To quantify the size of quality pro

To quantify the size of quality problem in term of money between middle managers and upper managers with 2 results:quality cost may be more than 20%
quality cost may come from known and unknown problem
major opportunities for cost reduction can be identified
means of evaluating the progress of quality improvement activities
lead to development of a strategic plan with overall organization goals

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวัดขนาดของปัญหาคุณภาพปริมาณของเงินระหว่างกลางผู้จัดการและผู้จัดการด้านบน ด้วย 2 ผลลัพธ์: คุณภาพต้นทุนอาจจะมากกว่า 20% ต้นทุนคุณภาพอาจมาจากปัญหาที่รู้จัก และไม่รู้จักสามารถระบุโอกาสสำคัญในการลดต้นทุนวิธีการประเมินความคืบหน้าของกิจกรรมการปรับปรุงคุณภาพนำไปสู่การพัฒนาของแผนเชิงกลยุทธ์กับเป้าหมายขององค์กรโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปริมาณขนาดของปัญหาที่มีคุณภาพในรูปของเงินระหว่างผู้บริหารระดับกลางและผู้จัดการด้านบนมี 2 ผล: ค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพอาจจะมากกว่า 20%
ค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพอาจมาจากปัญหาที่เป็นที่รู้จักและไม่รู้จัก
โอกาสที่สำคัญสำหรับการลดค่าใช้จ่ายสามารถระบุ
วิธีการประเมินผล ความคืบหน้าของกิจกรรมการปรับปรุงคุณภาพ
นำไปสู่การพัฒนาของแผนกลยุทธ์กับเป้าหมายขององค์กรโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่มีขนาดของปัญหาคุณภาพในแง่ของเงินระหว่างผู้บริหารระดับกลางและผู้จัดการด้านบน 2 ผลคุณภาพ ค่าใช้จ่ายอาจจะมากกว่า 20 %
ต้นทุนคุณภาพอาจจะมาจากที่รู้จักและไม่รู้จักปัญหา
สาขาโอกาสในการลดต้นทุนสามารถระบุ
วิธีการประเมินความคืบหน้าของกิจกรรมการปรับปรุงคุณภาพ
นำไปสู่การพัฒนาของ แผนกลยุทธ์รวมกับเป้าหมายขององค์กร