If progress cannot be made in joint

If progress cannot be made in joint session, negotiators may move to private
meetings where other strategies can be used—for example:
• Delay talks to allow the Japanese counterparts to explore their options,
discuss alternatives, and build an internal organizational consensus for a
new proposal.
• Indirectly imply that alternative routes may be pursued to meet interests,
rather than continuing negotiations with the current counterpart, if adequate
progress toward agreement cannot be made.
• Bring in more senior executives of each party to promote a new look at
issues in question, break a deadlock, or encourage more cooperation.
• Ask for the help of a shokai-sha (the party that introduced you to your
Japanese counterpart) or chukai-sha (a mediator) to facilitate discussions.
(Often the shokai-sha can perform both functions.) The shokai-sha
typically facilitates by shuttling between parties and conducting private
meetings with each until an accord is reached.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าไม่สามารถทำให้ความคืบหน้าในการร่วม ผู้อาจย้ายไปส่วนตัวประชุมซึ่งสามารถใช้กลยุทธ์อื่น ๆ เช่นตัวอย่าง:•เลื่อนเจรจาให้คู่ญี่ปุ่นสำรวจตัวอภิปรายทางเลือก และสร้างเป็นมติองค์กรภายในสำหรับการข้อเสนอใหม่•อ้อมค้อมว่า อาจติดตามเส้นทางอื่นให้ตรงกับความสนใจแทนที่เจรจา ด้วยกันปัจจุบัน อย่างต่อเนื่องถ้าเพียงพอคืบหน้าข้อตกลงไม่ได้•นำผู้บริหารระดับสูงขึ้นของแต่ละฝ่ายจะส่งเสริมแบบใหม่ที่ปัญหา ตัดปิดตาย หรือส่งเสริมความร่วมมือเพิ่มเติม•ขอความช่วยเหลือของ shokai-sha (บุคคลที่รู้จักคุณของคุณญี่ปุ่นกัน) หรือการแนะ-sha (เป็นกลาง) เพื่อให้ง่ายต่อการสนทนา(มักชา shokai สามารถทำฟังก์ชันทั้งสอง) Shokai shaโดยทั่วไปอำนวยความสะดวก โดย shuttling ระหว่างฝ่าย และดำเนินการส่วนตัวประชุมด้วยจนถึงการสอดคล้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากมีความคืบหน้าไม่สามารถที่จะทำในเซสชั่นร่วมเจรจาอาจย้ายไปส่วนตัวการประชุมที่กลยุทธ์อื่น ๆ สามารถนำมาใช้สำหรับตัวอย่างเช่น: •การเจรจาที่ล่าช้าในการที่จะช่วยให้คู่ของญี่ปุ่นจะสำรวจตัวเลือกของพวกเขาหารือเกี่ยวกับทางเลือกและสร้างฉันทามติภายในองค์กรสำหรับใหม่ข้อเสนอ. •ทางอ้อมบ่งบอกว่าเส้นทางอื่นอาจจะดำเนินการเพื่อตอบสนองความสนใจมากกว่าที่จะดำเนินการต่อไปเจรจาต่อรองกับคู่ปัจจุบันถ้าเพียงพอความคืบหน้าต่อข้อตกลงที่ไม่สามารถทำ. •นำผู้บริหารระดับสูงมากขึ้นของแต่ละฝ่ายเพื่อส่งเสริมรูปลักษณ์ใหม่ที่ปัญหาในคำถามทำลายการหยุดชะงักหรือส่งเสริมให้มีความร่วมมือมากขึ้น. •ขอความช่วยเหลือของ Shokai-Sha (บุคคลที่นำคุณไปยังคุณคู่ญี่ปุ่น) หรือชูไก-Sha (คนกลาง) เพื่ออำนวยความสะดวกในการอภิปราย. (บ่อยครั้งที่ Shokai-Sha สามารถทำหน้าที่ทั้งสอง.) เดอะ Shokai-Sha มักจะอำนวยความสะดวกโดยการกลับไปกลับมาระหว่างทั้งสองฝ่ายและการดำเนินการภาคเอกชนการประชุมกันจนตกลงมาถึงจะถูก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หากความก้าวหน้าไม่สามารถทำในเซสชั่นร่วมกัน การเจรจาอาจจะย้ายไปยังการประชุมส่วนตัว
ที่กลยุทธ์อื่น ๆสามารถใช้ตัวอย่างเช่น :
- หน่วงการเจรจาเพื่อให้คู่ของญี่ปุ่นที่จะสำรวจตัวเลือกของพวกเขา
หารือทางเลือก และการสร้างฉันทามติองค์กรภายในให้

แต่ละข้อเสนอใหม่ อ้อมเส้นทางอื่นอาจจะแสดงให้เห็นว่า ติดตามการตอบสนองความสนใจ
แทนที่จะยังคงเจรจากับคู่ปัจจุบัน ถ้าเพียงพอ
ความคืบหน้าต่อข้อตกลงไม่ได้ .
- นำเพิ่มเติม ผู้บริหารระดับสูงของแต่ละพรรคเพื่อส่งเสริมรูปลักษณ์ใหม่ที่
ประเด็นในคำถาม ผ่าทางตัน หรือส่งเสริมความร่วมมือเพิ่มเติม .
- ขอความช่วยเหลือของ โชกา Sha ( พรรคที่แนะนำ คุณของคุณ
คู่ญี่ปุ่น ) หรือชูไกชา ( คนกลาง ) เพื่ออำนวยความสะดวกการอภิปราย .
( มักจะ โชกา Sha สามารถดำเนินการฟังก์ชันทั้งสอง ) หรือ โชกา Sha
มักจะอำนวยความสะดวกโดย shuttling ระหว่างบุคคลและการจัดการประชุมส่วนตัวกับแต่ละจนกว่าแอคคอร์ด

ถึง