A Japanese research firm suggests t

A Japanese research firm suggests that there may be a record 14 shareholder proposals (all with the intention of creating higher returns) that will be made in the next few weeks as annual general meeting season begin in Tokyo and elsewhere.

Why is this surprising? In the past it has been uncommon for shareholders in Japan’s institutions to oppose company resolutions. Activists were considered ‘bad guys.’ What has changed this dynamic is the creation of the Stewardship Code (the “Code”) under the tutelage of the economically driven Prime Minister Shinzo Abe. In force since May, it already has been followed by over one hundred institutions and has been a magnet for foreign investors. The Code is geared towards institutional investors and mandates that they “enhance the medium- to long-term investment return for their clients and beneficiaries by improving and fostering the investee companies’ corporate value and sustainable growth through constructive engagement, or purposeful dialogue, based on in-depth knowledge on the companies and their business environment.” As such, it obligates asset managers to engage with investee companies and their management teams on strategic and governance matters and to avoid shareholder complacency.

The Code borrows heavily from the UK version insofar as it encourages domestic investors to both collaborate and take issue with low dividend payouts and conflicts of interest among directors.

There is a growing sense that investors in Japan have to challenge what some have called the “deflationary” mindset that has cemented since the turn of this century. They see the Code as the harbinger of a new environment where corporate cash-holding is no longer a common practice and the returns on top Japanese companies can compete with those on the S&P 500.

To make a proposal for a Japanese company, an investor is required to hold as little as one percent of shares for six months. Already this year, we have seen a shareholder with a 4.7% stake in a large fridge/freezer manufacturer submit a proposal to drastically increase dividends or otherwise explain why it could not. Although this proposal did not pass, it is a sign of what is soon to come as Japanese investors resist traditional shareholder behaviour in order to attain economic growth, higher dividends and more transparent corporate governance.

Co-author: William Goldbloom, Summer Student

Categories: Corporate Governance, Proxy Battles, Securities, Shareholder Activism
Tags: activism, activist, activist engagement, activist investors, institutional investors, investee company, investment return, Japan, proxy battles, resolution, shareholder proposal, shareholder rights, soft activism

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทวิจัยญี่ปุ่นแนะนำว่า อาจมีเป็นคอร์ด 14 หุ้นข้อเสนอ (ทั้งหมดมีความตั้งใจในการสร้างสูงส่งกลับ) ที่จะทำได้ในไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาเป็นฤดูกาลประชุมประจำปีเริ่มต้นในโตเกียวและอื่น ๆ

ทำไมอันนี้น่าแปลกใจ ในอดีต มันมีเรื่องแปลกสำหรับผู้ถือหุ้นในสถาบันของญี่ปุ่นต่อต้านการแก้ปัญหาของบริษัท นักเคลื่อนไหวได้ถือว่าเป็น 'คนดี' การเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกนี้คือ การสร้างรหัสใคร ("รหัส") ภายใต้ tutelage ของการขับเคลื่อนทางเศรษฐกิจนายกรัฐมนตรี Shinzo อะเบะ บังคับใช้ตั้งแต่พฤษภาคม มันแล้วตามสถาบันกว่าร้อย และมีแม่เหล็กสำหรับนักลงทุนต่างประเทศ รหัสมุ่งสู่นักลงทุนสถาบัน และด้วยตนเองว่า จะ "เพิ่มกลาง - ไประยะยาว- term ลงทุนส่งคืนลูกค้าและผู้รับผลประโยชน์ โดยการปรับปรุง และทำนุบำรุงค่าองค์กรและเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านความผูกพันสร้างสรรค์ หรือการ purposeful บริษัท investee ตามความรู้เชิงลึกในบริษัทและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของพวกเขา" เช่น มัน obligates ผู้จัดการสินทรัพย์ ให้มีส่วนร่วมกับบริษัท investee และทีมบริหารในยุทธศาสตร์ และกำกับดูแลเรื่อง และ เพื่อหลีกเลี่ยงหุ้น complacency

รหัสมิตรมากจาก UK รุ่น insofar จะสนับสนุนให้นักลงทุนในประเทศทำงานร่วมกัน และมีปัญหากับ payouts เงินปันผลต่ำและประโยชน์ความขัดแย้งระหว่างกรรมการด้วย

มีความรู้สึกมากขึ้นว่า นักลงทุนญี่ปุ่นต้องท้าทายอะไรบางอย่างได้เรียกความคิด "จาก" ที่มีคาร์ตั้งแต่เปิดของศตวรรษนี้ พวกเขาดูรหัสเป็น harbinger ของสภาพแวดล้อมใหม่ที่ถือเงินสดของบริษัทจะไม่ปฏิบัติทั่วไป และแทนในบริษัทโรงแรมยอดนิยมในญี่ปุ่นสามารถแข่งขันกับผู้ S&P 500.

เพื่อให้ข้อเสนอสำหรับบริษัทญี่ปุ่น นักลงทุนจะต้องถือเป็นหนึ่งเปอร์เซ็นต์ของหุ้นใน 6 เดือน แล้วปีนี้ เราได้เห็นผู้ถือหุ้นกับ 4.7% ถือหุ้นในตู้เย็น/ตู้แช่แข็งขนาดใหญ่ผู้ผลิตส่งข้อเสนอ ไปอย่างรวดเร็วเพิ่มเงินปันผลหรือ อธิบายว่า ทำไมมันไม่ แม้ว่าข้อเสนอนี้ไม่ผ่าน เป็นเครื่องของอะไรอยู่เร็ว ๆ นี้จะมาเป็นนักลงทุนญี่ปุ่นต่อต้านพฤติกรรมผู้ถือหุ้นดั้งเดิมเพื่อบรรลุการเติบโตทางเศรษฐกิจ เงินปันผลสูง และโปร่งใสมากขึ้นองค์กรกำกับดูแลการ

Co-ผู้เขียน: William Goldbloom นักเรียนร้อน

ประเภท: กำกับ ต่อสู้พร็อกซี่ หลักทรัพย์ หุ้นเคลื่อนไหว
Tags: เคลื่อนไหว กิจกรรม หมั้นสจม. นักลง ทุนสจม. นักลงทุนสถาบัน บริษัท investee กลับลงทุน ญี่ปุ่น ต่อสู้พร็อกซี่ แก้ปัญหา ข้อเสนอของผู้ถือหุ้น สิทธิของผู้ถือหุ้น การเคลื่อนไหวอ่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท วิจัยของญี่ปุ่นพบว่า อาจจะมีบันทึก 14 ผู้ถือหุ้นข้อเสนอทั้งหมดกับความตั้งใจของการสร้างผลตอบแทนสูง ) ซึ่งจะเกิดขึ้นในไม่กี่สัปดาห์ถัดไปเป็นฤดูกาลประจำปีทั่วไปการประชุมเริ่มต้นในโตเกียว และที่อื่น ๆ .

ทำไมมันแปลก ? ในอดีตมีการวิสามัญผู้ถือหุ้นในสถาบันการเงินของญี่ปุ่น เพื่อคัดค้านมติของบริษัทนักเคลื่อนไหวได้ถือว่า ' คนเลว ' สิ่งที่มีการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกนี้คือการสร้างการดูแลรหัส ( " รหัส " ) ภายใต้การดูแลของนายกรัฐมนตรีชินโซ อาเบะ เศรษฐกิจขับเคลื่อน . ใช้บังคับตั้งแต่เดือนพฤษภาคมแล้วได้รับตามกว่า 100 สถาบัน และมีแม่เหล็กสำหรับนักลงทุนต่างชาติรหัสเหมาะต่อนักลงทุนสถาบันและเอกสารที่พวกเขา " เพิ่มขนาดปานกลางถึงระยะยาวผลตอบแทนการลงทุนสำหรับลูกค้าและผลประโยชน์ของพวกเขาโดยการปรับปรุงและเสริมสร้าง investee บริษัทค่านิยมองค์กรและการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน ด้วยการมุ่งสร้างสรรค์ หมั้น หรือ บนพื้นฐานของความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับ บริษัท และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของพวกเขา . " เช่นมัน obligates ผู้จัดการสินทรัพย์ ประกอบกับ บริษัท investee และทีมงานการจัดการของพวกเขาในกลยุทธ์และการบริหารจัดการที่สำคัญและเพื่อหลีกเลี่ยงพึงผู้ถือหุ้น

รหัสยืมอย่างหนักจาก UK รุ่นตราบเท่าที่มันสนับสนุนให้นักลงทุนในประเทศทั้งร่วมมือและใช้ปัญหากับการจ่ายปันผลต่ำ และความขัดแย้งระหว่างกรรมการ .

มีความว่า นักลงทุนญี่ปุ่นมีการเติบโตที่จะท้าทายสิ่งที่บางคนเรียกว่า " mindset deflationary " ที่ได้ยึดตั้งแต่หันของศตวรรษนี้ พวกเขาเห็นรหัสเป็นชนวนของสภาพแวดล้อมใหม่ที่บริษัทถือครองเงินสดไม่มีการปฏิบัติทั่วไปและผลตอบแทน บริษัท ญี่ปุ่นด้านบนสามารถแข่งขันกับผู้ที่อยู่ใน S

& P 500เพื่อให้ข้อเสนอสำหรับ บริษัท ญี่ปุ่น นักลงทุนจะต้องถือหุ้นร้อยละเป็นเพียงหนึ่งในหกเดือน แล้วในปีนี้ เราได้เห็น ซึ่งถือหุ้นร้อยละ 4.7 ในตู้เย็น / ตู้แช่ขนาดใหญ่ผู้ผลิตส่งข้อเสนอไปอย่างรวดเร็วเพิ่มเงินปันผล หรืออธิบายได้ว่า ทำไมมันทำไม่ได้ แม้ว่าข้อเสนอนี้ไม่ได้ผ่านมันเป็นสัญญาณของอะไรๆ ที่จะมาเป็นนักลงทุนญี่ปุ่นต่อต้านพฤติกรรมดั้งเดิมผู้ถือหุ้นเพื่อบรรลุการเติบโตทางเศรษฐกิจ , เงินปันผลที่สูงขึ้นและโปร่งใสมากขึ้นบรรษัทภิบาล .

Co ผู้แต่ง : วิลเลียม goldbloom , ประเภทนักเรียน

ฤดูร้อน : บรรษัทภิบาล proxy , สงคราม , หลักทรัพย์ , activism
ผู้ถือหุ้น Tags : กิจกรรม , กิจกรรมการเคลื่อนไหวงานหมั้น นักลงทุน นักกิจกรรมนักลงทุนสถาบัน บริษัท investee ผลตอบแทนการลงทุน , ประเทศญี่ปุ่น , พร็อกซีสงคราม , ความละเอียด , ผู้ถือหุ้นข้อเสนอสิทธิผู้ถือหุ้น activism

นุ่ม