The number one corporate strategy i

The number one corporate strategy is to “amplify the soul” of the company. Mary Kay
has not only “let the culture be,” the Company has gone to extra lengths to make the heart
of the Company the focus of international education and development. While the
lucrative nature of the Mary Kay marketing plan would seemingly be sufficient, that’s not
enough. It’s not enough, Whatley says, that a woman can earn potentially at 100 times the
average per capita income of her country. This success works so much better and lasts
longer when it is applied according to Mary Kay’s founding principles. In 1963 when
Mary Kay Ash stressed her Golden Rule style of doing business, it was a foreign concept to even a U.S.-based company. Today, that style is so celebrated that a recent newsletter
took the time to spell out how the Golden Rule translates into all the major cultures and
faiths of the world. There is always the emphasis on what Mary Kay saw as, “belief in the
beautiful potential of women” that also drives Mary Kay’s global success. Once the sales
force understands the Mary Kay culture, adapting business systems to the customs and
mores of each new country becomes a much simpler process. But it is never simple.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ขององค์กรจำนวนหนึ่งคือ "ขยายจิตวิญญาณ " ของบริษัท แมรีเคย์ มีเพียง "ปล่อยให้วัฒนธรรมเป็น บริษัทมีไปยาวพิเศษเพื่อให้หัวใจ บริษัทจุดเน้นของการศึกษานานาชาติและการพัฒนา ในขณะ ร่ำรวยลักษณะของแผนการตลาดของแมรีเคย์ดูเหมือนจะเพียงพอ ไม่ พอ ไม่เพียงพอ Whatley กล่าวว่า ว่า ผู้หญิงได้รับอาจ 100 ครั้ง รายได้ต่อหัวของประเทศ ความสำเร็จนี้มากสำหรับการทำงาน และเวลา อีกต่อไปเมื่อจะใช้ตามแมรีเคย์ของก่อตั้งหลัก ในเมื่อ 1963 แมรีเคย์แอชเน้นสไตล์ของเธอกฎทองของการทำธุรกิจ มันเป็นแนวคิดที่ต่างประเทศแม้แต่สหรัฐอเมริกาบริษัท วันนี้ ลักษณะว่าเพื่อเฉลิมฉลองที่จดหมายข่าวล่าสุด เอาเวลาที่จะสะกดว่ากฎทองแปลเป็นวัฒนธรรมที่สำคัญทั้งหมด และ faiths ของโลก จะมีการเน้นสิ่งที่แมรีเคย์เห็นเป็น, "ความเชื่อในการ สวยศักยภาพของผู้หญิง"ที่ยัง ควบคุมแมรีเคย์ทั่วโลกประสบความสำเร็จ ขายครั้งเดียว กองทัพเข้าใจวัฒนธรรมแมรีเคย์ ดัดแปลงระบบธุรกิจเพื่อการศุลกากร และ จารีตและวิถีประชาของแต่ละประเทศใหม่จะ เป็นการง่ายกว่ามาก แต่ไม่ง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ขององค์กรอันดับหนึ่งคือการ "ขยายจิตวิญญาณ" ของ บริษัท แมรี่เคย์
ยังไม่ได้เท่านั้น "ปล่อยให้วัฒนธรรมเป็น" บริษัท ฯ ได้หายไปความยาวพิเศษที่จะทำให้หัวใจ
ของ บริษัท ฯ ให้ความสำคัญของการศึกษาในต่างประเทศและการพัฒนา ในขณะที่
ธรรมชาติร่ำรวยของแผนการตลาดแมรี่เคย์ดูเหมือนจะเพียงพอที่ไม่
เพียงพอ มันไม่เพียงพอ, วอทกล่าวว่าผู้หญิงสามารถมีรายได้ที่อาจเกิดขึ้น 100 ครั้ง
เฉลี่ยรายได้ต่อหัวของประเทศของเธอ ความสำเร็จนี้ได้ผลดีมากและเป็นเวลา
นานเมื่อมันถูกนำมาใช้ตามหลักการก่อตั้งแมรี่เคย์ ในปี 1963 เมื่อ
แมรี่เคย์แอชเน้นสไตล์กฎทองของการทำธุรกิจของเธอมันเป็นแนวคิดต่างประเทศที่จะได้ บริษัท สหรัฐที่ใช้ วันนี้รูปแบบที่มีการเฉลิมฉลองเพื่อให้จดหมายข่าวที่ผ่านมา
เอาเวลาที่จะสะกดออกว่ากฎทองแปลลงในทุกวัฒนธรรมที่สำคัญและ
ความเป็นอยู่ของโลก ยังมีความสำคัญกับสิ่งที่แมรี่เคย์เห็นว่าเป็น "ความเชื่อใน
ศักยภาพที่สวยงามของผู้หญิง "ที่ยังไดรฟ์ความสำเร็จทั่วโลกแมรี่เคย์ เมื่อยอดขาย
แรงเข้าใจวัฒนธรรมแมรี่เคย์, การปรับระบบธุรกิจประเพณีและ
วัฒนธรรมของแต่ละประเทศใหม่จะกลายเป็นกระบวนการที่ง่ายมาก แต่มันจะไม่ง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งกลยุทธ์ขององค์กร คือ " ขยายจิตวิญญาณ " ของบริษัท แมรี่เคย์
ได้ไม่เพียง แต่ให้วัฒนธรรมเป็น " บริษัทได้ไปยาวพิเศษเพื่อให้หัวใจ
ของ บริษัท มุ่งเน้นการศึกษาระหว่างประเทศและการพัฒนา ในขณะที่ธรรมชาติ
lucrative ของ Mary Kay แผนการตลาดจะดูเหมือนจะเพียงพอ ไม่ใช่
พอ มันไม่พอ วอตลี่ย์กล่าวที่ผู้หญิงสามารถได้รับอาจ 100 ครั้ง
เฉลี่ยรายได้ต่อหัวของประเทศของเธอ ความสำเร็จงานนี้ขึ้นมาก และกินเวลา
อีกต่อไปเมื่อมันถูกใช้ตามของ Mary Kay ก่อตั้งหลัก ในปี 1963 เมื่อ
Mary Kay Ash เครียดเธอกฎทองสไตล์ของการทำธุรกิจ คือ แนวความคิดต่างแม้แต่ US - based บริษัท วันนี้ลักษณะเป็นกระเดื่องที่
ข่าวที่ผ่านมาเอาเวลาที่จะสะกดออกวิธีกฎทองแปลเป็นหลักทั้งหมดวัฒนธรรมและ
ศาสนาของโลก มีเสมอเน้นสิ่งที่แมรี่เคย์เห็นเป็น " ความเชื่อในศักยภาพของผู้หญิง
สวย " ที่ยังไดรฟ์ของ Mary Kay โลกสำเร็จ เมื่อแรงขาย Mary Kay
เข้าใจวัฒนธรรมการปรับระบบธุรกิจเพื่อการศุลกากรและประเพณีของแต่ละประเทศใหม่
กลายเป็นกระบวนการง่ายขึ้น แต่มันไม่เคยง่าย