COMPETITIVE LANDSCAPENestlé UK Ltd

COMPETITIVE LANDSCAPE
Nestlé UK Ltd continued to lead coffee in 2014 with its retail value share growing to 43% and its retail volume share remaining static at 33%. The company’s strength continued to be in instant coffee, where it accounted for a 51% value share in 2014. This can be attributed partially to the success of its premium microground barista-style coffee range, Nescafé Azera, but is predominantly based on the continued success of Nescafé Original and Nescafé Gold Blend retaining a loyal customer brand base. Older coffee drinkers are still likely to stick with a traditional instant coffee brand they trust and are less likely to be tempted to trade up to barista-style coffee. The second category Nestlé UK Ltd performed extremely well in was in fresh ground coffee pods with an impressive overall value share of 76% in 2014. Its Nescafé Dolce Gusto range of fresh ground coffee pods achieved a 48% value share while its more premium brand Nespresso brand took second place with a 28% value share in 2014.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขันเนสท์เล่ราช อาณาจักรยังคงนำกาแฟในปี 2557 ส่วนแบ่งค่าค้าปลีกเติบโต 43% และที่เหลือคงที่ 33% ส่วนแบ่งปริมาณขายปลีก ความแข็งแรงของบริษัทยังคงอยู่ในกาแฟสำเร็จรูป ที่มันคิดเป็นส่วนแบ่ง 51% มูลค่าในปี 2557 นี้สามารถเกิดจากบางส่วนของกาแฟบาริสต้าสไตล์ microground ช่วง Nescafé Azera แต่ส่วนใหญ่ตามความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของ Nescafé เดิมและผสมทอง Nescafé รักษาแบรนด์ลูกค้าภักดีฐาน ผู้ดื่มกาแฟรุ่นเก่าจะยังคงติดกับแบรนด์กาแฟดั้งเดิมพวกเขาเชื่อถือ และมีแนวโน้มการถูกล่อลวงการค้าถึงกาแฟบาริสต้าสไตล์ ประเภทสองเป็นเนสท์เล่ราช อาณาจักรดำเนินการอย่างดีในกาแฟสดพ็อดส์กับหุ้นมูลค่าโดยรวมน่าประทับใจ 76% ในปี 2557 ช่วงของ Nescafé Dolce Gusto ของฝักสดบดกาแฟได้ส่วนแบ่ง 48% ค่าแบรนด์เพิ่มเติมพรีเมี่ยมยี่ห้อ Nespresso เจอสอง ด้วยส่วนแบ่ง 28% มูลค่าในปี 2557

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวการแข่งขัน
เนสท์เล่สหราชอาณาจักร จำกัด อย่างต่อเนื่องเพื่อนำไปสู่กาแฟในปี 2014 มีส่วนแบ่งมูลค่าการค้าปลีกที่เติบโตถึง 43% และส่วนแบ่งปริมาณการค้าปลีกที่เหลือคงที่ 33% ความแข็งแกร่งของ บริษัท ยังคงอยู่ในกาแฟสำเร็จรูปที่มันคิดเป็นมูลค่าหุ้น 51% ในปี 2014 นี้สามารถนำมาประกอบบางส่วนเพื่อความสำเร็จของพรีเมี่ยม microground ช่วงกาแฟบาริสต้าสไตล์เนสกาแฟ Azera แต่จะขึ้นอยู่ส่วนใหญ่บนอย่างต่อเนื่อง ความสำเร็จของเนสกาแฟต้นฉบับและเนสกาแฟโกลด์ผสมผสานการรักษาฐานลูกค้าที่ภักดีแบรนด์ ดื่มกาแฟเก่ายังคงมีแนวโน้มที่จะติดกับแบรนด์กาแฟสำเร็จรูปแบบดั้งเดิมพวกเขาไว้วางใจและมีโอกาสน้อยที่จะถูกล่อลวงไปค้าถึงกาแฟบาริสต้าสไตล์ ประเภทที่สองเนสท์เล่ UK Ltd ประสิทธิภาพดีมากในการอยู่ในฝักกาแฟสดพื้นดินที่มีมูลค่าหุ้นที่น่าประทับใจโดยรวมของ 76% ในปี 2014 ช่วงที่Nescafé Dolce Gusto ฝักกาแฟสดพื้นดินที่ประสบความสำเร็จมูลค่าหุ้น 48% ในขณะที่แบรนด์พรีเมี่ยมมากขึ้น Nespresso แบรนด์เอาที่สองมีส่วนแบ่งค่า 28% ในปี 2014

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภูมิทัศน์การแข่งขันเนสท์เล่ UK Ltd ยังคงนำกาแฟในปี 2014 ด้วยมูลค่าหุ้นค้าปลีกเติบโต 43% และแลกเปลี่ยนปริมาณค้าปลีกที่เหลือคงที่ที่ 33% ความแข็งแรงของ บริษัท ฯยังคงเป็นกาแฟสำเร็จรูป ซึ่งคิดเป็น 51% มูลค่าหุ้นในปี 2014 นี้สามารถนำมาประกอบกับความสำเร็จของบางส่วนของพรีเมี่ยม สไตล์ microground บาริสต้ากาแฟช่วง nescaf é Azera แต่เด่นอยู่บนพื้นฐานของความสำเร็จต่อเนื่องจากเดิม และ nescaf nescaf éทองผสมผสานการรักษาลูกค้าที่ซื่อสัตย์ ยี่ห้อเบส ดื่มกาแฟเก่าจะยังคงมีแนวโน้มที่จะติดกับแบบดั้งเดิม กาแฟสำเร็จรูปยี่ห้อพวกเขาไว้วางใจและมีโอกาสน้อยที่จะถูกล่อลวงไปค้าขึ้นลักษณะกาแฟบาริสต้า ประเภทที่สอง เนสท์เล่ จำกัด ดำเนินการอย่างดีใน UK ในบดสดฝักกาแฟกับความประทับใจโดยรวมมูลค่าหุ้น 76% ในปี 2014 ของ nescaf é Dolce กัช่วงสดพื้นดินฝักกาแฟได้ 48 % ของมูลค่าหุ้น ในขณะที่พรีเมี่ยมมากขึ้นแบรนด์ Nespresso แบรนด์เอาสถานที่ที่สองกับ 28 % มูลค่าหุ้นในปี 2014