We theorize and demonstrate that th

We theorize and demonstrate that the effects of both voluntary turnover rates and transfer-out rates
on job demands are far less deterministic than they might appear because managers can actively influence
job demands when employees leave. For instance, they can reduce the amount of assigned work so that remaining employees do not face additional per-person work requirements. If hospital administrators admit fewer patients (according to conversations with hospital management and empirical observations, this occurs regularly), then
turnover and transfer-out rates may not impact job demands. Alternatively, units can maintain prior
levels of output requirements and increase the work burden on remaining employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราตั้งทฤษฎี และที่แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของอัตราการสมัครใจและราคาโอนออกเป็น deterministic ไกลน้อยกว่าอาจแสดงได้เนื่องจากผู้จัดการสามารถมีอิทธิพลต่อกำลังงาน ความต้องการความต้องงานเมื่อพนักงานออกจาก ตัวอย่าง พวกเขาสามารถลดจำนวนของงานที่กำหนดเพื่อให้พนักงานที่เหลือหน้าข้อกำหนดเพิ่มเติมต่อคนงาน ถ้าผู้ดูแลโรงพยาบาลยอมรับผู้ป่วยน้อยลง (ตามการสนทนากับผู้บริหารโรงพยาบาลและสังเกตผล นี้เกิดขึ้นเป็นประจำ), จากนั้นหมุนเวียนและอัตราการโอนย้ายออกอาจไม่มีผลต่อความต้องการของงาน หรือ หน่วยสามารถรักษาก่อนระดับของความต้องการผลผลิตและเพิ่มภาระงานของพนักงานที่เหลือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีและเราแสดงให้เห็นว่าผลกระทบของทั้งอัตราการหมุนเวียนความสมัครใจและอัตราการถ่ายโอนออกกับความต้องการงานที่อยู่ห่างไกลที่กำหนดขึ้นน้อยกว่าที่พวกเขาอาจจะปรากฏเพราะผู้จัดการสามารถแข็งขันมีอิทธิพลต่อความต้องการของงานเมื่อพนักงานออก ตัวอย่างเช่นพวกเขาสามารถลดปริมาณของงานที่ได้รับมอบหมายเพื่อให้พนักงานที่เหลืออยู่ไม่หน้าเพิ่มเติมต่อคนต้องการทำงาน หากผู้บริหารโรงพยาบาลยอมรับผู้ป่วยน้อยลง (ตามการสนทนากับผู้บริหารโรงพยาบาลและการสังเกตการทดลองนี้เกิดขึ้นเป็นประจำ) แล้วผลประกอบการและอัตราการถ่ายโอนออกอาจส่งผลกระทบต่อความต้องการไม่ได้งาน อีกทางเลือกหนึ่งหน่วยสามารถรักษาก่อนที่ระดับของความต้องการส่งออกและเพิ่มภาระการทำงานของพนักงานที่เหลือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรานี้และแสดงให้เห็นถึงผลของอัตราการหมุนเวียนและถ่ายทอดออกมาโดยอัตรา
ตามความต้องการงานไกล deterministic น้อยกว่าพวกเขาจะปรากฏ เพราะผู้จัดการสามารถอย่างมีอิทธิพลต่อความต้องการงาน
เมื่อลูกจ้างลาออก ตัวอย่างเช่นพวกเขาสามารถลดปริมาณของงานเพื่อให้พนักงานที่เหลือไม่ใบหน้าเพิ่มเติมตามความต้องการของงานบุคคลถ้าผู้บริหารโรงพยาบาลยอมรับผู้ป่วยน้อยกว่า ( ตามการสนทนากับการจัดการโรงพยาบาลและการสังเกตเชิงประจักษ์นี้เกิดขึ้นเป็นประจำ ) อัตราการหมุนเวียนและการถ่ายโอนออกแล้ว
อาจจะไม่ส่งผลกระทบต่อความต้องการของงาน อีกวิธีหนึ่งคือ หน่วยสามารถรักษาระดับของความต้องการผลผลิตก่อน
และเพิ่มภาระงานของพนักงานที่เหลือ