Company Values are a framework of b

Company Values are a framework of beliefs and personal values to which employees and management of an organization are expected to up hold during the course of any business dealings within the company and with external stakeholders. This explanation is along the lines of a textbook answer, but is this what company values really mean to factory operators, engineers, and lower/middle managers? Do these employees truly believe that these values are true to the company, senior managers, executives and its people? Do they carry the same importance to the average employee as the visionary who pencilled them?
Senior managers and CEO's would be surprised to hear the average honest answer to the questions above from these employees across many organizations in many industries. The reason I say this is that having discussed this issue with a variety of people working in different roles in different industries, I was surprised at the skewed response towards the lack of relevance and facade like nature of company values in a number of large organizations. Why is this so?

There are many cases where company values do in fact positively correlate to company culture and employee behaviour within the organization and outside quite closely; these are exemplars of masters in human resource management, honest ethics, and all round good corporate citizens.

In the organizations which unfortunately fall outside the group above, what have the visionaries missed? (By visionaries, included are the well paid consultants sometimes hired to help management craft these values)
Is it an assessment of past and current company culture deep entrenched within the organization extending into a lack of understanding of the motivating factors for such behaviours and ways of business?
Is it the relentless aim to become a good corporate citizen or be seen to be aiming for this with disregard to current culture and change process required to achieve such values?

Whatever it is many CEO's and executive management teams are missing something, and the lack of knowledge of the inner behaviours, importance of the customer, and culture present within the organization's operations, management hierarchy and the average employee seems to be a common denominator in the mismatch between the picture perfect poster and the real set of company values and culture at the coal face.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่านิยมของบริษัทมีกรอบของความเชื่อ และค่าส่วนบุคคลที่พนักงานและฝ่ายบริหารขององค์กรคาดว่าจะขึ้นค้างไว้ในช่วงของการติดต่อระหว่างธุรกิจภาย ในบริษัท และที่ คำอธิบายนี้เป็นไปตามบรรทัดของคำตอบที่ตำรา แต่นี่คือ สิ่งที่บริษัทที่ค่าจริง ๆ หมายถึงผู้ประกอบการโรงงาน วิศวกร และผู้บริหารระดับล่าง/กลาง ทำพนักงานเหล่านี้เชื่อมั่นว่า ค่าเหล่านี้เป็นจริงกับบริษัท ผู้จัดการอาวุโส ผู้บริหาร และผู้คน พวกเขาพกความสำคัญเดียวกันกับพนักงานเฉลี่ยเป็นมีวิสัยทัศน์ที่ pencilled พวกเขาผู้จัดการอาวุโสและประธานบริษัทจะต้องแปลกใจได้ยินคำเฉลี่ยซื่อสัตย์ตอบคำถามข้างต้นจากพนักงานเหล่านี้ในหลายองค์กรในหลายอุตสาหกรรม เหตุผลที่ผมพูดแบบนี้คือ ว่า มีการกล่าวถึงปัญหานี้ มีความหลากหลายของคนทำงานในบทบาทที่แตกต่างกันในอุตสาหกรรมที่แตกต่าง ผมประหลาดใจที่การตอบสนองต่อการขาดความเกี่ยวข้องและอาคารเช่นธรรมชาติของค่าบริษัทในจำนวนขององค์กรขนาดใหญ่เบ้ เพราะเหตุใดเพื่ออะไร มีหลายกรณีที่บริษัทค่าในความเป็นจริงบวกสัมพันธ์กับบริษัทพฤติกรรมวัฒนธรรมและพนักงานภาย ในองค์กร และภายนอกค่อนข้างใกล้ชิด โคลงของต้นแบบในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ความซื่อสัตย์จริยธรรม และทั้งหมดรอบพลเมืองบรรษัทที่ดีเหล่านี้ได้ ในองค์กรที่อยู่นอกกลุ่มข้างต้นแต่น่าเสียดาย อะไรมีวิสัยทัศน์ที่พลาดหรือไม่ (โดยมีวิสัยทัศน์ รวมกำลังดีจ่ายปรึกษาบางครั้งจ้างเพื่อช่วยบริหารงานฝีมือค่าเหล่านี้) เป็นการประเมินของบริษัทในอดีต และปัจจุบันวัฒนธรรมลึกยึดที่มั่นภายในองค์กรถึงการขาดความเข้าใจในปัจจัยสร้างแรงจูงใจสำหรับพฤติกรรมและวิธีการของธุรกิจดังกล่าวหรือไม่ เป็นเป้าหมายอย่างไม่หยุดยั้งกลายเป็น พลเมืององค์กรดี หรือว่าจะมุ่งที่นี้กับไม่สนใจวัฒนธรรมปัจจุบันและกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อให้ได้ค่าดังกล่าว ว่าหลาย CEO และทีมผู้บริหารจะขาดบางสิ่งบางอย่าง และการขาดความรู้พฤติกรรมภายใน ความสำคัญของลูกค้า และวัฒนธรรมที่อยู่ในการดำเนินงานขององค์กร การจัดการลำดับชั้น และพนักงานเฉลี่ยน่าจะ ล้วนในไม่ตรงกันระหว่างรูปแบบโปสเตอร์และชุดจริงของบริษัทค่านิยมและวัฒนธรรมที่หน้าถ่านหิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่านิยมของ บริษัท มีกรอบของความเชื่อและค่านิยมส่วนบุคคลที่พนักงานและผู้บริหารขององค์กรที่คาดว่าจะขึ้นค้างไว้ในช่วงของการติดต่อทางธุรกิจใด ๆ ภายใน บริษัท และผู้มีส่วนได้เสียภายนอก คำอธิบายนี้เป็นตามสายของคำตอบที่ตำรา แต่นี่คือสิ่งที่มีค่าของ บริษัท จริงๆหมายถึงผู้ประกอบการโรงงาน, วิศวกร, และล่าง / ผู้บริหารระดับกลาง? อย่าพนักงานเหล่านี้เชื่อว่าค่าเหล่านี้เป็นจริงให้กับ บริษัท ฯ ผู้บริหารระดับสูงผู้บริหารและผู้คนของตนหรือไม่ พวกเขาพกความสำคัญเดียวกันกับพนักงานเฉลี่ยที่เป็นจินตนาการที่ดินสอพวกเขา?
ผู้จัดการอาวุโสและซีอีโอจะประหลาดใจที่ได้ยินคำตอบที่ซื่อสัตย์เฉลี่ยต่อคำถามข้างต้นจากพนักงานเหล่านี้ในหลายองค์กรในหลายอุตสาหกรรม เหตุผลที่ผมพูดนี้คือการที่มีการกล่าวถึงปัญหานี้มีความหลากหลายของคนที่ทำงานในบทบาทที่แตกต่างในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันกับผมรู้สึกประหลาดใจที่การตอบสนองต่อเบ้ขาดความเกี่ยวข้องและซุ้มเช่นลักษณะของค่านิยมของ บริษัท ในจำนวนขององค์กรที่มีขนาดใหญ่ ทำไมจึงเป็นเช่นนี้?

มีหลายกรณีที่ค่านิยมของ บริษัท ในความเป็นจริงความสัมพันธ์เชิงบวกกับวัฒนธรรมของ บริษัท และพฤติกรรมของพนักงานภายในองค์กรและภายนอกค่อนข้างใกล้ชิดคือ เหล่านี้เป็นโคลงของโทในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์จริยธรรมซื่อสัตย์และประชาชนขององค์กรทั้งหมดที่ดีรอบ.

ในองค์กรที่โชคร้ายตกนอกกลุ่มดังกล่าวข้างต้นได้สิ่งที่วิสัยทัศน์พลาด? (ตามวิสัยทัศน์รวมถึงการเป็นที่ปรึกษาด้านการจ่ายดีบางครั้งได้รับการว่าจ้างที่จะช่วยให้งานฝีมือการจัดการค่าเหล่านี้)
มันคือการประเมินของอดีตและวัฒนธรรมของ บริษัท ในปัจจุบันยึดที่มั่นลึกภายในองค์กรยื่นเข้าไปขาดความเข้าใจในปัจจัยที่สร้างแรงจูงใจสำหรับพฤติกรรมดังกล่าวและวิธีการของ ธุรกิจ?
มันเป็นเป้าหมายอย่างไม่หยุดยั้งที่จะกลายเป็นพลเมืองที่ดีหรือจะเห็นจะเล็งนี้กับการไม่นำพากับวัฒนธรรมในปัจจุบันและกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุค่าดังกล่าวหรือไม่

สิ่งที่เป็นหลายทีมซีอีโอและผู้บริหารจะหายไปบางสิ่งบางอย่างและ ขาดความรู้ในพฤติกรรมด้านความสำคัญของลูกค้าและนำเสนอวัฒนธรรมภายในการดำเนินงานขององค์กรลำดับชั้นของผู้บริหารและพนักงานเฉลี่ยดูเหมือนว่าจะมีส่วนร่วมในการไม่ตรงกันระหว่างภาพโปสเตอร์ที่สมบูรณ์แบบและการตั้งค่าที่แท้จริงของค่านิยมของ บริษัท และวัฒนธรรม ที่ใบหน้าของถ่านหิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าบริษัทเป็นกรอบของความเชื่อและค่านิยมส่วนบุคคล ซึ่งพนักงานและฝ่ายบริหารขององค์กรที่คาดว่าจะขึ้นค้างไว้ในระหว่างหลักสูตรของธุรกิจใด ๆ การติดต่อภายในบริษัทและกับสังคมภายนอก คำอธิบายนี้เป็นตามสายของตำราตอบ แต่ บริษัท นี้ค่าอะไรจริงๆหมายถึงผู้ประกอบการโรงงาน , วิศวกร , และต่ำ / กลางผู้จัดการ ? ทำคนเหล่านี้เชื่อมั่นว่าค่าเหล่านี้มีจริง บริษัท ผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหาร และประชาชน พวกเขาถือความสำคัญเดียวกันกับพนักงานเฉลี่ยเป็นช่างจินตนาการที่เพ็นซิล ?ผู้จัดการอาวุโส และ CEO จะประหลาดใจที่ได้ยินเสียงตอบมีคำถามข้างต้นจากพนักงานเหล่านี้ผ่านหลายองค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ เหตุผลที่ผมกล่าวนี้คือ ว่า มีการกล่าวถึงประเด็นนี้กับความหลากหลายของคนที่ทำงานในบทบาทที่แตกต่างกันในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน ฉันประหลาดใจที่ตอบสนองต่อเบ้ขาดความเกี่ยวข้องและซุ้มเหมือนธรรมชาติของค่าบริษัทในหมายเลขขององค์กรขนาดใหญ่ ทำไมถึงเป็นแบบนี้มีหลายกรณีที่ค่าบริษัทในความเป็นจริงมีความสัมพันธ์ในทางบวกกับบริษัทวัฒนธรรมและพฤติกรรมของพนักงานภายในองค์กร และภายนอกอย่างใกล้ชิดทีเดียว เหล่านี้เป็น Exemplars ของโทการจัดการทรัพยากรมนุษย์ จริยธรรม ซื่อสัตย์ และทุกรอบที่ดีขององค์กรประชาชนในองค์กรซึ่งโชคร้ายตกอยู่นอกกลุ่มข้างต้น ว่ามีวิสัยทัศน์ที่พลาด ? ( โดยวิสัยทัศน์รวมเป็นเงินดีที่ปรึกษาบางครั้งจ้างเพื่อช่วยให้ฝีมือการบริหารค่าเหล่านี้ )มันคือการประเมินที่ผ่านมา และ วัฒนธรรมของ บริษัท ที่ยึดที่มั่นลึกภายในองค์กร ขยายสู่การขาดความเข้าใจของปัจจัยกระตุ้นพฤติกรรมดังกล่าว และการดำเนินธุรกิจของบริษัทในปัจจุบันมันเป็นจุดมุ่งหมายอย่างไม่หยุดยั้ง เป็นพลเมืองที่ดี หรือเห็นเป็นเล็งด้วยไม่สนใจวัฒนธรรมปัจจุบันและการเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่ต้องบรรลุค่าเช่นไม่ว่าหลายซีอีโอและผู้บริหารทีมจะพลาดอะไรไป และขาดความรู้เกี่ยวกับพฤติกรรมภายใน ความสำคัญของลูกค้า และนำเสนอการดำเนินงานวัฒนธรรมภายในองค์กร ลำดับขั้นการจัดการและพนักงานเฉลี่ยดูเหมือนจะเหมือนกันในที่ไม่ตรงกันระหว่างที่สมบูรณ์แบบของภาพโปสเตอร์และชุดของค่าจริง บริษัทถ่านหินและวัฒนธรรมที่ใบหน้า