Managing cultural change involves t

Managing cultural change involves the hard of building what David Lax and Tim Sebenius call “winning coalition” —coalitions whit the power to take action and the robustness to survive inevitable opposition and crises. —often leaders must also forestall the formation of blocking coalitions by those seeking to seeking to protect the status quo or lead the organization quo or lead the organization down a different path . Inevitably, there will be preexisting coalition that came into being to supper the old leaner or to resist change during the old regime. All these challenges require figuring out who will offer support and who will raise opposition. This task in turn is inseparable from one’s efforts to learn, gain early wins, and develop a compelling personal vision. Coalition building should be well under way by winning coalitions to help achieve the goals of the first era.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับฮาร์ของอาคารใดดาวิด Lax และ Tim Sebenius เรียก "ชนะรัฐบาล" — กลั่น whit อำนาจการดำเนินการและความทนทานเพื่อความอยู่รอดวิกฤตและฝ่ายค้านอย่างหลีกเลี่ยงไม่ — ผู้นำมักจะต้องยังขัดขวางการก่อตัวของบล็อกร่วมมือโดยผู้ที่ต้องการแสวงหาการปกป้องสถานะเดิม หรือนำไปกั่วองค์กร หรือนำองค์กรลงเส้นทางอื่น ย่อม จะมีรัฐบาลมาก่อนที่เข้ามาอยู่ในการรับประทานอาหารเย็นคล่องตัวกว่าเก่าหรือ เพื่อต่อต้านการเปลี่ยนแปลงในระบอบการปกครองเก่า ความท้าทายเหล่านี้ต้องหาที่จะให้การสนับสนุนและที่จะเพิ่มฝ่ายค้าน งานนี้จะถูกแยกส่วนจากของความพยายามในการเรียนรู้ กำไรต้น wins และพัฒนาวิสัยทัศน์ส่วนบุคคลที่น่าสนใจ อาคารรัฐบาลที่ควรจะได้ดีภายใต้วิธีการ โดยชนะร่วมมือเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายของยุคแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับการอย่างหนักของอาคารสิ่งที่เดวิดหละหลวมและทิม ผู้นำ ย่อมจะมีรัฐบาลมาก่อนว่าเข้ามาเป็นอาหารมื้อเย็นเพื่อ ท้าทายเหล่านี้ทั้งหมดต้องใช้การหาผู้ที่จะให้การสนับสนุนและผู้ที่จะยกระดับความขัดแย้ง งานนี้ในทางกลับกันจะแยกออกจากความพยายามหนึ่งของการเรียนรู้ที่ได้รับชัยชนะในช่วงต้นและพัฒนาวิสัยทัศน์ส่วนบุคคลที่น่าสนใจ อาคารรัฐบาลควรจะเป็นวิธีที่ดีกว่าด้วยการชนะพันธมิตรที่จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายของยุคแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวข้องกับการจัดการทางวัฒนธรรมเปลี่ยนยากสร้างสิ่งที่ดาวิดที่หละหลวม และทิม sebenius เรียก " ชนะรัฐบาล - พันธมิตร " เล็กน้อย พลังที่จะดำเนินการและทนทานเพื่อความอยู่รอดหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง และวิกฤตการณ์ - ผู้นำมักจะต้องขัดขวางการก่อตัวของพันธมิตรโดยการปิดกั้นผู้ที่มองหาการปกป้องสภาพที่เป็นอยู่หรือเป็นผู้นำองค์กร หรือทำให้องค์กรตามเส้นทางที่แตกต่างกัน ย่อมจะมีรัฐบาลผสมที่เข้ามาอยู่เป็นอาหารค่ำแก่ผอมหรือต้านทานการเปลี่ยนแปลงระหว่างระบอบเก่า ความท้าทายเหล่านี้ต้องการคนที่จะให้การสนับสนุนและจะเป็นผู้ยกฝ่ายค้าน งานนี้ในการเปิดจะแยกออกจากหนึ่งของความพยายามที่จะเรียนรู้ ได้รับชนะก่อน และพัฒนาที่น่าสนใจส่วนบุคคลวิสัยทัศน์ กลุ่มอาคารควรเป็นอย่างดีภายใต้วิธีการชนะพันธมิตรเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายของยุคก่อน