Best opportunity to influence event

Best opportunity to influence events in the recipient country. Before the government of a recipient country suggests a project formally, it might sound out the donor country’s embassy’s reaction to the proposal. In many cases, the recipient country has to file an application for technical assistance with the embassy. The embassy then considers whether the project is useful for the host country, whether it is feasible, and whether it fits into the budget and policies of the embassy’s home country. If the embassy decides to pursue the project, it submits the project to its authorities at home, accompanied by a report that contains its comments. After the project has been accepted by the competent authorities of the donor country, the embassy is often involved in the negotiations, which are concluded by a formal agreement. In many cases, the ambassador signs the agreement on behalf of his government. After the implementation of the project starts, the embassy follows its progress and assesses the effectiveness of the development assistance. This stage is often the most difficult one. Frequently, the embassy’s aid officers have to remind the host government to make its contributions and fulfill the conditions laid down in the agreement for the project. For example, the embassy tries to assess whether projects of technical assistance, that is, projects aiming at improving the capacity of persons and organizations, fulfill their pilot function by asking the host government to replicate the projects. When a project fails, it is the embassy’s duty to suggest remedies or to discontinue it.
Many developing countries receive development assistance not only from individual states, but also from international governmental organizations, such as the United Nations Development Program (UNDP), the United Nations Population Fund (UNFPA), the United Nations Children’s Fund (UNICEF), the World Bank, and the European Union. A number of mechanisms have been set up in some capitals of developing countries to coordinate the activities of the various donors. The aid officers represent their embassies in these joint committees.
Some countries, such as Germany, have authorized their embassies to decide whether to pursue small technical assistance projects without first clearing the projects at home. The implementation of these projects is left to the embassies as well. This form of development assistance has been successful because it can be rendered quickly and effectively. When proposing and implementing small projects, an embassy’s aid officer can use his creativity to alleviate poverty and remove its cause. Working in an embassy’s development cooperation section is tough, but can be rewarding.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอกาสที่ดีที่สุดจะมีผลกระทบต่อเหตุการณ์ในประเทศผู้รับ ก่อนที่รัฐบาลของประเทศผู้รับการแนะนำโครงการเป็น อย่างเป็นกิจจะลักษณะมันอาจเสียงออกปฏิกิริยาของสถานทูตของประเทศผู้บริจาคเพื่อข้อเสนอ ในหลายกรณี ผู้รับประเทศได้ยื่นใบสมัครขอความช่วยเหลือทางเทคนิคกับสถานทูต สถานทูตพิจารณาแล้วว่าโครงการมีประโยชน์สำหรับประเทศเจ้าภาพ ไม่ว่าจะเป็นไปได้ และว่ามันเหมาะสมกับงบประมาณและนโยบายของประเทศสถานทูต ถ้าตัดสินใจที่จะดำเนินโครงการสถานทูต ส่งโครงการไปหน่วยงานที่บ้าน ตามรายงานที่ประกอบด้วยข้อคิดเห็นของ หลังจากที่โครงการได้รับการยอมรับ โดยพนักงานเจ้าหน้าที่ของประเทศผู้บริจาค สถานทูตมักจะเกี่ยวข้องในเจรจา ซึ่งได้ตกลงอย่างเป็นทางการ ในหลายกรณี แอมบาสเดอร์สัญญาณตกลงในนามของรัฐบาลของเขา หลังจากเริ่มดำเนินโครงการ สถานทูตตามความคืบหน้า และประเมินประสิทธิผลของความช่วยเหลือพัฒนา ระยะนี้มักจะเป็นได้ยากที่สุด บ่อย เจ้าหน้าที่ช่วยเหลือของสถานเอกอัครราชทูตได้เตือนรัฐบาลโฮสต์เพื่อทำการจัดสรร และตอบสนองเงื่อนไขในข้อตกลงสำหรับโครงการ ตัวอย่าง สถานทูตพยายามที่จะประเมินว่าโครงการช่วยเหลือทางเทคนิค คือ โครงการที่มีเป้าหมายที่เพิ่มกำลังการผลิตของบุคคลและองค์กร ตอบสนองการทำงานนำร่อง โดยขอให้รัฐบาลโฮสต์การจำลองโครงการ เมื่อโครงการล้มเหลว เป็นหน้าที่ของสถานเอกอัครราชทูต เพื่อแนะนำวิธีแก้ หรือยกเลิกได้ ประเทศกำลังพัฒนาได้รับความช่วยเหลือในการพัฒนาไม่เพียง จากอเมริกาละ แต่ยัง จาก องค์กรระหว่างประเทศภาครัฐ เช่นโปรแกรมการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ (UNDP), กองทุนประชากรแห่งสหประชาชาติ (UNFPA), กองทุนเด็กแห่งสหประชาชาติ (UNICEF), ธนาคารโลก สหภาพยุโรป จำนวนของกลไกได้รับการตั้งค่าในบางเมืองหลวงของประเทศกำลังพัฒนาเพื่อประสานงานกิจกรรมของผู้บริจาคต่าง ๆ เจ้าหน้าที่ช่วยเป็นตัวแทนของสถานฑูตในการนี้คณะกรรมการร่วม บางประเทศ เช่นเยอรมนี มีอำนาจของสถานทูตเพื่อตัดสินใจว่า จะดำเนินโครงการช่วยเหลือทางเทคนิคขนาดเล็ก โดยแรกล้างโครงการบ้าน ดำเนินงานของโครงการเหล่านี้ที่เหลือไปสถานทูตด้วย พัฒนาความช่วยเหลือแบบนี้แล้วประสบความสำเร็จเนื่องจากสามารถแสดงผลได้อย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ เมื่อเสนอ และดำเนินโครงการขนาดเล็ก สถานเอกอัครราชทูตมีหน้าที่ช่วยเหลือสามารถใช้ความคิดสร้างสรรค์ของเขาเอาสาเหตุของปัญหาและความยากจน ทำงานในส่วนความร่วมมือพัฒนาสถานเอกอัครราชทูตยาก แต่สามารถให้ประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอกาสที่ดีที่สุดที่มีอิทธิพลต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในประเทศผู้รับ ก่อนที่รัฐบาลของประเทศผู้รับแนะนำโครงการอย่างเป็นทางการก็อาจเสียงออกปฏิกิริยาสถานทูตประเทศผู้บริจาคที่จะเสนอ ในหลายกรณีประเทศผู้รับที่มีการยื่นคำขอเพื่อขอความช่วยเหลือทางเทคนิคกับสถานทูตฯ สถานทูตแล้วพิจารณาว่าโครงการจะเป็นประโยชน์สำหรับประเทศเจ้าภาพไม่ว่าจะเป็นไปได้และไม่ว่าจะเหมาะสมในงบประมาณและนโยบายของประเทศบ้านเกิดของสถานทูตฯ หากสถานทูตตัดสินใจที่จะไล่ตามโครงการก็ส่งโครงการไปยังหน่วยงานที่บ้านพร้อมกับรายงานที่มีการแสดงความคิดเห็นของตน หลังจากที่โครงการได้รับการยอมรับจากเจ้าหน้าที่ผู้มีอำนาจของประเทศผู้บริจาคสถานทูตมักจะมีส่วนร่วมในการเจรจาซึ่งจะสรุปข้อตกลงอย่างเป็นทางการ ในหลายกรณีทูตลงนามข้อตกลงดังกล่าวในนามของรัฐบาลของเขา หลังจากที่การดำเนินงานของการเริ่มต้นโครงการที่สถานทูตตามความคืบหน้าและประเมินประสิทธิภาพของการให้ความช่วยเหลือการพัฒนา ขั้นตอนนี้มักจะเป็นหนึ่งที่ยากที่สุด บ่อยครั้งที่เจ้าหน้าที่สถานทูตช่วยเหลือต้องเตือนรัฐบาลโฮสต์ที่จะให้มีส่วนร่วมและปฏิบัติตามเงื่อนไขที่กำหนดไว้ในสัญญาโครงการ ยกตัวอย่างเช่นสถานทูตพยายามที่จะประเมินว่าโครงการให้ความช่วยเหลือทางด้านเทคนิคที่เป็นโครงการที่มุ่งที่การปรับปรุงความสามารถของบุคคลและองค์กรที่ปฏิบัติตามหน้าที่นักบินของพวกเขาโดยขอให้รัฐบาลเป็นเจ้าภาพที่จะทำซ้ำโครงการ เมื่อโครงการล้มเหลวก็เป็นหน้าที่ของสถานทูตที่จะแนะนำการเยียวยาหรือจะยุติมัน.
หลายประเทศกำลังพัฒนาได้รับความช่วยเหลือในการพัฒนาไม่เพียง แต่จากแต่ละรัฐ แต่ยังมาจากหน่วยงานภาครัฐต่างประเทศเช่นโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ (UNDP) ประเทศ กองทุนประชากรแห่งสหประชาชาติ (UNFPA) แห่งสหประชาชาติกองทุนเพื่อเด็ก (ยูนิเซฟ), World Bank, และสหภาพยุโรป จำนวนของกลไกที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นในบางส่วนเมืองหลวงของประเทศกำลังพัฒนาในการประสานงานกิจกรรมของผู้บริจาคต่างๆ เจ้าหน้าที่ช่วยเหลือเป็นตัวแทนของสถานทูตในคณะกรรมการร่วมกันเหล่านี้.
บางประเทศเช่นเยอรมนีได้รับอนุญาตสถานทูตของพวกเขาที่จะตัดสินใจว่าจะไล่ตามโครงการช่วยเหลือทางด้านเทคนิคเล็ก ๆ โดยไม่ต้องล้างโครงการที่บ้าน การดำเนินงานของโครงการเหล่านี้ที่เหลือให้สถานทูตได้เป็นอย่างดี รูปแบบของการช่วยเหลือด้านการพัฒนานี้ได้รับการประสบความสำเร็จเพราะมันสามารถแสดงผลรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ เมื่อการเสนอและการดำเนินการโครงการขนาดเล็กเจ้าหน้าที่ช่วยเหลือสถานทูตสามารถใช้ความคิดสร้างสรรค์ของเขาที่จะบรรเทาความยากจนและลบสาเหตุ การทำงานในส่วนของการพัฒนาความร่วมมือของสถานทูตเป็นเรื่องที่ยาก แต่ได้รางวัล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอกาสที่ดีที่สุดที่จะมีอิทธิพลต่อเหตุการณ์ในประเทศผู้รับ ก่อนที่รัฐบาลของประเทศผู้รับแนะนำโครงการอย่างเป็นทางการ มันอาจเสียงจากผู้บริจาคประเทศฯ เป็นปฏิกิริยาต่อข้อเสนอ ในหลายกรณี ประเทศผู้รับได้ยื่นใบสมัครสำหรับความช่วยเหลือด้านเทคนิคกับสถานทูต สถานทูตแล้วพิจารณาว่าโครงการจะเป็นประโยชน์สำหรับประเทศเจ้าภาพว่ามันมีความเป็นไปได้ และว่ามันเหมาะกับในงบประมาณและนโยบายของประเทศบ้านเกิด ถ้าสถานทูตตัดสินใจที่จะไล่ตามโครงการ มันส่งโครงการของหน่วยงานในบ้าน พร้อมกับรายงานว่ามีความคิดเห็นของ หลังจากโครงการได้รับการยอมรับโดยผู้มีอำนาจของประเทศผู้บริจาค สถานทูตมักจะเกี่ยวข้องกับการเจรจาซึ่งจะได้ข้อสรุป โดยข้อตกลงอย่างเป็นทางการ ในหลายกรณี ลงนามข้อตกลงในนามของรัฐบาลของเขา ท่านทูต หลังจากการเริ่มต้นโครงการฯ ตามความคืบหน้าและประเมินประสิทธิผลของความช่วยเหลือในการพัฒนา ขั้นตอนนี้มักจะเป็นหนึ่งที่ยากที่สุด บ่อยเจ้าหน้าที่ช่วยเหลือของสถานทูตต้องเตือนรัฐบาลโฮสต์ที่จะทำให้การเขียนและปฏิบัติตามเงื่อนไขที่วางไว้ในความตกลงสำหรับโครงการ ตัวอย่างเช่น สถานทูตพยายามที่จะประเมินว่า โครงการให้ความช่วยเหลือทางด้านเทคนิค นั่นคือ โครงการเป้าหมายในการปรับปรุงความสามารถของบุคคลและองค์กรตอบสนองการทำงานของนักบิน โดยขอให้รัฐบาลเป็นเจ้าภาพเพื่อสร้างโครงการ เมื่อโครงการล้มเหลว มันเป็นหน้าที่ของสถานทูตแนะนำให้แก้ไข หรือยกเลิกมัน .
หลายประเทศได้รับการพัฒนาให้ความช่วยเหลือไม่เพียง แต่จากแต่ละรัฐ แต่ยังมาจากองค์กรภาครัฐระหว่างประเทศ เช่น โครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ ( UNDP )ส่วนกองทุนเพื่อเด็กแห่งสหประชาชาติ ( UNICEF ) , กองทุนสหประชาชาติเด็ก ( ยูนิเซฟ ) , ธนาคารโลก และสหภาพยุโรป จำนวนของกลไกได้รับการตั้งค่าในเมืองหลวงของประเทศที่พัฒนาในการประสานงานกิจกรรมของผู้บริจาคต่างๆ ช่วยเหลือเจ้าหน้าที่ตัวแทนสถานทูตของตนในคณะกรรมการร่วมเหล่านี้ .
บางประเทศ เช่น เยอรมนีได้อนุญาตให้สถานทูตของพวกเขาที่จะตัดสินใจว่า จะติดตามโครงการให้ความช่วยเหลือทางเทคนิคเล็ก ๆโดยไม่ต้องแรกเคลียร์งานที่บ้าน การดำเนินงานของโครงการเหล่านี้คือซ้ายไปสถานทูตด้วย รูปแบบของความช่วยเหลือเพื่อการพัฒนาประสบความสำเร็จเพราะมันสามารถแสดงได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ เมื่อเสนอและการดําเนินการโครงการขนาดเล็กเจ้าหน้าที่ช่วยเหลือของสถานทูตสามารถใช้ความคิดสร้างสรรค์ของเขาที่จะบรรเทาความยากจนและกำจัดสาเหตุของปัญหา ทำงานในส่วนของการพัฒนาความร่วมมือของสถานทูตก็ยาก แต่จะคุ้มค่า .