Responsibility for staffing the TMT

Responsibility for staffing the TMT and deciding its functional composition generally lies with the CEO. Nevertheless, the CEO’s ability to make such decisions without constraints depends to some extent on other stakeholders, such as other top executives (Finkelstein et al. 2009, p. 150). Hambrick and Mason (1984) also stressed that it is not always the CEO who makes important decisions, and that “although it is true that in most firms the chief executive officer has the most power, it still is of interest to study management teams” (p. 196). Hence, we also apply the homophily theory and hypothesize the following:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงาน TMT และตัดสินใจทำงานองค์ประกอบของภาพโดยทั่วไปอยู่กับซีอีโอ แต่ ความสามารถของผู้บริหารการตัดสินใจดังกล่าว โดยไม่มีข้อจำกัดในบางกรณีขึ้นอยู่กับเสีย อาทิผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ (Finkelstein et al. 2009, p. 150) Hambrick และเมสัน (1984) ยังเน้นว่า มันไม่เสมอ CEO ที่ทำให้ตัดสินใจที่สำคัญ และว่า "แม้ว่ามันเป็นความจริงว่า ในบริษัทส่วนใหญ่ ที่ประธานมีพลังงานมากที่สุด มันยังคงเป็นสนใจเรียนทีมบริหาร" (p. 196) ดังนั้น เรายังใช้ของ homophily ทฤษฎี และ hypothesize ต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรับผิดชอบต่อพนักงาน TMT และตัดสินใจองค์ประกอบการทำงานของทั่วไปอยู่กับซีอีโอ อย่างไรก็ตามความสามารถในการเป็นซีอีโอที่จะทำให้การตัดสินใจดังกล่าวโดยไม่ จำกัด ขึ้นอยู่ในขอบเขตบางอย่างเกี่ยวกับผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ เช่นผู้บริหารชั้นนำอื่น ๆ (Finkelstein et al. 2009, น. 150) Hambrick และเมสัน (1984) นอกจากนี้ยังเน้นว่ามันเป็นไปไม่ได้เสมอซีอีโอที่ทำให้การตัดสินใจที่สำคัญและบอกว่า "แม้ว่ามันจะเป็นความจริงว่าใน บริษัท ส่วนใหญ่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารมีอำนาจมากที่สุดก็ยังคงเป็นที่น่าสนใจในการศึกษาทีมบริหาร" (พี. 196) ดังนั้นเรายังใช้ทฤษฎี homophily และสมมติฐานดังต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รับผิดชอบการบริหารและการตัดสินใจของการทำงานทีองค์ประกอบโดยทั่วไปอยู่ด้วย ) อย่างไรก็ตามซีอีโอของความสามารถในการตัดสินใจดังกล่าว โดยไม่มีข้อจำกัด ขึ้นอยู่กับขอบเขตบางอย่างกับผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆเช่น ผู้บริหารระดับสูงอื่นๆ ( ฟิงกัลสไตน์ et al . 2009 , หน้า 150 ) hambrick เมสัน ( 1984 ) ยังเน้นว่ามันไม่เสมอ CEO ที่ตัดสินใจที่สำคัญ และถึงแม้ว่ามันเป็นความจริงที่ บริษัท ส่วนใหญ่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่มีอำนาจมากที่สุด , มันยังคงเป็นที่สนใจของทีมการจัดการศึกษา " ( หน้า 11 ) ดังนั้น เรายังใช้บุคคลทฤษฎีและพบต่อไปนี้ :