INTRODUCTION Lean management was fi

INTRODUCTION
Lean management was first introduced in the United States in the early 1980s, a great deal of literature has been written on the subject. Unfortunately, the popularity of the subject itself may add to some of the confusion. Because the origins of lean management are in the Toyota Production System, referring back to the original work may clear up a lot of misconceptions, particularly when it comes to the issue of capacity utilization.
Lean Accounting evolved from a concern that traditional accounting practices were inadequate and, in fact, a deterrent to the adoption of some of the necessary improvements to manufacturing operations. While manufacturing managers knew that investments in automation and the adoption of lean manufacturing practices were the right things to do, traditional accounting was often an obstacle to such improvements, yielding numbers that only supported investments when they could be justified by reductions in direct labour, with little benefit ascribed to any improvements to quality, flexibility or factory throughput.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ จัดการแบบลีนสำหรับถูกรู้จักในสหรัฐอเมริกาในต้นทศวรรษ 1980 มากของวรรณกรรมได้ถูกเขียนในเรื่อง อับ ความนิยมของเรื่องเองอาจเพิ่มความสับสนอย่างใดอย่างหนึ่ง มาของการจัดการแบบ lean ที่อยู่ในระบบการผลิตโตโยต้า กลับถึงที่ทำงานเดิมอาจล้างจำนวนมากเข้าใจผิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงปัญหาของการใช้กำลังการผลิต บัญชีแบบลีนพัฒนา จากความกังวลว่า วิธีปฏิบัติทางบัญชีแบบดั้งเดิมมีไม่เพียงพอ และ ในความเป็น จริง สิ่งกีดขวางการบางส่วนของการปรับปรุงที่จำเป็นเพื่อการดำเนินการผลิต ในขณะที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตรู้ว่าเงินลงทุนในระบบอัตโนมัติและการรับ แนวทางการผลิตแบบ lean เป็นสิ่งถูกต้องจะทำ ลงบัญชีแบบดั้งเดิมคือมักจะ เป็นอุปสรรคต่อการปรับปรุงดังกล่าว ผลลัพธ์เลขที่รองรับการลงทุนเมื่อพวกเขาสามารถพิสูจน์ โดยลดแรงงานโดยตรง มีประโยชน์น้อยจากนี้ไปการปรับปรุงคุณภาพ มีความยืดหยุ่น หรืออัตราความเร็วของโรงงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
จัดการแบบลีนเป็นครั้งแรกในประเทศสหรัฐอเมริกาในช่วงต้นทศวรรษ 1980, การจัดการที่ดีของวรรณกรรมได้รับการเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่น่าเสียดายที่ความนิยมของเรื่องที่ตัวเองอาจเพิ่มบางส่วนของความสับสน เพราะต้นกำเนิดของการจัดการแบบลีอยู่ในระบบการผลิตของโตโยต้าหมายกลับไปทำงานที่เดิมอาจจะชัดเจนขึ้นจำนวนมากเข้าใจผิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงปัญหาของการใช้กำลังการผลิต.
บัญชี Lean วิวัฒนาการมาจากความกังวลว่าการปฏิบัติทางบัญชีแบบดั้งเดิมไม่เพียงพอ และในความเป็นจริงเป็นอุปสรรคต่อการยอมรับของบางส่วนของการปรับปรุงที่จำเป็นในการดำเนินงานการผลิต ขณะที่ผู้จัดการการผลิตรู้ว่าการลงทุนในระบบอัตโนมัติและการยอมรับของการปฏิบัติที่ผลิตแบบลีนเป็นสิ่งที่ถูกต้องในการทำบัญชีแบบดั้งเดิมมักจะเป็นอุปสรรคต่อการปรับปรุงดังกล่าวยอมตัวเลขที่ได้รับการสนับสนุนเงินลงทุนเมื่อพวกเขาอาจจะมีความชอบธรรมโดยการลดลงของแรงงานทางตรงด้วย ผลประโยชน์เล็ก ๆ น้อย ๆ กำหนดให้การปรับปรุงใด ๆ กับคุณภาพความยืดหยุ่นหรือผ่านโรงงาน