Nowaday, organisations are seeking

Nowaday, organisations are seeking to understand how one of the last truly competitive resource, their human resource, can be managed for competitive advantage (Allen and Wright,2006). As Wright and McMahan (2011) state, today and organisation's human resource have become more important than ever to their success. Consequently,a better understanding is needed of the role of HRM in creating better organisational performance. Although, human resource management practices have continued to be the focus of strategic HRM research (Combs et al., 2006), human capital has received little attention (Takeuchi et al.,2007), and human resource behaviours have received even less (Sun et al.,2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Nowaday องค์กรกำลังมองหาเพื่อให้เข้าใจวิธีสุดท้ายแข่งขันแท้จริงทรัพยากร ทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขา หนึ่งสามารถจัดการได้ในเปรียบ (อัลเลนและไรท์ 2006) ไรท์และ McMahan (2011) รัฐ วันนี้ และทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรเป็นสำคัญกว่าเคยจะประสบความสำเร็จ ดังนั้น ความเข้าใจต้องของบทบาทของ HRM ในการสร้างดี organisational ประสิทธิภาพ วิธีการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างต่อเนื่องจะ โฟกัสกลยุทธ์ HRM งานวิจัย (รวงผึ้งและ al., 2006), บุคลากรได้รับความสนใจน้อย (สแมน et al., 2007), และทรัพยากรมนุษย์วิญญาณได้รับแม้แต่น้อย (Sun et al., 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปัจจุบันอง​​ค์กรที่กำลังมองหาที่จะเข้าใจว่าคนสุดท้ายที่ทรัพยากรที่มีการแข่งขันอย่างแท้จริงทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาสามารถจัดการได้สำหรับเปรียบในการแข่งขัน (อัลเลนและไรท์ 2006) ขณะที่ไรท์และ McMahan (2011) ของรัฐในวันนี้และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรได้กลายเป็นความสำคัญมากขึ้นกว่าที่เคยประสบความสำเร็จของพวกเขา ดังนั้นความเข้าใจที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นในบทบาทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการสร้างผลงานขององค์กรที่ดีขึ้น แม้ว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ยังคงมุ่งเน้นการวิจัยเชิงกลยุทธ์ HRM (รวงผึ้ง et al., 2006) ทุนมนุษย์ได้รับความสนใจน้อย (Takeuchi et al., 2007) และพฤติกรรมทรัพยากรมนุษย์ได้รับแม้แต่น้อย (อาทิตย์ et al., 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจุบัน องค์กรที่กำลังมองหาเพื่อให้เข้าใจวิธีการหนึ่งของทรัพยากรในการแข่งขันอย่างแท้จริง ล่าสุด ทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาสามารถจัดการเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน ( Allen และ Wright , 2006 ) ที่ไรท์และเมิกเมเฮิน ( 2011 ) สภาพ ปัจจุบันและขององค์กรทรัพยากรมนุษย์ได้กลายเป็นสำคัญมากกว่าที่เคยเพื่อความสำเร็จของพวกเขา จากนั้นความเข้าใจเป็นสิ่งจำเป็นของบทบาทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการสร้างที่ดีกว่าองค์กรประสิทธิภาพ แม้ว่าการบริหารทรัพยากรมนุษย์ก็ยังคงต้องเน้นการวิจัยการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ( หวี et al . , 2006 ) ทุนมนุษย์ที่ได้รับความสนใจน้อย ( ทาเคอุจิ et al . , 2007 ) และกลุ่มทรัพยากรมนุษย์ได้รับแม้แต่น้อย ( Sun et al . , 2007 )