Actions' Irreversibility The last p

Actions' Irreversibility
The last proposition deals with the irreversibility of chaotic systems. In theory, a system can encounter the same situation several times. However, the probability of seeing such a recurrence is so low that we can consider that a chaotic system will never find itself twice in the same situation. Consequently, in an orga- nization, it is unlikely that the same action, taken twice, will lead to the same result. As an example and based on his thorough study on how successful organi- zations fail, Miller (1990) shows that the very actions which once produced excellent results might lead one day to failure. Not only are the results unpredictable but, even in the case where actions are based on similar past experiences, results are different. This argument gives support to Nystrom and Starbuck (1984), who advise organizations to "unlearn" in order to avoid falling into the trap of routine when new responses are required to confront organizational crises

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกระทำ Irreversibility ข้อเสนอสุดท้ายข้อเสนอกับ irreversibility ของระบบวุ่นวาย ในทางทฤษฎี ระบบจะต้องเผชิญสถานการณ์เดียวกันหลายครั้ง อย่างไรก็ตาม ความน่าเป็นของการได้เห็นการเกิดขึ้นประจำเช่นนั้นต่ำมากที่เราสามารถพิจารณาว่า ระบบที่วุ่นวายจะไม่เคยพบตัวเองในสถานการณ์เดียวกัน ดังนั้น ในการ orga nization ก็ไม่น่าว่า ที่เดียวกันดำเนิน สอง จะนำไปสู่ผลลัพธ์เดียวกัน เป็นตัวอย่าง และจากการศึกษาของเขาอย่างละเอียดบนล้มเหลว organi zations ประสบความสำเร็จ มิลเลอร์ (1990) แสดงว่า การดำเนินการมากซึ่งเมื่อผลิตผลลัพธ์อาจวันหนึ่งนำไปสู่ความล้มเหลว ไม่เพียงแต่ เป็นผลลัพธ์ unpredictable แต่ แม้ในกรณีที่การดำเนินการตาม คล้ายแหน ผลลัพธ์จะแตกต่างกัน อาร์กิวเมนต์นี้ให้การสนับสนุน Nystrom และ Starbuck (1984), ผู้ให้คำแนะนำให้ "unlearn" เพื่อหลีกเลี่ยงการตกหลุมพรางของกิจวัตรเมื่อคำตอบใหม่จะต้องเผชิญหน้ากับวิกฤตองค์กรองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกระทำ 'กลับไม่ได้
ข้อเสนอข้อเสนอที่ผ่านมากับการเปลี่ยนแปลงไม่ได้ของระบบวุ่นวาย ในทางทฤษฎีระบบสามารถพบสถานการณ์เดียวกันหลายครั้ง แต่น่าจะเป็นของการมองเห็นเช่นการเกิดซ้ำอยู่ในระดับต่ำเพื่อให้เราสามารถพิจารณาว่าระบบวุ่นวายจะไม่พบตัวเองเป็นครั้งที่สองในสถานการณ์เดียวกัน ดังนั้นใน nization orga- ก็ไม่น่าที่การกระทำเดียวกันสองครั้งจะนำไปสู่ผลเดียวกัน เป็นตัวอย่างและขึ้นอยู่กับการศึกษาอย่างละเอียดเกี่ยวกับวิธีการของเขาประสบความสำเร็จ zations ถึงองค์กรล้มเหลวมิลเลอร์ (1990) แสดงให้เห็นว่าการกระทำที่มากซึ่งครั้งหนึ่งเคยผลิตผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมอาจนำไปสู่วันหนึ่งที่จะล้มเหลว ไม่เพียง แต่เป็นผลที่คาดเดาไม่ แต่แม้ในกรณีที่การดำเนินการจะขึ้นอยู่กับประสบการณ์ที่ผ่านมาที่คล้ายกันผลที่แตกต่างกัน เรื่องนี้ให้การสนับสนุน Nystrom และ Starbuck (1984) ที่ให้คำแนะนำองค์กรที่จะ "แก้ความเข้าใจผิด" เพื่อที่จะหลีกเลี่ยงการตกอยู่ในกับดักของกิจวัตรประจำวันเมื่อคำตอบใหม่จะต้องเผชิญหน้ากับวิกฤตขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อการกระทำ "ล่าสุดข้อเสนอข้อเสนอที่มีต่อระบบที่วุ่นวาย ในทฤษฎีระบบ จะพบสถานการณ์เดียวกันหลายครั้ง อย่างไรก็ตาม ความเป็นไปได้ที่จะเห็นเช่นการเกิดต่ำมากซึ่งเราสามารถพิจารณาว่าเป็นระบบระเบียบจะไม่พบตัวเองสองครั้งในสถานการณ์เดียวกัน ดังนั้นในการ orga - nization มันยากที่การกระทำเดียวกัน ถ่ายสองครั้ง จะนำไปสู่ผลเดียวกัน เป็นตัวอย่างและขึ้นอยู่กับการศึกษาอย่างละเอียดของเขาวิธีการที่ประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว - zations มิลเลอร์ ( 1990 ) พบว่า การกระทำที่เคยได้สร้างผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมมาก อาจทำให้วันหนึ่งความล้มเหลว ไม่เพียง แต่ผลลัพธ์ที่คาดเดาไม่ได้ แต่แม้ในกรณีที่การกระทำจากประสบการณ์ที่ผ่านมาเหมือนกัน ผลลัพธ์จะแตกต่างกัน อาร์กิวเมนต์นี้จะช่วยสนับสนุนและไนย์สเตริมสตาร์บัค ( 1984 ) ที่แนะนำองค์กรเพื่อ " ลืม " เพื่อหลีกเลี่ยงการตกอยู่ในกับดักของการตอบสนองตามปกติเมื่อต้องเผชิญหน้ากับวิกฤตขององค์กรใหม่