From the host country perspective,

From the host country perspective, there are host country effects on the shaping and
implementation of HRM policies and practices in MNC subsidiaries. The variables consist of the
nature of the host business system, its cultural characteristics and its relative power in relation
with MNCs. The superiority/inferiority of the host system determines its relative openness or
receptiveness to dominant ‘best practice’. In a permissive/open host country environment,
which poses fewer constraints on firms, the introduction of country of origin practices is easier
(Whitley 1992). In contrast, MNCs may be prevented from transferring country-of-origin
practices into a constraining/closed host country environment, which is highly regulated and
distinctive (Whitley 1992). The subsidiaries can utilise their resources (expertise about local
environment and market, specialist knowledge, culture, etc.) to block diffusion (Edwards et al.
1993).
The transfer of HRM policies and practices between two economies needs to be seen as part of
the global economy. Smith and Meiksins (1995) argued that, ‘countries can be slotted into
[global] commodity chains relative to societal endowments, and have their comparative
superiority and inferiority reinforced’. The dominance effect’(Elger & Smith 1994) or inferiority of a
business system strongly determines what and how the HRM system is transferred from one
business system to another. Elger and Smith (1994) argued that the dominance, largely in
economic terms, of a home system itself is one mechanism of diffusion. Dominant states are
more able to exert or invite dissemination and adoption of their version of capitalism in other
national systems. ‘Firms from strongly integrated and successful economies may carry over
national character to subsidiaries when locating abroad, and transfer home country practices
A publication of the THEORI Research Group, University of Wollongong, December 2013
Being practical with theory: a window into business research.
161
rather than adopt the practices encountered in the host country’ (Smith & Meiksins 1995,p. 262).
On the other hand, host countries can also be slotted into a relative position of power. A
combination of internal strength and economic power determines a host country’s relative power
position towards MNCs (Vo 2004

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากมุมมองของประเทศโฮสต์ มีโฮสต์ประเทศผลการสร้าง และการดำเนินงานของ HRM นโยบายและวิธีปฏิบัติในบริษัท MNC ประกอบด้วยตัวแปรลักษณะของระบบธุรกิจการของโฮสต์ ลักษณะของวัฒนธรรม และอำนาจสัมพัทธ์สัมพันธ์มี MNCs เหนือกว่า/ด้อยกว่าระบบโฮสต์กำหนดเปิดกว้างความสัมพันธ์ หรือยอมรับให้หลักปฏิบัติ' ในสภาพแวดล้อมประเทศของโฮสต์ permissive/เปิดซึ่งก่อให้เกิดข้อจำกัดน้อยกว่าบริษัท แนะนำประเทศกำเนิดปฏิบัติเป็นง่ายขึ้น(Whitley 1992) ตรงกันข้าม MNCs อาจจะไม่สามารถโอนย้ายประเทศกำเนิดแนวทางปฏิบัติในการโฮสต์ constraining ปิดประเทศสภาพแวดล้อม ซึ่งควบคุมอย่างมาก และโดดเด่น (1992 Whitley) บริษัทสามารถใช้ทรัพยากรของพวกเขา (ความเชี่ยวชาญเกี่ยวกับท้องถิ่นสภาพแวดล้อมและตลาด ความรู้ผู้เชี่ยวชาญ วัฒนธรรม ฯลฯ) การบล็อกการกระจาย (เอ็ดเวิร์ด et al1993)การถ่ายโอน HRM นโยบายและแนวปฏิบัติระหว่างประเทศสองต้องถูกมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของเศรษฐกิจโลก สมิธและ Meiksins (1995) โต้เถียงว่า, ' ประเทศสามารถมีฉากเจาะรูเป็นโภคภัณฑ์ [ส่วนกลาง] เชนสัมพันธ์กับด้านทุนนิยม และมีการเปรียบเทียบเหนือกว่าและด้อยกว่าเสริม ' ผลครอบงำ ' (Elger & Smith 1994) หรือด้อยกว่าของระบบธุรกิจขอกำหนดสิ่งที่และวิธีการโอนย้ายระบบ HRM จากหนึ่งระบบธุรกิจอื่น Elger และ Smith (1994) โต้เถียงที่ครอบงำ ส่วนใหญ่ในเงื่อนไขทางเศรษฐกิจ ระบบบ้านตัวเองเป็นกลไกการแพร่ มีสถานะที่โดดเด่นเพิ่มเติมสามารถออกแรง หรือเชิญเผยแพร่และการยอมรับของระบบทุนนิยมในรุ่นของพวกเขาระบบชาติ ' บริษัทจากประเทศรวม และประสบความสำเร็จอย่างยิ่งอาจนำมาอักขระแห่งชาติบริษัทเมื่อมาต่างประเทศ และการโอนย้ายประเทศปฏิบัติ การพิมพ์ของ THEORI กลุ่มวิจัย ระดับ 2556 ธันวาคมการปฏิบัติกับทฤษฎี: หน้าต่างสู่การวิจัยทางธุรกิจ161แทนที่นำมาใช้ปฏิบัติในประเทศเจ้าภาพ ' (Smith & Meiksins 1995, p. 262)บนมืออื่น ๆ ประเทศสามารถยังมีฉากเจาะรูในตำแหน่งสัมพัทธ์ของพลังงาน Aพลังงานสัมพัทธ์ของประเทศเจ้าภาพกำหนดความแข็งภายในอำนาจทางเศรษฐกิจตำแหน่งต่อ MNCs (Vo 2004

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากมุมมองของประเทศเจ้าภาพมีประเทศเจ้าภาพมีผลต่อการสร้างและ
การดำเนินการตามนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติใน บริษัท ย่อย MNC ตัวแปรประกอบด้วย
ธรรมชาติของระบบธุรกิจโฮสต์ลักษณะทางวัฒนธรรมของตนและอำนาจของญาติในความสัมพันธ์
กับบรรษัทข้ามชาติ เหนือกว่า / ปมด้อยของระบบโฮสต์กำหนดเปิดกว้างหรือญาติของมัน
เปิดกว้างที่จะโดดเด่น 'ปฏิบัติที่ดีที่สุด' ในการอนุญาตเปิด / สภาพแวดล้อมโฮสต์ประเทศ
ซึ่ง poses ข้อ จำกัด น้อยลงใน บริษัท , การแนะนำของประเทศต้นกำเนิดของการปฏิบัติได้ง่ายขึ้น
(Whitley 1992) ในทางตรงกันข้ามบรรษัทข้ามชาติอาจจะป้องกันไม่ให้เกิดการถ่ายโอนในประเทศของต้นกำเนิดของ
การปฏิบัติที่เข้า constraining A / ปิดโฮสต์สภาพแวดล้อมของประเทศซึ่งเป็นที่ควบคุมอย่างมากและ
ที่โดดเด่น (Whitley 1992) บริษัท ย่อยสามารถใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของพวกเขา (ความเชี่ยวชาญเกี่ยวกับท้องถิ่น
สิ่งแวดล้อมและการตลาดความรู้เฉพาะด้านวัฒนธรรม ฯลฯ ) เพื่อป้องกันการแพร่กระจาย (เอ็ดเวิร์ด et al.
1993).
การโอนนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติระหว่างสองประเทศจะต้องเห็นเป็นส่วนหนึ่งของ
เศรษฐกิจโลก สมิ ธ และ Meiksins (1995) แย้งว่า 'ประเทศสามารถแอบเข้าไปใน
] [ทั่วโลกโซ่สินค้าเทียบกับพลังทางสังคมและมีการเปรียบเทียบของพวกเขา
เหนือกว่าและด้อยเสริม' ผลการปกครอง (Elger สมิ ธ & 1994) หรือปมด้อยของ
ระบบธุรกิจขอกำหนดสิ่งที่และวิธีการที่ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีการโอนจาก
ระบบธุรกิจไปยังอีก Elger และสมิ ธ (1994) แย้งว่าการปกครองส่วนใหญ่อยู่ใน
แง่เศรษฐกิจของระบบบ้านตัวเองเป็นหนึ่งในกลไกของการแพร่กระจาย รัฐที่โดดเด่นมี
มากขึ้นสามารถที่จะออกแรงหรือเชิญเผยแพร่และการยอมรับของรุ่นของพวกเขาทุนนิยมอื่น ๆ ใน
ระบบของชาติ ' บริษัท จากเศรษฐกิจแบบบูรณาการอย่างมากและประสบความสำเร็จอาจดำเนินการผ่าน
ตัวอักษรของชาติแก่ บริษัท ย่อยเมื่อตำแหน่งในต่างประเทศและในประเทศการโอนบ้านปฏิบัติ
สิ่งพิมพ์ของ THEORI กลุ่มงานวิจัย, University of Wollongong, ธันวาคม 2013
เป็นทางปฏิบัติกับทฤษฎี:. หน้าต่างในการวิจัยธุรกิจ
161
แทนที่จะนำมาใช้ปฏิบัติที่พบในประเทศเจ้าภาพ '(สมิ ธ แอนด์ Meiksins ปี 1995 พี. 262).
ในทางตรงกันข้ามประเทศเจ้าภาพนอกจากนี้ยังสามารถแอบเข้าไปในตำแหน่งที่ญาติของอำนาจ
การรวมกันของความแข็งแรงภายในและอำนาจทางเศรษฐกิจกำหนดอำนาจประเทศเจ้าภาพญาติ
ตำแหน่งต่อบรรษัทข้ามชาติ (Vo 2004

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองจากประเทศเจ้าภาพ มีเจ้าภาพในการผลการประสานงานนโยบายและการปฏิบัติใน MNC บริษัทย่อย ตัวแปรประกอบด้วยธรรมชาติของระบบธุรกิจโฮสต์ ลักษณะของวัฒนธรรมและอำนาจที่เกี่ยวข้องในความสัมพันธ์กับบริษัทข้ามชาติ . เหนือกว่า / ปมด้อยของระบบโฮสต์จะผดุงญาติของมันหรือยอมรับเด่น " ปฏิบัติที่ดีที่สุด " ในประเทศ / เปิดควบคุมสิ่งแวดล้อมที่ poses น้อยข้อจำกัดใน บริษัท , การแนะนำของประเทศปฏิบัติง่าย( Whitley 1992 ) ในทางตรงกันข้ามบริษัทข้ามชาติอาจจะไม่สามารถย้ายประเทศการปฏิบัติเป็น constraining / ปิดโฮสต์สิ่งแวดล้อม ประเทศซึ่งมีการควบคุม และที่โดดเด่น ( Whitley 1992 ) บริษัทสามารถใช้ทรัพยากรของพวกเขา ( ความเชี่ยวชาญเกี่ยวกับท้องถิ่นสิ่งแวดล้อมและผู้เชี่ยวชาญตลาด ความรู้ วัฒนธรรม ฯลฯ ) เพื่อป้องกันการแพร่กระจาย ( Edwards et al .1993 )การถ่ายโอนการบริหารนโยบายและการปฏิบัติระหว่างสองประเทศต้องถูกมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของเศรษฐกิจโลก สมิ ธและ meiksins ( 1995 ) แย้งว่าประเทศที่สามารถเสียบเข้าไปใน[ กลุ่มโภคภัณฑ์ทั่วโลก ] เทียบกับผู้นำสังคม และมีการเปรียบเทียบปมเด่นและปมด้อยเสริม " การปกครองผล " ( elger & Smith 1994 ) หรือปมด้อยของระบบธุรกิจขอกำหนดสิ่งที่และวิธีการที่ระบบจะถูกโอนจาก .ระบบธุรกิจอื่น elger และ Smith ( 1994 ) แย้งว่า การปกครอง , ส่วนใหญ่ในแง่เศรษฐกิจ ของบ้านตัวเองเป็นกลไกหนึ่งของระบบแพร่ เด่นสหรัฐอเมริกาเป็นสามารถเพิ่มเติมที่จะออกแรงหรือเชิญการเผยแพร่และการยอมรับของรุ่นของพวกเขาของทุนนิยมในอื่น ๆระบบแห่งชาติ " บริษัทจากประเทศที่ประสบความสำเร็จอย่างมากและอาจดำเนินการผ่านแบบบูรณาการตัวอักษรของชาติที่จะย่อย เมื่อติดตั้งในต่างประเทศ และการโอนบ้าน ประเทศสิ่งพิมพ์ของทฤษฎีกลุ่มงานวิจัยมหาวิทยาลัยวูลลองกอง ธันวาคม 2013การใช้ทฤษฎี : หน้าต่างในการวิจัยทางธุรกิจ161 คนแทนที่จะใช้วิธีปฏิบัติที่พบในประเทศเจ้าภาพ " ( Smith & meiksins 2538 , หน้า 262 )บนมืออื่น ๆที่ประเทศเจ้าภาพยังสามารถเสียบในตำแหน่งสัมพัทธ์ของอำนาจ เป็นการรวมกันของความแข็งแรงและพลังอำนาจทางเศรษฐกิจภายในกำหนดญาติโฮสต์ของประเทศตำแหน่งทางฝ่าย ( VO 2004