the primary focus is on investigati

the primary focus is on investigating firms’ adoption of a strategic sourcing process and if this is integrated into the negotiation plan. To answer this, Smeltzer et al. (2003) briefly analyses the extent to which companies choose a negotiation strategy and found that companies would often choose an inexpedient approach, though it was not explained why or how this happened, but merely just reported as part of the overall research question concerning the adoption of strategic sourcing processes in negotiation plans. Ramsay (2004) investigated whether companies really would choose the integrative approach, when negotiating in strategic partnerships.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โฟกัสหลักในการตรวจสอบของบริษัทของกระบวนการจัดหากลยุทธ์และถ้านี้ได้บูรณาการในแผนการเจรจาต่อรองได้ การตอบนี้ Smeltzer et al. (2003) โดยสังเขปวิเคราะห์ขอบเขตที่บริษัทเลือกกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง และพบว่า บริษัทมักจะเลือกวิธีการ inexpedient แม้ว่าจะไม่อธิบายเหตุผล หรือวิธีนี้เกิดขึ้น แต่เพียงแค่รายงานเป็นส่วนหนึ่งของคำถามวิจัยโดยรวมที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดหากลยุทธ์ในการเจรจาที่ยอมรับแผน แรมเซย์ (2004) ตรวจสอบว่า บริษัทจริง ๆ จะเลือกวิธีการแบบบูรณาการ การเจรจาต่อรองในหุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายหลักคือการตรวจสอบในการนำ บริษัท ของกระบวนการกลยุทธ์การจัดหาและหากรวมอยู่ในแผนการเจรจาต่อรอง เพื่อที่จะตอบนี้เมลท์เซอร์และคณะ (2003) ในเวลาสั้น ๆ วิเคราะห์ขอบเขตที่ บริษัท เลือกกลยุทธ์การเจรจาต่อรองและพบว่า บริษัท มักจะเลือกวิธีการที่ไม่สมควร แต่มันก็ไม่ได้อธิบายว่าทำไมหรือว่าเรื่องนี้เกิดขึ้น แต่เพียงรายงานเพียงแค่เป็นส่วนหนึ่งของคำถามการวิจัยโดยรวมเกี่ยวกับการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม ของกระบวนการจัดหาเชิงกลยุทธ์ในการวางแผนการเจรจาต่อรอง Ramsay (2004) ตรวจสอบว่า บริษัท จริงๆจะเลือกวิธีการแบบบูรณาการเมื่อการเจรจาต่อรองในการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เน้นหลักในการตรวจสอบของ บริษัท เชิงกลยุทธ์ กระบวนการจัดหาและถ้านี้รวมอยู่ในแผนการเจรจา เพื่อตอบคำถามนี้ สเมลต์เซอร์ et al . ( 2003 ) สั้น ๆการวิเคราะห์ขอบเขตที่ บริษัท เลือกกลยุทธ์การเจรจา และพบว่า บริษัท มักจะเลือกวิธีการซึ่งไม่เหมาะสม แม้ว่ามันไม่ได้อธิบายว่าทำไมหรือทำไมนี้เกิดขึ้นแต่เพียงแค่รายงานเป็นส่วนหนึ่งของคำถามการวิจัยโดยรวมเกี่ยวกับการยอมรับกระบวนการแผนจัดหากลยุทธ์ในการเจรจาต่อรอง แรมเซย์ ( 2004 ) ตรวจสอบว่า บริษัท จะเลือกแบบบูรณาการ เมื่อเจรจาในการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์