Strategy to deal with External and

Strategy to deal with External and Reputational Challenges.
Wal-Marts is pursuing two key strategies that will help them overcome external issues affecting the company, including environmental and community-impact issues, among others. These strategies include sustainability efforts and localized charitable giving to help portray it as being a responsible corporate citizen and a good neighbor. Wal-Mart launched its global environmental sustainability initiative in 2004 and since taken action toward several sustainability goals:sell 100 million compact fluorescent bulbs by 2008;reduce packaging by five percent by 2013;buy fish from certified fisheries; sell “more organic and environmentally friendly products” ; and make company facilities and trucks more energy-efficient.The Wal-Mart Foundation in 2006 gave “more than $415 million in cash and in-kind merchandise to 100000 organizations worldwild,” making it the “largest corporate cash contribution in America.” The Foundation “gave most of the money at the local level where can have the greatest impact.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ในการจัดการกับภายนอกและความท้าทาย Reputationalดุลหยั่นหวอหยุ่นจะติดตามสองกลยุทธ์สำคัญที่จะช่วยให้พวกเขาเอาชนะปัญหาภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อบริษัท รวมถึงสิ่งแวดล้อมและปัญหาผลกระทบต่อชุมชน หมู่คนอื่น ๆ กลยุทธ์เหล่านี้มีความพยายามพัฒนาอย่างยั่งยืน และเป็นภาษาท้องถิ่นให้กุศลจะช่วยให้การวาดภาพเป็น พลเมืองขององค์กรรับผิดชอบและเพื่อนบ้านที่ดี หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเปิดความคิดริเริ่มของความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมโลก ในปี 2004 และเนื่อง จากการถ่ายไปหลายความยั่งยืนเป้าหมาย: ขาย 100 ล้านกระชับหลอดเรืองแสง โดย 2008 ลดบรรจุภัณฑ์ร้อยละ 5 โดย 2013 ซื้อปลาจากประมงรับรอง ขาย "มากขึ้นอินทรีย์ และสิ่งแวดล้อมผลิตภัณฑ์" และทำให้บริษัทสิ่งอำนวยความสะดวกและรถบรรทุกมากกว่าประหยัดพลังงานมูลนิธิหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทในปี 2006 ให้แก่ "กว่า 415 ล้านดอลลาร์ในเงินสดและสินค้า in-kind เพื่อองค์กร 100000 worldwild, " ทำให้ "เงินสดของเงินในอเมริกา" มูลนิธิ "ให้จ่ายเงินในระดับท้องถิ่นที่สามารถมีผลกระทบมากที่สุดได้"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ที่จะจัดการกับภายนอกและชื่อเสียงความท้าทาย.
วอลมาร์ทมีการใฝ่หาสองกลยุทธ์สำคัญที่จะช่วยให้พวกเขาเอาชนะปัญหาภายนอกที่มีผลต่อ บริษัท รวมทั้งปัญหาสิ่งแวดล้อมและชุมชนผลกระทบอื่น ๆ ในกลุ่ม กลยุทธ์เหล่านี้รวมถึงความพยายามและความยั่งยืนให้หน่วงการกุศลที่จะช่วยให้เห็นภาพว่ามันเป็นพลเมืองที่มีความรับผิดชอบและเป็นเพื่อนบ้านที่ดี Wal-Mart เปิดตัวความคิดริเริ่มความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมทั่วโลกในปี 2004 และตั้งแต่การดำเนินการไปสู่เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนหลายขาย 100 ล้านหลอดไฟนีออนขนาดกะทัดรัดในปี 2008; ลดบรรจุภัณฑ์ร้อยละห้าโดย 2013; ซื้อปลาจากการประมงได้รับการรับรอง; ขาย "สินค้าเกษตรอินทรีย์มากขึ้นและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม"; สิ่งอำนวยความสะดวกและทำให้ บริษัท และรถบรรทุกมากขึ้นพลังงาน efficient.The มูลนิธิ Wal-Mart ในปี 2006 ให้ "มากกว่า $ 415,000,000 เงินสดและสินค้าในประเภทการ 100000 องค์กร worldwild" ทำให้มันว่า "การมีส่วนร่วมขององค์กรเงินสดที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกา." มูลนิธิ "ให้มากที่สุดของเงินในระดับท้องถิ่นที่สามารถมีผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด".

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ในการจัดการกับความท้าทายภายนอกและชื่อเสียง .
วาล marts เนินสองกลยุทธ์ที่สำคัญที่จะช่วยให้พวกเขาเอาชนะปัญหาภายนอกที่มีผลต่อ บริษัท รวมถึงปัญหาผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและชุมชนในหมู่คนอื่น ๆ กลยุทธ์เหล่านี้รวมถึงความพยายามที่ยั่งยืนเป็นกุศลที่จะช่วยให้ภาพมันเป็นพลเมืองขององค์กรที่รับผิดชอบ และเพื่อนบ้านที่ดีWal มาร์ทเปิดตัวความคิดริเริ่มความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมของโลกในปี 2004 และตั้งแต่มากระทำต่อเป้าหมายการพัฒนาหลาย : ขาย 100 ล้านหลอด ปี 2551 ; ลดบรรจุภัณฑ์ โดยร้อยละ 5 โดย 2013 ; ซื้อปลาจากประมงได้รับการรับรอง ; ขาย " สินค้า " อินทรีย์มากขึ้นและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และทำให้เครื่อง บริษัท รถบรรทุกและประหยัดพลังงานมากขึ้นมูลนิธิมาร์ทวาลในปี 2549 ให้ " มากกว่า $ 415 ล้านในเงินสดและสินค้าประเภท worldwild 100000 องค์กร " ทำให้ " เงินสดของ บริษัท ฯที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา . " มูลนิธิ " ให้มากที่สุดของเงินในระดับท้องถิ่นที่สามารถมีผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด "