที่มาพร้อมกับการเคลื่อนไหวของมันเช่นอุปกรณ์การจัดการค่าใช้จ่ายของพนักงานและการขนส่งสินค้าและการขนส่ง พิจารณารถยกรถบรรทุกพาเลทและยานพาหนะที่ต้องใช้ในการเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลังจาก A ไป B. ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับสินค้าคงคลังรวมค่าใช้จ่ายหลังสิ้นสุดที่เกี่ยวข้องกับพนักงานบัญชีในการวัดและจัดการสินค้าคงคลังและเวลาที่ใช้โดยผู้บริหารเพื่อแก้ไขปัญหาสินค้าคงคลัง . ทั้งหมดเหล่านี้ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมรวมค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการถือครองสินค้าคงคลังสามารถเข้าถึง 30% ของมูลค่าตามบัญชีของสินค้าคงคลัง จะกลับไปเป็นตัวอย่างของ $ 15,000,000 ในสินค้าคงคลังของ บริษัท สามารถดูค่าใช้จ่ายในการถือหุ้นที่แท้จริงของ $ 4,500,000 ปี - ค่าใช้จ่ายที่สูงกว่าความคิดเดิม หลังจากที่ค่าใช้จ่ายในการสร้างมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดปริมาณที่เหมาะสมของสินค้าคงคลังที่จะดำเนินการ. สินค้าคงคลังขวาขนาด หาระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมสมดุลเกี่ยวข้องกับปัจจัยหลายประการ สินค้าคงคลังที่มากเกินไปทำให้เกิดค่าใช้จ่ายในการถือครอง แต่น้อยเกินไปหมายความว่าปัญหาการขาดแคลนที่เป็นไปได้และไม่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า ที่นี่สี่องค์ประกอบที่ร่วมกันควรได้รับการตัดสินในการกำหนดระดับที่เหมาะสมของสินค้าคงคลังมี. •ความต้องการที่คาดว่าจะ การใช้งานที่ผ่านมาเป็นวิธีที่จะกำหนดวิธีการที่สินค้าคงคลังเป็นสิ่งจำเป็นมากในปีที่ แต่มันไม่ได้เข้าใจผิด นอกจากนี้คุณยังจำเป็นต้องตรวจสอบการขายจะเกิดขึ้นหรือการตลาดและวิธีการที่พวกเขาจะผลักดันความต้องการ และที่จะคาดการณ์สำหรับส่วนประกอบที่สำคัญ (เช่นบรรจุภัณฑ์) คุณต้องตรวจสอบในระดับ SKU ซึ่งต้องใช้เวลาและความขยัน ทราบความต้องการโดยรวมจะช่วยให้คุณตรวจสอบการซื้อเป็นประจำทุกปี แต่ไม่ได้จำนวนเงินที่จะดำเนินการในเวลาใดก็ตาม. •ความถี่การสั่งซื้อ หากคุณสามารถสั่งซื้อบ่อยแล้วคุณจำเป็นต้องดำเนินการสินค้าคงคลังน้อยลงเพราะคุณสามารถทำ replenishments มักจะ แต่วางคำสั่งซื้อบ่อยมากขึ้นอาจจะลดขนาดการซื้อของคุณมีการกำหนดราคาที่สูงขึ้นต่อชิ้นและค่าใช้จ่ายในการขนส่งสินค้า ด้านอื่น ๆ ไม่สามารถที่จะสั่งซื้อบ่อยครั้งซึ่งหมายความว่าคุณต้องมีระดับสินค้าคงคลังมากขึ้นในมือที่จะตอบสนองความต้องการ. •ครั้งตะกั่ว ถ้าคุณโชคดีและสามารถสั่งซื้อสินค้าในวันหนึ่งและได้รับมันต่อไปแล้วคุณทำไม่มากจำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับเวลานำ แต่นี้ไม่ได้เสมอวิธีการสั่งงานและนำไปสู่ครั้งสามารถแตกต่างกันเนื่องจากปัญหาการผลิตชนิดของผลิตภัณฑ์และสถานที่ตั้งของซัพพลายเออร์ คุณจำเป็นต้องมีการวางแผนที่จะจัดการได้อย่างแม่นยำอีกต่อไปเวลานำซึ่งนำไปสู่บาง บริษัท จะถือสินค้าคงคลังมากขึ้นในขณะที่ป้องกันความเสี่ยง. •ความไม่แน่นอน เมื่อคุณมีความไม่แน่นอนในห่วงโซ่อุปทานที่คุณจำเป็นต้องดำเนินการสินค้าคงคลังพิเศษเป็น net ความปลอดภัย ถ้าคุณไม่สามารถผลิตสินค้าหรือกรอกเนื่องจากส่วนประกอบถูกออกจากสต็อกแล้วคุณมีความเสี่ยงความล้มเหลวของแบรนด์และการสูญเสียผลกำไร คุณจำเป็นต้องจัดระดับความปลอดภัยหุ้นกับความไม่แน่นอนของห่วงโซ่อุปทานที่จะทำหน้าที่ในฐานะที่เป็นนโยบายประกันกับปัญหาที่ไม่คาดฝันหรือความผิดพลาดในการจัดการสินค้าคงคลังของคุณเอง. ระบุต้นทุนสินค้าคงคลังและระดับเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเมื่อมันมาถึงการเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลัง บริษัท ขยันที่สุดสามารถลดค่าใช้จ่ายและฟรีขึ้นเงินสดที่มีการวิเคราะห์อย่างรอบคอบความสามารถในการฝึกฝนและห่วงโซ่อุปทานกับคู่ค้าชิด. การทดสอบสารสีน้ำเงินง่ายที่จะมีโอกาสปอตไลท์ - เวลามากกว่าหนึ่ง บริษัท ในห่วงโซ่อุปทานมีการถือครองสินค้าคงคลังของรายการ คุณควรถาม: ฉันสามารถคิดใหม่นี้จะเติบโตผลกำไรของฉันได้อย่างไรเจเรมีLagomarsino เป็นรองประธานบริหารที่เบอร์ลินบรรจุภัณฑ์
. การพัฒนากลยุทธ์สินค้าคงคลังเสียงที่มีความซับซ้อน แต่ก็สามารถทำได้โดยการสำรวจหลายงานที่จะช่วยให้ บริษัท ลดการลงทุนโดยไม่ต้องเพิ่มความเสี่ยงที่1 เมษายน 2015 - SCMR บรรณาธิการหมายเหตุบรรณาธิการ: ใน เดือนมีนาคม / ฉบับเดือนเมษายนของ SCMR ฌอนวิลเลมที่นำเสนอวิธีการใหม่ที่จะใช้ความลึกลับออกจากสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพ ในคอลัมน์ดังต่อไปนี้เจเรมี Lagomarsino หุ้นเคล็ดลับสำหรับการสร้างต้นทุนที่แท้จริงของสินค้าคงคลังที่อยู่ในเครือข่ายของคุณ. *** *** *** การเติบโตของกำไรเป็นอะไรที่มากกว่าเพียงแค่ขายสินค้าอื่น ๆ ที่อัตรากำไรขั้นต้นที่ดีขึ้น บริษัท ชั้นนำที่เติบโตผลกำไรโดยตลาดการผสมและข้อมูลเชิงลึกของผู้บริโภค, การพัฒนาผลิตภัณฑ์การขายและความเฉียบแหลมพัฒนาธุรกิจและห่วงโซ่อุปทานเสียงและการปฏิบัติในการดำเนินงาน ส่วนสำคัญของการปฏิบัติในการดำเนินงานเหล่านี้คือการจัดการสินค้าคงคลังและกลยุทธ์สินค้าคงคลัง. สินค้าคงคลังมักจะเป็นส่วนใหญ่ของสินทรัพย์ของ บริษัท ที่ใกล้ถึง 30% ของยอดรวมสำหรับ บริษัท ที่ผลิตด้วยวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่ประกอบไปด้วยส่วนสำคัญของเงินจำนวนนี้ การจัดการสินค้าคงคลังนี้อย่างถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญในขณะที่มีการพิสูจน์แล้วว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการสินค้าคงคลังที่ดีและความสำเร็จทางการเงินของ บริษัท การพัฒนากลยุทธ์สินค้าคงคลังเสียงที่มีความซับซ้อน แต่ก็สามารถทำได้โดยการสำรวจหลายงานที่จะช่วยให้ บริษัท ลดการลงทุนโดยไม่ต้องเพิ่มความเสี่ยง: สร้างต้นทุนที่แท้จริงของสินค้าคงคลัง ต้นทุนที่แท้จริงของสินค้าคงคลังที่มักจะไม่เข้าใจอย่างเต็มที่ บริษัท บางคนคิดว่าเพียงเกี่ยวกับ "ต้นทุนของเงินทุน." ดังนั้นสำหรับตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มี $ 15,000,000 ในสินค้าคงคลังเฉลี่ยและค่าใช้จ่าย 8% ที่จะเพิ่มเงิน (อัตราการผสมของผลตอบแทนที่จำเป็นในการจ่ายเงินผู้ถือหุ้นที่ผู้ถือหุ้นกู้และ / หรือเอกชน บุคคลที่จะกู้เงิน) เห็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินการของ $ 1.2 ล้านบาทต่อปี ฟังดูง่าย แต่ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงมากขึ้นเนื่องจากการพิจารณาอื่น ๆ : •ค่าใช้จ่ายในการลงทุนโดยตรง ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมถึงการประกันสำหรับสินค้าคงคลังการหดตัวและค่าใช้จ่ายการฉกฉวยความเสียหายล้าสมัยและค่าใช้จ่ายพื้นฐานของทุน. •โฮลดิ้งสินค้าคงคลัง ร่างกายรักษาสินค้าคงคลังที่มาพร้อมกับค่าใช้จ่ายต่างๆเช่นค่าเช่าค่าเสื่อมราคาอาคารหรือความร้อนและระบบสาธารณูปโภคและค่าใช้จ่ายในการดูแลอาคารและรักษาความปลอดภัยในการทำความสะอาดและป้องกันการสร้างและเนื้อหาของมัน บริษัท ควรพิจารณาภาษีและค่าใช้จ่ายของเงินทุนสำหรับการแผ่นดิน. •การจัดการสินค้าคงคลัง เมื่อสินค้าคงคลังอยู่ในสถานที่มีค่าใช้จ่ายที่มาพร้อมกับการเคลื่อนไหวของมันเช่นอุปกรณ์การจัดการค่าใช้จ่ายของพนักงานและการขนส่งสินค้าและการขนส่ง พิจารณารถยกรถบรรทุกพาเลทและยานพาหนะที่ต้องใช้ในการเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลังจาก A ไป B. ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับสินค้าคงคลังรวมค่าใช้จ่ายหลังสิ้นสุดที่เกี่ยวข้องกับพนักงานบัญชีในการวัดและจัดการสินค้าคงคลังและเวลาที่ใช้โดยผู้บริหารเพื่อแก้ไขปัญหาสินค้าคงคลัง . ทั้งหมดเหล่านี้ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมรวมค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการถือครองสินค้าคงคลังสามารถเข้าถึง 30% ของมูลค่าตามบัญชีของสินค้าคงคลัง จะกลับไปเป็นตัวอย่างของ $ 15,000,000 ในสินค้าคงคลังของ บริษัท สามารถดูค่าใช้จ่ายในการถือหุ้นที่แท้จริงของ $ 4,500,000 ปี - ค่าใช้จ่ายที่สูงกว่าความคิดเดิม หลังจากที่ค่าใช้จ่ายในการสร้างมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดปริมาณที่เหมาะสมของสินค้าคงคลังที่จะดำเนินการ. สินค้าคงคลังขวาขนาด หาระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมสมดุลเกี่ยวข้องกับปัจจัยหลายประการ สินค้าคงคลังที่มากเกินไปทำให้เกิดค่าใช้จ่ายในการถือครอง แต่น้อยเกินไปหมายความว่าปัญหาการขาดแคลนที่เป็นไปได้และไม่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า ที่นี่สี่องค์ประกอบที่ร่วมกันควรได้รับการตัดสินในการกำหนดระดับที่เหมาะสมของสินค้าคงคลังมี. •ความต้องการที่คาดว่าจะ การใช้งานที่ผ่านมาเป็นวิธีที่จะกำหนดวิธีการที่สินค้าคงคลังเป็นสิ่งจำเป็นมากในปีที่ แต่มันไม่ได้เข้าใจผิด นอกจากนี้คุณยังจำเป็นต้องตรวจสอบการขายจะเกิดขึ้นหรือการตลาดและวิธีการที่พวกเขาจะผลักดันความต้องการ และที่จะคาดการณ์สำหรับส่วนประกอบที่สำคัญ (เช่นบรรจุภัณฑ์) คุณต้องตรวจสอบในระดับ SKU ซึ่งต้องใช้เวลาและความขยัน ทราบความต้องการโดยรวมจะช่วยให้คุณตรวจสอบการซื้อเป็นประจำทุกปี แต่ไม่ได้จำนวนเงินที่จะดำเนินการในเวลาใดก็ตาม. •ความถี่การสั่งซื้อ หากคุณสามารถสั่งซื้อบ่อยแล้วคุณจำเป็นต้องดำเนินการสินค้าคงคลังน้อยลงเพราะคุณสามารถทำ replenishments มักจะ แต่วางคำสั่งซื้อบ่อยมากขึ้นอาจจะลดขนาดการซื้อของคุณมีการกำหนดราคาที่สูงขึ้นต่อชิ้นและค่าใช้จ่ายในการขนส่งสินค้า ด้านอื่น ๆ ไม่สามารถที่จะสั่งซื้อบ่อยครั้งซึ่งหมายความว่าคุณต้องมีระดับสินค้าคงคลังมากขึ้นในมือที่จะตอบสนองความต้องการ. •ครั้งตะกั่ว ถ้าคุณโชคดีและสามารถสั่งซื้อสินค้าในวันหนึ่งและได้รับมันต่อไปแล้วคุณทำไม่มากจำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับเวลานำ แต่นี้ไม่ได้เสมอวิธีการสั่งงานและนำไปสู่ครั้งสามารถแตกต่างกันเนื่องจากปัญหาการผลิตชนิดของผลิตภัณฑ์และสถานที่ตั้งของซัพพลายเออร์ คุณจำเป็นต้องมีการวางแผนที่จะจัดการได้อย่างแม่นยำอีกต่อไปเวลานำซึ่งนำไปสู่บาง บริษัท จะถือสินค้าคงคลังมากขึ้นในขณะที่ป้องกันความเสี่ยง. •ความไม่แน่นอน เมื่อคุณมีความไม่แน่นอนในห่วงโซ่อุปทานที่คุณจำเป็นต้องดำเนินการสินค้าคงคลังพิเศษเป็น net ความปลอดภัย ถ้าคุณไม่สามารถผลิตสินค้าหรือกรอกเนื่องจากส่วนประกอบถูกออกจากสต็อกแล้วคุณมีความเสี่ยงความล้มเหลวของแบรนด์และการสูญเสียผลกำไร คุณจำเป็นต้องจัดระดับความปลอดภัยหุ้นกับความไม่แน่นอนของห่วงโซ่อุปทานที่จะทำหน้าที่ในฐานะที่เป็นนโยบายประกันกับปัญหาที่ไม่คาดฝันหรือความผิดพลาดในการจัดการสินค้าคงคลังของคุณเอง. ระบุต้นทุนสินค้าคงคลังและระดับเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเมื่อมันมาถึงการเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลัง บริษัท ขยันที่สุดสามารถลดค่าใช้จ่ายและฟรีขึ้นเงินสดที่มีการวิเคราะห์อย่างรอบคอบความสามารถในการฝึกฝนและห่วงโซ่อุปทานกับคู่ค้าชิด. การทดสอบสารสีน้ำเงินง่ายที่จะมีโอกาสปอตไลท์ - เวลามากกว่าหนึ่ง บริษัท ในห่วงโซ่อุปทานมีการถือครองสินค้าคงคลังของรายการ คุณควรถาม: ฉันสามารถคิดใหม่นี้จะเติบโตผลกำไรของฉันได้อย่างไรเจเรมีLagomarsino เป็นรองประธานบริหารที่เบอร์ลินบรรจุภัณฑ์
การแปล กรุณารอสักครู่..
การจัดการสินค้าคงคลัง : เคล็ดลับสำหรับการจัดการสินค้าคงคลังและค่าใช้จ่ายในการบรรจุเกิน
การพัฒนากลยุทธ์สินค้าคงคลังเสียงซับซ้อน แต่มันสามารถทำได้โดยการสำรวจหลายงานเพื่อช่วยให้ บริษัท ลดการลงทุน โดยไม่เพิ่มความเสี่ยง .
เมษายน 01 2015 - หมายเหตุ scmr บรรณาธิการ
บรรณาธิการ : ในเดือนมีนาคม / เมษายน ปัญหาของ scmr ฌอน วิลเลมเสนอวิธีใหม่ในการใช้ความลึกลับออกจากการเพิ่มประสิทธิภาพคลังสินค้าในคอลัมน์ต่อไปนี้ เจเรมี่ ลาโกมาร์ซีโน่หุ้นเคล็ดลับสำหรับการสร้างต้นทุนที่แท้จริงของสินค้าในเครือข่ายของคุณ .
* * * * * * * * * * * * * * *
กำไรเติบโตเป็นมากกว่าเพียงแค่ขายผลิตภัณฑ์ที่ดี ระยะขอบ บริษัทชั้นนําเติบโตผลกำไรโดยการผสมทางการตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์เชิงลึกของผู้บริโภค , การขายและการพัฒนาความเฉียบแหลมทางธุรกิจและห่วงโซ่อุปทานเสียงและการปฏิบัติเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการดำเนินงานเหล่านี้เป็นกลยุทธ์การบริหารสินค้าคงคลังและสินค้าคงคลัง .
สินค้ามักจะเป็นส่วนใหญ่ของสินทรัพย์ของบริษัทใกล้ถึง 30 % ของทั้งหมด บริษัท ผลิตด้วยวัสดุบรรจุภัณฑ์ซึ่งประกอบด้วยส่วนที่สำคัญของเงินนี้ การจัดการสินค้าคงคลังอย่างถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญเมื่อมีการพิสูจน์ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการสินค้าคงคลังที่ดีและความสำเร็จทางการเงินของบริษัท การพัฒนากลยุทธ์สินค้าคงคลังเสียงซับซ้อน แต่มันสามารถทำได้โดยการสำรวจหลายงานเพื่อช่วยให้ บริษัท ลดการลงทุน โดยไม่เพิ่มความเสี่ยง :
สร้างต้นทุนที่แท้จริงของสินค้าคงคลัง ต้นทุนที่แท้จริงของสินค้ามักจะไม่เข้าใจบาง บริษัท คิดว่าแค่เรื่อง " ต้นทุน " ดังนั้น ตัวอย่างเช่น บริษัท กับ 15 ล้านเหรียญในสินค้าคงคลังและต้นทุนเฉลี่ย 8% เพื่อเพิ่มเงิน ( อัตราการผสมกลับต้องจ่ายผู้ถือหุ้น ผู้ถือหุ้นกู้ และ / หรือเอกชนกู้ยืมเงิน ) เห็นแบกต้นทุนของ $ 1.2 ล้าน ต่อปี เสียงง่าย แต่ต้นทุนที่แท้จริงมากขึ้น เนื่องจากการพิจารณาอื่น ๆ :
- การลงทุนโดยตรง เป็นต้น ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมถึงการประกันสำหรับสินค้าคงคลัง หดตัวและพงศาวดารต่างๆ ล้าสมัย ความสูญเสีย และพื้นฐานต้นทุน
- ถือสินค้าคงคลัง ร่างกายรักษาสินค้าคงคลังมีต้นทุนต่าง ๆ เช่น ค่าเช่าตึก หรือค่าเสื่อมราคา ความร้อน และค่าสาธารณูปโภค และค่าใช้จ่ายในการรักษาความปลอดภัย เพื่อความสะอาดและป้องกันอาคารและเนื้อหาของบริษัทควรพิจารณาภาษีและต้นทุนของเงินทุนที่ดิน
- การจัดการสินค้าคงคลัง เมื่อสินค้าคงคลังที่อยู่ในสถานที่ , มีต้นทุนที่มาพร้อมกับการเคลื่อนไหวของมัน เช่น อุปกรณ์ , การจัดการค่าใช้จ่ายพนักงาน และการขนส่งสินค้าและการขนส่ง พิจารณารถยก , รถบรรทุกของแท่นวางสินค้าและยานพาหนะที่ต้องใช้ในการย้ายสินค้าคงคลังจาก A ไป B .
ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับสินค้าคงคลังรวมค่าใช้จ่ายโดยไม่เกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่บัญชีวัดและจัดการสินค้าคงคลังและเวลาที่ใช้โดยผู้จัดการเพื่อแก้ไขปัญหาสินค้าคงคลัง กับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมทั้งหมดเหล่านี้รวม ต้นทุนรวมของสินค้าคงคลังสามารถถือถึง 30% ของมูลค่าของสินค้าคงคลัง กลับไปที่ตัวอย่างของ 15 ล้านเหรียญในสินค้าคงคลังบริษัทสามารถเห็นจริงถือต้นทุน $ 4.5 ล้านปี ) สูงมาก ต้นทุนกว่าที่คิดไว้ตอนแรก หลังจากสร้างต้นทุน มันสำคัญที่จะกำหนดปริมาณที่เหมาะสมของสินค้าคงคลังอุ้ม
ใช่สินค้าขนาด การค้นหาที่เกี่ยวข้องกับระดับสินค้าคงคลังถูกต้องสมดุลปัจจัยหลาย สินค้าคงคลังมากเกินไปยกถือต้นทุนแต่น้อยเกินไป หมายถึงการขาดแคลนที่เป็นไปได้และไม่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า ที่นี่สี่องค์ประกอบที่ควรพิจารณาร่วมกันเพื่อกำหนดระดับที่เหมาะสมของสินค้าคงคลัง
- คาดว่าอุปสงค์ ใช้อดีตเป็นวิธีการตรวจสอบสินค้าคงคลังเท่าใดที่จําเป็นปี แต่มันไม่ได้ง่าย นอกจากนี้คุณยังต้องตรวจสอบการขายที่จะเกิดขึ้นหรือโครงการด้านการตลาดและวิธีการที่พวกเขาจะทำให้ความต้องการและยังคงส่วนประกอบสำคัญ ( เช่นบรรจุภัณฑ์ ) , คุณต้องตรวจสอบในระดับต่างๆ ซึ่งต้องใช้เวลา และความพากเพียร ทราบความต้องการโดยรวมช่วยให้คุณกำหนดซื้อรายปี แต่ไม่ได้เงิน ไปดำเนินการในเวลาใดก็ตาม
- การสั่งซื้อ ความถี่ ถ้าคุณสามารถสั่งบ่อย แล้วคุณต้องดำเนินการสินค้าคงคลังน้อยลงเพราะคุณสามารถทำให้เงินฝากบ่อยๆแต่การวางใบสั่งบ่อยมากขึ้น อาจช่วยลดระดับการซื้อ กับราคาต้นทุนที่สูงต่อชิ้น และค่าขนส่ง ด้านอื่น ๆ ไม่สามารถสั่งบ่อย ซึ่งหมายความว่า คุณต้องการ ระดับสินค้าคงคลังมากขึ้นในมือเพื่อตอบสนองความต้องการ
- ตะกั่วครั้ง ถ้าคุณโชคดีและสามารถสั่งซื้อสินค้า 1 วัน และรับมันต่อไป คุณก็ไม่ต้องเป็นห่วงมาก เวลานำ อย่างไรก็ตามนี้ไม่เสมอวิธีการสั่งซื้องาน , และเวลานำ จะแตกต่างกัน เนื่องจากปัญหาผู้ผลิต ชนิดของสินค้า และสถานที่ตั้งของซัพพลายเออร์ คุณต้องวางแผนที่ชัดเจนที่จะจัดการกับเวลานำยาว ซึ่งทำให้บางบริษัทต้องเก็บสินค้าคงคลังเป็น hedge
- ความไม่แน่นอน เมื่อคุณมีความไม่แน่นอนในห่วงโซ่อุปทาน , คุณต้องมีสินค้าพิเศษเป็นความปลอดภัยสุทธิถ้าคุณไม่สามารถผลิตหรือเติมผลิตภัณฑ์เนื่องจากส่วนประกอบการหมดสต็อก แล้วคุณเสี่ยงแบรนด์ความล้มเหลวและสูญเสียผลกำไร คุณต้องจัดระดับหุ้นความปลอดภัยกับห่วงโซ่อุปทานความไม่แน่นอนที่จะทำตัวเป็นนโยบายการประกันกับปัญหาที่ไม่คาดฝัน หรือความผิดพลาดในการจัดการสินค้าคงคลังของคุณเอง
ระบุต้นทุนสินค้าคงคลังและระดับที่เป็นเพียงการเริ่มต้นเมื่อมันมาถึงการเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท ขยันสุด ลดรายจ่าย และเพิ่มรายได้ด้วยการวิเคราะห์ระมัดระวัง ฝึกฝนความสามารถ และห่วงโซ่อุปทานกับชิดคู่
ง่ายกระดาษลิตมัสสปอตไลต์โอกาสและเวลามากกว่าหนึ่งบริษัทในห่วงโซ่อุปทานเป็นถือสินค้าคงคลังของรายการที่คุณควรถาม : ฉันจะคิดใหม่นี้เติบโตกำไรของฉัน ?
เจเรมีลาโกมาร์ซีโน่เป็นรองประธานบริหารที่เบอร์ลิน บรรจุภัณฑ์
การพัฒนากลยุทธ์สินค้าคงคลังเสียงซับซ้อน แต่มันสามารถทำได้โดยการสำรวจหลายงานเพื่อช่วยให้ บริษัท ลดการลงทุน โดยไม่เพิ่มความเสี่ยง .
เมษายน 01 2015 - หมายเหตุ scmr บรรณาธิการ
บรรณาธิการ : ในเดือนมีนาคม / เมษายน ปัญหาของ scmr ฌอน วิลเลมเสนอวิธีใหม่ในการใช้ความลึกลับออกจากการเพิ่มประสิทธิภาพคลังสินค้าในคอลัมน์ต่อไปนี้ เจเรมี่ ลาโกมาร์ซีโน่หุ้นเคล็ดลับสำหรับการสร้างต้นทุนที่แท้จริงของสินค้าในเครือข่ายของคุณ .
* * * * * * * * * * * * * * *
กำไรเติบโตเป็นมากกว่าเพียงแค่ขายผลิตภัณฑ์ที่ดี ระยะขอบ บริษัทชั้นนําเติบโตผลกำไรโดยการผสมทางการตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์เชิงลึกของผู้บริโภค , การขายและการพัฒนาความเฉียบแหลมทางธุรกิจและห่วงโซ่อุปทานเสียงและการปฏิบัติเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการดำเนินงานเหล่านี้เป็นกลยุทธ์การบริหารสินค้าคงคลังและสินค้าคงคลัง .
สินค้ามักจะเป็นส่วนใหญ่ของสินทรัพย์ของบริษัทใกล้ถึง 30 % ของทั้งหมด บริษัท ผลิตด้วยวัสดุบรรจุภัณฑ์ซึ่งประกอบด้วยส่วนที่สำคัญของเงินนี้ การจัดการสินค้าคงคลังอย่างถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญเมื่อมีการพิสูจน์ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการสินค้าคงคลังที่ดีและความสำเร็จทางการเงินของบริษัท การพัฒนากลยุทธ์สินค้าคงคลังเสียงซับซ้อน แต่มันสามารถทำได้โดยการสำรวจหลายงานเพื่อช่วยให้ บริษัท ลดการลงทุน โดยไม่เพิ่มความเสี่ยง :
สร้างต้นทุนที่แท้จริงของสินค้าคงคลัง ต้นทุนที่แท้จริงของสินค้ามักจะไม่เข้าใจบาง บริษัท คิดว่าแค่เรื่อง " ต้นทุน " ดังนั้น ตัวอย่างเช่น บริษัท กับ 15 ล้านเหรียญในสินค้าคงคลังและต้นทุนเฉลี่ย 8% เพื่อเพิ่มเงิน ( อัตราการผสมกลับต้องจ่ายผู้ถือหุ้น ผู้ถือหุ้นกู้ และ / หรือเอกชนกู้ยืมเงิน ) เห็นแบกต้นทุนของ $ 1.2 ล้าน ต่อปี เสียงง่าย แต่ต้นทุนที่แท้จริงมากขึ้น เนื่องจากการพิจารณาอื่น ๆ :
- การลงทุนโดยตรง เป็นต้น ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมถึงการประกันสำหรับสินค้าคงคลัง หดตัวและพงศาวดารต่างๆ ล้าสมัย ความสูญเสีย และพื้นฐานต้นทุน
- ถือสินค้าคงคลัง ร่างกายรักษาสินค้าคงคลังมีต้นทุนต่าง ๆ เช่น ค่าเช่าตึก หรือค่าเสื่อมราคา ความร้อน และค่าสาธารณูปโภค และค่าใช้จ่ายในการรักษาความปลอดภัย เพื่อความสะอาดและป้องกันอาคารและเนื้อหาของบริษัทควรพิจารณาภาษีและต้นทุนของเงินทุนที่ดิน
- การจัดการสินค้าคงคลัง เมื่อสินค้าคงคลังที่อยู่ในสถานที่ , มีต้นทุนที่มาพร้อมกับการเคลื่อนไหวของมัน เช่น อุปกรณ์ , การจัดการค่าใช้จ่ายพนักงาน และการขนส่งสินค้าและการขนส่ง พิจารณารถยก , รถบรรทุกของแท่นวางสินค้าและยานพาหนะที่ต้องใช้ในการย้ายสินค้าคงคลังจาก A ไป B .
ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับสินค้าคงคลังรวมค่าใช้จ่ายโดยไม่เกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่บัญชีวัดและจัดการสินค้าคงคลังและเวลาที่ใช้โดยผู้จัดการเพื่อแก้ไขปัญหาสินค้าคงคลัง กับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมทั้งหมดเหล่านี้รวม ต้นทุนรวมของสินค้าคงคลังสามารถถือถึง 30% ของมูลค่าของสินค้าคงคลัง กลับไปที่ตัวอย่างของ 15 ล้านเหรียญในสินค้าคงคลังบริษัทสามารถเห็นจริงถือต้นทุน $ 4.5 ล้านปี ) สูงมาก ต้นทุนกว่าที่คิดไว้ตอนแรก หลังจากสร้างต้นทุน มันสำคัญที่จะกำหนดปริมาณที่เหมาะสมของสินค้าคงคลังอุ้ม
ใช่สินค้าขนาด การค้นหาที่เกี่ยวข้องกับระดับสินค้าคงคลังถูกต้องสมดุลปัจจัยหลาย สินค้าคงคลังมากเกินไปยกถือต้นทุนแต่น้อยเกินไป หมายถึงการขาดแคลนที่เป็นไปได้และไม่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า ที่นี่สี่องค์ประกอบที่ควรพิจารณาร่วมกันเพื่อกำหนดระดับที่เหมาะสมของสินค้าคงคลัง
- คาดว่าอุปสงค์ ใช้อดีตเป็นวิธีการตรวจสอบสินค้าคงคลังเท่าใดที่จําเป็นปี แต่มันไม่ได้ง่าย นอกจากนี้คุณยังต้องตรวจสอบการขายที่จะเกิดขึ้นหรือโครงการด้านการตลาดและวิธีการที่พวกเขาจะทำให้ความต้องการและยังคงส่วนประกอบสำคัญ ( เช่นบรรจุภัณฑ์ ) , คุณต้องตรวจสอบในระดับต่างๆ ซึ่งต้องใช้เวลา และความพากเพียร ทราบความต้องการโดยรวมช่วยให้คุณกำหนดซื้อรายปี แต่ไม่ได้เงิน ไปดำเนินการในเวลาใดก็ตาม
- การสั่งซื้อ ความถี่ ถ้าคุณสามารถสั่งบ่อย แล้วคุณต้องดำเนินการสินค้าคงคลังน้อยลงเพราะคุณสามารถทำให้เงินฝากบ่อยๆแต่การวางใบสั่งบ่อยมากขึ้น อาจช่วยลดระดับการซื้อ กับราคาต้นทุนที่สูงต่อชิ้น และค่าขนส่ง ด้านอื่น ๆ ไม่สามารถสั่งบ่อย ซึ่งหมายความว่า คุณต้องการ ระดับสินค้าคงคลังมากขึ้นในมือเพื่อตอบสนองความต้องการ
- ตะกั่วครั้ง ถ้าคุณโชคดีและสามารถสั่งซื้อสินค้า 1 วัน และรับมันต่อไป คุณก็ไม่ต้องเป็นห่วงมาก เวลานำ อย่างไรก็ตามนี้ไม่เสมอวิธีการสั่งซื้องาน , และเวลานำ จะแตกต่างกัน เนื่องจากปัญหาผู้ผลิต ชนิดของสินค้า และสถานที่ตั้งของซัพพลายเออร์ คุณต้องวางแผนที่ชัดเจนที่จะจัดการกับเวลานำยาว ซึ่งทำให้บางบริษัทต้องเก็บสินค้าคงคลังเป็น hedge
- ความไม่แน่นอน เมื่อคุณมีความไม่แน่นอนในห่วงโซ่อุปทาน , คุณต้องมีสินค้าพิเศษเป็นความปลอดภัยสุทธิถ้าคุณไม่สามารถผลิตหรือเติมผลิตภัณฑ์เนื่องจากส่วนประกอบการหมดสต็อก แล้วคุณเสี่ยงแบรนด์ความล้มเหลวและสูญเสียผลกำไร คุณต้องจัดระดับหุ้นความปลอดภัยกับห่วงโซ่อุปทานความไม่แน่นอนที่จะทำตัวเป็นนโยบายการประกันกับปัญหาที่ไม่คาดฝัน หรือความผิดพลาดในการจัดการสินค้าคงคลังของคุณเอง
ระบุต้นทุนสินค้าคงคลังและระดับที่เป็นเพียงการเริ่มต้นเมื่อมันมาถึงการเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท ขยันสุด ลดรายจ่าย และเพิ่มรายได้ด้วยการวิเคราะห์ระมัดระวัง ฝึกฝนความสามารถ และห่วงโซ่อุปทานกับชิดคู่
ง่ายกระดาษลิตมัสสปอตไลต์โอกาสและเวลามากกว่าหนึ่งบริษัทในห่วงโซ่อุปทานเป็นถือสินค้าคงคลังของรายการที่คุณควรถาม : ฉันจะคิดใหม่นี้เติบโตกำไรของฉัน ?
เจเรมีลาโกมาร์ซีโน่เป็นรองประธานบริหารที่เบอร์ลิน บรรจุภัณฑ์
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Duration
- ไม่สามารถให้สารอาหารได้ครบ 5 หมู่ตามหลัก
- ยามาฮ่าแกรน ฟิลาโน่
- ทำให้แอร์ทำงานได้ไม่เต็มประสิทธิภาพ
- 900สองหมื่นสองพันห้าร้อยบาทถ้วน
- สวัสดีมัส,โทรศัพท์คุณเป็นอะไร
- มีอำนาจกระทำการ
- The bald eagle is bird with a white head
- Bike Gloves Ciclismo 2015 Direct Selling
- gonna
- ฉันกำลังจะไปออกกำลังกาย
- Require
- พิซซ่าหมด
- Develop
- These programs are part of the operating
- Commitment
- ให้รางวัล
- our study shows a significantly greater
- เชิญตามที่คุณสบายใจ
- ฉันจะอยู่ข้างข้างคุณ
- entrance.
- lay necked
- เพราะง่ายต่อการตกหล่น ถ้าเป็นแบบกระดาษหา
- New Giant Cycling Bike Bicycle Gloves Sp
