5.1. Barriers to ICT implementation

5.1. Barriers to ICT implementation

The user-related barriers include economic, operational, managerial barriers and relate to the company׳s environment. Traditionally, the size of the company plays a crucial role in the level of ICT implementation where small and medium size enterprises (SME) are more likely to have constraints on financial, human resources and ICT expertise leading to a greater probability of not being able to “afford” appropriate solutions compared to larger enterprises ( Kuan and Chau, 2001, Stefansson, 2002 and Harindranath et al., 2008). This could lead to a loss of confidence and reduce the overall use of ICT applications in their daily operations and management ( Pokharel, 2005). There are several examples in the literature illustrating a higher level of ICT implementation in the larger companies compared to small enterprises that mainly depend on traditional communication and processing systems ( Davies et al., 2007 and Pokharel, 2005). It is also been noted that ICT management in SME often depends on short-term, informal and ad hoc practices ( Rantapuska and Ihanainen, 2008) where large companies have capabilities to develop bespoke applications or platforms for their business needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.1. อุปสรรคการนำ ICTอุปสรรคที่เกี่ยวข้องกับผู้ใช้รวมถึงอุปสรรคทางเศรษฐกิจ ปฏิบัติ บริหารจัดการ และเกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม company׳s ประเพณี ขนาดของบริษัทมีบทบาทสำคัญในระดับของการนำ ICT ที่องค์กรขนาดเล็ก และขนาดกลาง (SME) มีแนวโน้มที่จะมีข้อจำกัดทางการเงิน ทรัพยากรบุคคล และความเชี่ยวชาญ ICT ที่นำไปสู่ความน่าเป็นมากกว่าของจะ "จ่าย" โซลูชั่นที่เหมาะสมเมื่อเทียบกับองค์กรขนาดใหญ่ (ควนและเชา 2001, Stefansson, 2002 และ Harindranath et al , 2008) นี้สามารถนำไปสู่การสูญเสียความมั่นใจ และลดการใช้โดยรวมของการใช้งาน ICT ในการดำเนินงานประจำวันและการจัดการ (Pokharel, 2005) มีหลายตัวอย่างวรรณคดีที่แสดงระดับสูงขึ้นของการนำ ICT ในบริษัทขนาดใหญ่เมื่อเทียบกับองค์กรขนาดเล็กที่ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการสื่อสารแบบดั้งเดิมและระบบการประมวลผล (al. et เดวีส์ 2007 และ Pokharel, 2005) มันจะยังถูกตั้งข้อสังเกตว่า จัดการ ICT ใน SME มักจะขึ้นอยู่กับระยะสั้น เป็นทางการ และกิจปฏิบัติ (Rantapuska และ Ihanainen, 2008) ที่บริษัทขนาดใหญ่มีความสามารถในการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์จิบหรือแพลตฟอร์มสำหรับความต้องการของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.1 ปัญหาและอุปสรรคในการดำเนินการไอซีทีใช้อุปสรรคที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจรวมถึงการดำเนินงานปัญหาและอุปสรรคในการบริหารจัดการและความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมของ บริษัท ตามเนื้อผ้าขนาดของ บริษัท ที่มีบทบาทสำคัญในระดับของการดำเนินงานด้านไอซีทีที่ผู้ประกอบการขนาดเล็กและขนาดกลาง (SME) มีแนวโน้มที่จะมีข้อ จำกัด ในทางการเงิน, ทรัพยากรมนุษย์และความเชี่ยวชาญด้านไอซีทีที่นำไปสู่ความน่าจะเป็นมากขึ้นในการที่จะไม่สามารถ "จ่าย" การแก้ปัญหาที่เหมาะสมเมื่อเทียบกับองค์กรขนาดใหญ่ (ควนและโจว 2001 Stefansson, 2002 และ Harindranath et al., 2008) ซึ่งอาจนำไปสู่การสูญเสียความมั่นใจและลดการใช้งานโดยรวมของการใช้ไอซีทีในการดำเนินงานของพวกเขาในชีวิตประจำวันและการจัดการ (Pokharel 2005) มีหลายตัวอย่างในวรรณคดีที่แสดงระดับที่สูงขึ้นของการใช้ไอซีทีใน บริษัท ขนาดใหญ่เมื่อเทียบกับผู้ประกอบการขนาดเล็กที่ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการสื่อสารแบบดั้งเดิมและมีระบบการประมวลผล (เดวีส์ et al., 2007 และ Pokharel 2005) มันเป็นเรื่องที่ได้รับการตั้งข้อสังเกตว่าการจัดการไอซีทีในการ SME มักจะขึ้นอยู่กับระยะสั้นและโฆษณาทางการปฏิบัติที่คณะกรรมการ (Rantapuska และ Ihanainen 2008) ที่ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีความสามารถในการพัฒนาโปรแกรม bespoke หรือแพลตฟอร์มสำหรับความต้องการของธุรกิจของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.1 อุปสรรคการใช้ไอซีทีผู้ใช้

มีอุปสรรค ได้แก่ เศรษฐกิจ การดำเนินงาน การจัดการกับอุปสรรคและ׳บริษัทสิ่งแวดล้อม ประเพณี , ขนาดของ บริษัท มีบทบาทสำคัญในระดับของการใช้ไอซีทีที่วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ( SME ) มีแนวโน้มที่จะมีข้อจำกัดทางการเงินทรัพยากรมนุษย์และการสื่อสารความเชี่ยวชาญที่นำไปสู่ความเป็นไปได้มากขึ้นไม่สามารถที่จะ " ซื้อ " โซลูชั่นที่เหมาะสมเมื่อเทียบกับองค์กรขนาดใหญ่ ( กวน และ stefansson Chau , 2001 , 2002 และ harindranath et al . , 2008 ) นี้อาจนำไปสู่การสูญเสียความมั่นใจ และลดการใช้โดยรวมของการประยุกต์ใช้ไอซีทีในการดำเนินงานประจำวันของพวกเขาและการจัดการ ( pokharel , 2005 )มีหลายตัวอย่างในวรรณกรรมที่แสดงให้เห็นถึงระดับที่สูงขึ้นของการใช้ ICT ใน บริษัท ขนาดใหญ่เมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดเล็กที่ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการสื่อสารแบบดั้งเดิมและการประมวลผลระบบ ( เดวีส์ et al . , 2007 และ pokharel , 2005 ) มันก็ถูกตั้งข้อสังเกตว่า การบริหาร ICT ใน SME มักจะขึ้นอยู่กับระยะสั้นแบบเฉพาะกิจ และ ihanainen การปฏิบัติ ( rantapuska ,2008 ) ที่ บริษัท ขนาดใหญ่มีความสามารถในการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ bespoke หรือแพลตฟอร์มสำหรับความต้องการทางธุรกิจของพวกเขา