The more value an organization crea

The more value an organization creates, the more profitable it is likely to be. And when you provide more value to your customers, you build competitive advantage.

Understanding how your company creates value, and looking for ways to add more value, are critical elements in developing a competitive strategy. Michael Porter discussed this in his influential 1985 book "Competitive Advantage," in which he first introduced the concept of the value chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างองค์กรเพิ่มขึ้น ผลกำไรมากขึ้นก็จะต้อง และเมื่อมีค่าเพิ่มเติมให้ลูกค้าของคุณ คุณสร้างการได้เปรียบเชิงแข่งขันเข้าใจว่าบริษัทของคุณสร้างมูลค่า และหาทางเพิ่มมูลค่ามากขึ้น มีองค์ประกอบสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์การแข่งขัน กระเป๋า Michael กล่าวถึงนี้ในหนังสือ 1985 ของเขามีอิทธิพล "เปรียบ ที่เขาได้รู้จักแนวคิดของห่วงโซ่คุณค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มูลค่ามากขึ้นองค์กรที่สร้างผลกำไรมากขึ้นก็มีแนวโน้มที่จะ และเมื่อคุณให้ค่ามากขึ้นให้กับลูกค้าของคุณคุณสร้างเปรียบในการแข่งขัน. ทำความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท ของคุณจะสร้างคุณค่าและมองหาวิธีการที่จะเพิ่มมูลค่ามากขึ้นเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการพัฒนากลยุทธ์การแข่งขัน ไมเคิลพอร์เตอร์กล่าวถึงนี้มีอิทธิพลในปี 1985 หนังสือของเขา "เปรียบในการแข่งขัน" ซึ่งครั้งแรกที่เขานำแนวคิดของห่วงโซ่คุณค่าที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่มมูลค่าองค์กรสร้างกําไรมากขึ้นก็มีแนวโน้มที่จะ และเมื่อคุณให้คุณค่ามากขึ้นเพื่อลูกค้าของคุณ คุณสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน .

เข้าใจวิธีการที่ บริษัท สร้างค่า และกำลังมองหาวิธีที่จะเพิ่มมูลค่ามากขึ้น เป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการพัฒนากลยุทธ์การแข่งขัน ไมเคิล พอร์เตอร์ กล่าวไว้ในหนังสือของเขาที่มีอิทธิพล 1985 " ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน" ซึ่งเขาแนะนำแนวคิดของโซ่คุณค่า