Definition of InnovationInnovation

Definition of Innovation
Innovation has been and continues to be an important topic of study for a number of different disciplines, including economics, business, engineer- ing, science, and sociology. Despite the fact that innovation has been stud- ied in a variety of disciplines, the term is often poorly understood and can be sometimes confused with related terms such as change, invention, design, and creativity. Most people can provide examples of innovative products such as the iPod or the PC, but few can clearly define the innovative aspects of these products. Among academics there is a difference of opin- ion about what the term innovation really means. One definition of inno- vation taken from the dictionary that fits the ideas and concepts used in this book is the following (The New Oxford Dictionary of English, 1998, p. 942):
Making changes to something established by introducing something new.
This definition does not suggest that innovation must be radical or that it occurs exclusively to products. Nor does it suggest that innovation is exclusively for large organizations or single entrepreneurs. Nor does it sug- gest that it is exclusively for profit-making businesses; innovation is as rel- evant for a hospital or local government as it is for a business. In the organizational context innovation can occur to products, processes, or ser- vices. It can be incremental or radical, and it can occur at various levels in an organization, from management groups and departments to project teams and even individuals.
This is the general concept of innovation as discussed in this book. We will see later that the fundamental concepts of innovation as they are derived from this definition are universally relevant for all organizations, from private companies such as Nokia down to public organizations such as hospitals. Innovation is a process that transforms ideas into outputs, which increase customer value. The process can be fed by both good and bad ideas. In management of the innovation process, destroying poor ideas often is as important as nurturing good ones; in this way, scarce resources can be released and good ideas spotlighted. Every good idea usually replaces an older established one. The goal of every organization is the successful development of good ideas. To express this development of good ideas in innovation, we need to add an addendum to our definition:
Innovation is the process of making changes to something established by introducing something new that adds value to customers.
This addendum is important. By describing an innovation as adding value to customers, we assume naturally that customers who experience the added value will continue to use the product, process, or service or at
01-O'Sullivan (Innovation)-45628:01-O'Sullivan (Innovation)-45628 5/29/2008 10:27 AM Page 4

Chapter 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำจำกัดความของนวัตกรรมนวัตกรรมได้ และยังคงเป็นหัวข้อศึกษาสำหรับสาขาวิชาต่าง ๆ เศรษฐศาสตร์ ธุรกิจ บริษัทวิศวกร วิทยาศาสตร์ และสังคมวิทยาเป็นสำคัญ ทั้ง ๆ ที่นวัตกรรมได้รับการสลักเกลียวต่าง ๆ ในหลากหลายสาขาวิชา คำไม่ดีมักจะเข้าใจ และสามารถบางครั้งสับสนกับเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องเช่นการเปลี่ยนแปลง ประดิษฐ์ ออกแบบ และความคิดสร้างสรรค์ คนส่วนใหญ่สามารถให้ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมเช่น iPod หรือเครื่องพีซี แต่ไม่กี่อย่างชัดเจนสามารถกำหนดด้านนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ในหมู่นักวิชาการ มีความแตกต่างของ opin ไอออนที่เกี่ยวกับนวัตกรรมสิ่งคำจริงหมายถึง ต่อไปนี้เป็นข้อกำหนดหนึ่งของ inno-vation นำมาจากพจนานุกรมที่เหมาะกับความคิดและแนวคิดที่ใช้ในหนังสือเล่มนี้ (ที่ใหม่ Oxford พจนานุกรมของอังกฤษ 1998, p. 942):การเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่างที่ก่อตั้งขึ้น โดยการแนะนำสิ่งใหม่คำจำกัดความนี้แนะนำว่า นวัตกรรมต้องรุนแรง หรือว่า จะเกิดขึ้นเฉพาะกับผลิตภัณฑ์ หรือไม่ก็แนะนำว่า นวัตกรรมเป็นองค์กรขนาดใหญ่หรือผู้ประกอบการที่เดียว หรือไม่ gest sug ที่มันเป็นธุรกิจทำกำไร นวัตกรรมจะเป็น rel evant สำหรับโรงพยาบาลหรือรัฐบาลท้องถิ่นมันเป็นธุรกิจ ในบริบทองค์กร นวัตกรรมสามารถเกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือ ser vices สามารถเพิ่มขึ้น หรือรุนแรง และมันสามารถเกิดขึ้นได้ในระดับต่าง ๆ ในองค์กร การจัดการกลุ่มและแผนกโครงการทีมและแม้บุคคลนี่คือแนวคิดทั่วไปของนวัตกรรมตามที่อธิบายไว้ในหนังสือเล่มนี้ เราจะเห็นในภายหลังแนวคิดพื้นฐานของนวัตกรรมพวกเขาได้รับมาจากข้อกำหนดเกี่ยวข้องกันแพร่หลายในองค์กรทั้งหมด จากบริษัทเอกชนเช่นโนเกียเพื่อองค์กรสาธารณะเช่นโรงพยาบาล นวัตกรรมเป็นกระบวนการที่เปลี่ยนแนวคิดในการแสดงผล การเพิ่มมูลค่าลูกค้า กระบวนการสามารถจะเลี้ยง ด้วยความคิดทั้งดี และไม่ดี ในการจัดการกระบวนการนวัตกรรม ทำลายความคิดที่ไม่ดีมักจะเป็นความสำคัญเป็น nurturing คนดี ด้วยวิธีนี้ ขาดแคลนทรัพยากรได้ดี และออกความคิดเห็นที่ spotlighted ทุกความคิดที่ดีมักจะแทนหนึ่งขึ้นเก่า เป้าหมายของทุกองค์กรคือ การพัฒนาความคิดที่ดีประสบความสำเร็จ แสดงความคิดที่ดีในนวัตกรรมพัฒนานี้ เราจำเป็นต้องเพิ่มภาคผนวกนิยามของเรา:นวัตกรรมเป็นกระบวนการเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่างที่ก่อตั้งขึ้น โดยการแนะนำสิ่งใหม่ ๆ ที่เพิ่มมูลค่าให้แก่ลูกค้าภาคผนวกนี้เป็นสำคัญ โดยอธิบายนวัตกรรมเป็นการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า เราคิดว่าธรรมชาติที่ลูกค้าสัมผัสประสบการณ์เพิ่มมูลค่าจะยังใช้ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ การบริการ01-โรงง (นวัตกรรม) - 45628:01 - โรงง (นวัตกรรม) -45628 5/29/2008 10:27 AM หน้า 4นวัตกรรมการกำหนด