DTHE BENEFITS REAPED Wal-Mart stron

DTHE BENEFITS REAPED

Wal-Mart strongly believed and constantly emphasized on strengthening its relationships with its customers, suppliers and employees. The company was very vigilant and sensed the smallest of changes in store layouts and merchandising techniques to improve performance and value for customers. The company made efforts to capitalize on every cost saving opportunity. The savings on cost were always passed on to the consumers, thereby adding value at every stage and process.

Wal-Mart also enjoyed the benefits of low transportation costs since it had its own transportation system which assisted Wal-Mart in delivering the goods to different stores within (or sometimes less than) 48 hours. Transportation costs for Wal-Mart were estimated at approximately 3% of the total costs as compared to 5% for their competitors. Having its own transportation system enabled Wal-Mart to replenish the shelves four times faster than its competitors.

Wal-Mart priced its goods economically and the prices varied from day to day. The company enjoyed good bargaining power as it purchased huge quantities. This enabled it to price its products competitively and pass on the benefits to the consumers. The company offered higher discounts than any other retailer and they earned good revenues in the form of higher volumes. Low pricing ensured that the sales volumes were high and consistent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์ dThe เก็บเกี่ยวWal-Mart เชื่อและเน้นอย่างต่อเนื่องในการเสริมสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าคู่ค้าและพนักงาน บริษัท ฯ ได้ระมัดระวังมากและรู้สึกที่เล็กที่สุดของการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการจัดเก็บและเทคนิคการขายสินค้าเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและความคุ้มค่าของลูกค้า บริษัท ทำให้ความพยายามที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ประหยัดค่าใช้จ่ายทุก ประหยัดค่าใช้จ่ายได้ผ่านเสมอให้กับผู้บริโภคซึ่งจะช่วยเพิ่มมูลค่าในทุกขั้นตอนและกระบวนการ. Wal-Mart ยังสนุกกับประโยชน์ของต้นทุนการขนส่งต่ำเพราะมันมีระบบการขนส่งของตัวเองซึ่งช่วย Wal-Mart ในการส่งมอบสินค้าไปยังที่แตกต่างกัน ร้านค้าภายใน (หรือบางครั้งน้อยกว่า) 48 ชั่วโมง ค่าใช้จ่ายในการขนส่ง Wal-Mart อยู่ที่ประมาณประมาณ 3% ของค่าใช้จ่ายรวมเมื่อเทียบกับ 5% สำหรับคู่แข่งของพวกเขา มีระบบขนส่งของตัวเองใช้งาน Wal-Mart เพื่อเติมเต็มชั้นวางสี่ครั้งเร็วกว่าคู่แข่ง. Wal-Mart ราคาสินค้าของเศรษฐกิจและราคาแตกต่างกันไปในแต่ละวัน บริษัท มีความสุขกับอำนาจการต่อรองที่ดีตามที่สั่งซื้อปริมาณมาก เปิดการใช้งานนี้มันจะราคาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่สามารถแข่งขันและส่งผลประโยชน์ให้กับผู้บริโภค บริษัท เสนอส่วนลดสูงกว่าร้านค้าปลีกอื่น ๆ และพวกเขามีรายได้ที่ดีในรูปแบบของปริมาณที่สูงขึ้น การกำหนดราคาต่ำทำให้มั่นใจได้ว่าปริมาณการขายอยู่ในระดับสูงและมีความสม่ำเสมอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

dthe ผลประโยชน์เก็บเกี่ยว

Wal มาร์ทเชื่อมั่นอย่างต่อเนื่องและมุ่งเน้นการเสริมสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า ซัพพลายเออร์ และพนักงาน บริษัท ฯเป็นอย่างมาก และรู้สึกน้อยที่สุดของการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการจัดเก็บและเทคนิคเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและมูลค่าให้กับลูกค้า บริษัท ได้พยายามที่จะใช้ประโยชน์จากการประหยัดค่าใช้จ่ายได้ทุกโอกาสประหยัดค่าใช้จ่าย มักจะส่งผ่านไปยังผู้บริโภค ดังนั้นการเพิ่มคุณค่าในทุกขั้นตอนและกระบวนการ

Wal มาร์ทยังเพลิดเพลินกับประโยชน์ของต้นทุนการขนส่งต่ำ เพราะมันได้ของมันเองระบบการขนส่ง ซึ่งช่วยในการส่งมอบสินค้าไปยัง Wal มาร์ท ร้านค้าต่าง ๆภายใน ( หรือบางครั้งน้อยกว่า ) 48 ชั่วโมงต้นทุนการขนส่งสำหรับ Wal Mart มีประมาณประมาณ 3 % ของต้นทุนรวม เทียบกับร้อยละ 5 สำหรับคู่แข่งของพวกเขา มีระบบการขนส่งของตัวเองเปิดวอลมาร์ทที่จะเติมเต็มชั้นสี่ครั้งเร็วกว่าคู่แข่ง

วอลมาร์ท ราคาสินค้าของเศรษฐกิจและราคาแตกต่างกันจากวันต่อวันบริษัทชอบดีอำนาจต่อรองมันซื้อปริมาณมาก นี้ใช้กับราคาของผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้และส่งประโยชน์ต่อผู้บริโภค บริษัทเสนอส่วนลดสูงกว่าร้านค้าปลีกอื่น ๆและพวกเขาได้รายได้ดีในรูปแบบของปริมาณที่สูงขึ้น ราคาต่ำ มั่นใจว่า ยอดขายสูง และสอดคล้องกัน