Strategic planning, an umbrella ter

Strategic planning, an umbrella term used to include and summarize such activities as

planning, performance measurement, program budgeting, and the like, has proven to be very

useful but limited. It is a technical fix that gets at only part of the question of organizational

effectiveness and only deals with some of the dilemmas organizations face. The efforts of public

administrators to control organizational endeavors are essential, necessary, and aligned with

current best practices. But the control mechanisms ultimately prove to be only part of the puzzle.

In the face of such realities, the notion of strategic thinking emerges to fill the gaps and

overcome the limitations that experience with strategic planning has proven to exhibit. This

paper presents an integration of leadership ideas, strategic thinking and traditional planning

activities in an effort to make important connections and important distinctions. The result is an

outline of the foundations of strategic thinking.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแผน ระยะร่มที่ใช้ในการรวม และสรุปกิจกรรมดังกล่าวเป็นเชิงกลยุทธ์ วางแผน ประเมินประสิทธิภาพ โปรแกรมงบประมาณ ความหมาย ได้พิสูจน์มาก มีประโยชน์แต่จำกัด เป็นการแก้ไขทางเทคนิคที่ได้รับในส่วนของคำถามขององค์กร ประสิทธิภาพและข้อเสนอเดียวกับบางส่วนของหน้าองค์กร dilemmas ความพยายามของประชาชน ผู้ดูแลระบบสามารถควบคุมความพยายามขององค์กรจำเป็น จำเป็น และด้วย ปัจจุบันปฏิบัติ แต่กลไกควบคุมสุดพิสูจน์ให้ เฉพาะส่วนของจิ๊กซอว์ หน้าเช่นความเป็นจริง ความคิดเชิงกลยุทธ์ขึ้นเพื่อเติมเต็มช่องว่าง และ เอาชนะข้อจำกัดที่พบ มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้พิสูจน์แล้วแสดง นี้ เอกสารนำเสนอการรวมภาวะผู้นำความคิด คิดเชิงกลยุทธ์ และการวางแผนแบบดั้งเดิมกิจกรรมในการพยายามที่ทำให้การเชื่อมต่อที่สำคัญและความสำคัญ ผลที่ได้คือการ เค้าร่างของรากฐานความคิดเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะร่มที่ใช้ในการรวมและสรุปกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการวางแผนการวัดประสิทธิภาพงบประมาณโปรแกรมและชอบที่ได้พิสูจน์ให้เป็นมากประโยชน์แต่ จำกัด มันคือการแก้ไขที่ได้รับทางเทคนิคที่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของคำถามขององค์กรมีประสิทธิภาพและข้อตกลงเฉพาะกับบางส่วนของวิกฤติเผชิญกับองค์กร ความพยายามของประชาชนผู้ดูแลระบบในการควบคุมความพยายามขององค์กรมีความจำเป็นที่จำเป็นและสอดคล้องกับการปฏิบัติที่ดีที่สุดในปัจจุบัน แต่กลไกการควบคุมในที่สุดพิสูจน์ให้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของปริศนา. ในการเผชิญกับความเป็นจริงดังกล่าวความคิดของการคิดเชิงกลยุทธ์โผล่ออกมาเพื่อเติมช่องว่างและเอาชนะข้อ จำกัด ที่มีประสบการณ์ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับการพิสูจน์ที่จะแสดง นี้กระดาษที่มีการรวมตัวกันของความคิดที่เป็นผู้นำความคิดเชิงกลยุทธ์และการวางแผนแบบดั้งเดิมกิจกรรมในความพยายามที่จะทำให้การเชื่อมต่อที่สำคัญและความแตกต่างที่สำคัญ ผลที่ได้คือร่างของรากฐานของการคิดเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เป็นคำที่ร่มที่ใช้เพื่อรวมและสรุปกิจกรรมเป็น

การวางแผนการวัดผลการปฏิบัติงาน โครงการ งบประมาณ และเหมือนได้พิสูจน์ให้เป็นมาก

มีประโยชน์ แต่ จำกัด มันเป็นเทคนิคซ่อมที่ได้รับเพียงส่วนหนึ่งของคำถามขององค์การ

ประสิทธิผลและข้อตกลงเฉพาะกับบางส่วนของอุปสรรคที่องค์กรเผชิญ ความพยายามของประชาชน

ผู้บริหารองค์การเพื่อควบคุมความพยายาม สำคัญ จำเป็น และสอดคล้องกับ

ปัจจุบันปฏิบัติที่ดีที่สุด แต่กลไกการควบคุมในที่สุดพิสูจน์เป็นเพียงส่วนหนึ่งของปริศนา

ในใบหน้าของความเป็นจริง เช่น เรื่องของการคิดเชิงกลยุทธ์ ปรากฏ เพื่อเติมช่องว่างและ

เอาชนะข้อจำกัดว่าประสบการณ์กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีการพิสูจน์เพื่อแสดง . นี้

กระดาษที่นำเสนอการบูรณาการความคิด ความเป็นผู้นำ การคิดเชิงกลยุทธ์และดั้งเดิมวางแผน

กิจกรรมในความพยายามที่จะทำให้การเชื่อมต่อที่สำคัญและที่สำคัญความแตกต่าง . ผลที่ได้คือ

เค้าร่างพื้นฐานของการคิดเชิงกลยุทธ์