To some men the matter of giving or

To some men the matter of giving orders seems a very simple affair ; they expect to issue their own orders and have them obeyed without question. Yet, on the other hand, the shrewd common sense of many a business executive has shown him that the issuing of orders is surrounded by many difficulties ; that to demand an unquestioning obedience to orders not approved, not perhaps even understood, is bad business policy. Moreover, psychology, as well as our own observation, shows us not only that you cannot get people to do things most satisfactorily by ordering them or exhorting them; but also that even reasoning with them, even convincing them intellectually, many not be enough. Even the “consent of the governed” will not do all the work it is supposed to do, an important consideration for those who are advocating employee representation. For all our past life, our early training, our later experience, all our emotions, beliefs, prejudices, every desire that we have, have formed certain habits of mind that the psychologists call habit-patterns, action-patterns, motor-sets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อบางคน เรื่องการให้ใบสั่งดูเหมือน เป็นเรื่องง่ายมาก พวกเขาคาดว่าจะออกใบสั่งของตนเอง และให้เชื่อฟังโดยไม่ถาม ยัง คง สามัญสำนึกไหวพริบของบริหารธุรกิจได้แสดงพระองค์ว่า การออกใบสั่งอยู่ท่ามกลางความยากลำบากมาก ที่ต้องสั่งที่ unquestioning ฟัง ไม่ได้รับอนุมัติไม่อาจจะเข้าใจ ธุรกิจไม่มีนโยบาย นอกจากนี้ จิตวิทยา ตลอดจนการสังเกตของเราเอง แสดงไม่เพียงแต่คุณไม่สามารถรับคนทำสิ่งที่ผ่านมากที่สุด โดยสั่งซื้อพวกเขา หรือ exhorting พวกเขา แต่ยัง ที่จะใช้เหตุผลกับพวกเขา แม้กระทั่งกระตุ้นสติปัญญา จำนวนมากไม่เพียงพอ แม้ "ความยินยอมจากที่ governed" จะไม่ทำงานทั้งหมดที่มันควรจะทำอย่างไร การพิจารณาที่สำคัญสำหรับผู้ที่มี advocating แทน สำหรับชีวิตของเราผ่านมา ช่วงการฝึกอบรม ประสบการณ์ของเราในภายหลัง ทั้งหมดของเราอารมณ์ ความเชื่อ อคติ ทุกความต้องการที่เรามี ได้เกิดพฤติกรรมบางอย่างของจิตใจที่นักจิตวิทยาเรียกนิสัยรูปแบบ การดำเนินการรูปแบบ ชุดมอเตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ชายบางคนที่จะเป็นเรื่องของการให้คำสั่งที่ดูเหมือนว่าเป็นเรื่องที่ง่ายมาก พวกเขาคาดหวังที่จะออกคำสั่งของตัวเองและมีพวกเขาเชื่อฟังโดยไม่ต้องคำถาม แต่ในมืออื่น ๆ ที่สามัญสำนึกที่ชาญฉลาดของหลายผู้บริหารธุรกิจได้แสดงให้เห็นว่าเขาออกคำสั่งซื้อรายล้อมไปด้วยความยากลำบากมาก; ที่จะเรียกร้องเชื่อฟังคำสั่งกังขาไม่ได้รับอนุมัติไม่อาจจะเข้าใจได้แม้มีนโยบายธุรกิจที่ไม่ดี นอกจากนี้ทางจิตวิทยาเช่นเดียวกับการสังเกตของเราเองแสดงให้เราเห็น แต่ที่คุณไม่สามารถได้รับคนที่จะทำสิ่งที่มากที่สุดที่น่าพอใจด้วยการสั่งให้พวกเขาหรือ exhorting พวกเขา; แต่ยังว่าแม้เหตุผลกับพวกเขาแม้พวกเขาเชื่อปัญญาจำนวนมากจะไม่เพียงพอ แม้แต่ "ได้รับความยินยอมจากผู้ปกครอง" จะไม่ทำทุกงานที่มันควรจะทำการพิจารณาที่สำคัญสำหรับผู้ที่กำลังเรียกร้องให้ตัวแทนพนักงาน สำหรับทุกชีวิตที่ผ่านมาของเราในช่วงต้นการฝึกอบรมของเรามีประสบการณ์ในภายหลังอารมณ์ของเราทั้งหมดของเราความเชื่ออคติความปรารถนาที่เราได้ทุกได้เกิดนิสัยบางอย่างของจิตใจที่นักจิตวิทยาเรียกรูปแบบนิสัยการดำเนินการรูปแบบ, มอเตอร์ชุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บาง คน เรื่อง สั่ง ดูเหมือนเป็นเรื่องง่าย พวกเขาคาดหวังที่จะออกคำสั่งของตัวเองและให้เชื่อฟังโดยไม่ต้องถาม แต่ในมืออื่น ๆ , สามัญสำนึกที่แยบคายของหลายธุรกิจได้แสดงให้เขาเห็นว่าการออกใบสั่งซื้อ ล้อมรอบไปด้วยปัญหามากมาย ที่เรียกร้องการเชื่อฟังไม่มีปัญหาคำสั่งไม่อนุญาติ ไม่อาจจะเข้าใจเป็นนโยบายทางธุรกิจที่ไม่ดี นอกจากนี้ จิตวิทยา รวมทั้งการสังเกตของเราเอง ให้เราไม่เพียง แต่ที่คุณไม่สามารถรับคนที่จะทำสิ่งที่มากที่สุดที่น่าพอใจโดยการสั่งซื้อหรือเตือนสติเขา แต่ก็ยังใช้เหตุผลกับพวกเขา แม้ทำให้เขาเชื่อว่าสติปัญญา มีไม่เพียงพอ แม้ " ความยินยอมของรัฐ " จะไม่ทำงานทั้งหมด มันควรจะทำการพิจารณาที่สำคัญสำหรับผู้ที่สนับสนุนการเป็นตัวแทนพนักงาน ทั้งหมดของเราผ่านชีวิต การฝึกอบรมของเรามีประสบการณ์ต่อมาของเรา อารมณ์ของเรา ความเชื่อ อคติ ทุกความปรารถนาที่เรามี มีนิสัยบางอย่างของจิตใจว่า นักจิตวิทยาเรียกรูปแบบนิสัยรูปแบบแอ็คชั่นชุดมอเตอร์