This can be the case when measures

This can be the case when measures affect different decision-making levels as presented in Table V, which summarised the barriers.
Two summative findings from the research stand out. First, although there is
evidence across the surveyed companies of all the initiative types identified in the
literature review there is a still a long way to go before all the companies adopt all of
the initiatives. It is notable that no one company has adopted all the initiatives,
for instance. This suggests there is still plenty of scope for further development.
Secondly, it is interesting to reflect on the point that the companies studied have mainly a tendency to apply operational to tactical decisions (e.g. routing optimisation or consolidation), whereas tactical to strategic measures are more infrequent. Unsuitable decisions taken at higher levels could vaporise gains achieved at operational levels (McKinnon et al., 2010): for example, the reduction in the length of haul obtained by the adoption of routing software could be offset by changes in network structure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้อาจเป็นกรณีที่มาตรการมีผลต่อการตัดสินใจที่แตกต่างกันในระดับที่แสดงในตารางที่ V ซึ่งสรุปอุปสรรค.
สองค้นพบปลายทางจากการวิจัยที่โดดเด่นออกมา ครั้งแรกถึงแม้จะมีหลักฐานใน บริษัท ที่สำรวจทุกประเภทความคิดริเริ่มที่ระบุไว้ในการทบทวนวรรณกรรมมียังคงเป็นทางยาวไปก่อนที่ทุกบริษัท นำมาใช้ทั้งหมดของความคิดริเริ่ม มันเป็นที่น่าสังเกตว่าไม่มี บริษัท หนึ่งได้นำความคิดริเริ่มทั้งหมดเช่น นี้แสดงให้เห็นยังคงมีความอุดมสมบูรณ์ของขอบเขตการพัฒนาต่อไป. ประการที่สองก็น่าสนใจที่จะสะท้อนให้เห็นถึงจุดที่ บริษัท ศึกษามีส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะนำไปใช้ในการดำเนินงานเพื่อการตัดสินใจทางยุทธวิธี (เช่นการกำหนดเส้นทางการเพิ่มประสิทธิภาพหรือรวม) ในขณะที่ยุทธวิธีมาตรการเชิงกลยุทธ์ ไม่บ่อยมากขึ้น การตัดสินใจที่ไม่เหมาะสมดำเนินการในระดับที่สูงขึ้นอาจ vaporise กำไรประสบความสำเร็จในระดับการดำเนินงาน (McKinnon et al, 2010.) ตัวอย่างเช่นการลดลงของความยาวของสาวที่ได้รับจากการยอมรับของซอฟแวร์การกำหนดเส้นทางที่จะได้รับการชดเชยจากการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้สามารถเป็นกรณีเมื่อมาตรการที่มีผลต่อระดับการตัดสินใจต่าง ๆที่นำเสนอในตารางที่ 5 ซึ่งสรุปอุปสรรค .
2 ผลการวิจัยประเมินผลจากงานวิจัยที่โดดเด่น แรก แม้จะมีหลักฐานว่า
ข้ามบริษัทที่ริเริ่มประเภทที่ระบุใน
การทบทวนวรรณกรรมมีหนทางยังอีกยาวไกล ก่อนที่ทุกบริษัทนำมาใช้ทั้งหมดของ
ดอลลาร์มันเป็นน่าสังเกตว่าไม่มีบริษัทหนึ่งได้นำโครงการทั้งหมด ,
สำหรับอินสแตนซ์ แสดงว่ายังมีมากมายของขอบเขตสำหรับการพัฒนาต่อไป
ประการ เป็นที่น่าสนใจที่จะสะท้อนให้เห็นถึงจุดที่ บริษัท ส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะใช้ศึกษาปฏิบัติเพื่อการตัดสินใจ ( เช่นการเพิ่มประสิทธิภาพทางยุทธวิธีหรือการรวม )ส่วนยุทธศาสตร์ยุทธวิธีมาตรการเข้มมากขึ้น การตัดสินใจในระดับที่สูงขึ้นอาจ vaporise ไม่เหมาะสมเอากำไรได้ในระดับปฏิบัติการ ( McKinnon et al . , 2010 ) ตัวอย่างเช่น การลดความยาวของการได้รับการยอมรับการส่งซอฟต์แวร์อาจจะชดเชยโดยการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างของเครือข่าย