the top ten challenges of the new l

the top ten challenges of the new leader

one of,if not the most challenging leadership development passages is that of a brand
new leader.

whe can ever forget that first supervisory role? This is where we make most
of our mistakes and learn many of our most valuable leadership lessons.

Those of us who have been training generations of new leaders have collected
hundreds of war stories,and can recognize the predictable and repeatable
patterns.we do our best to pass along the wisdom of leaders who have survived
and thrived in their first leadership roles.

I've written a post called 7 myths about management,so that potential leaders can
explore their own motivations and make sure they are making a choice
based on reality and facts,and not misperceptions.

one of my favorite bloggers,Art Petty,has co-authored a book called Practical
Lessons in Leadership;a Guidebook for Aspiring and Experienced Leaders.I love
the book - I'd highly recommend it for any leader.In fact,if I could only
give one book to a brand new leader,it might be this one.

One of the best chapters is called"The Top 10 Challenges you face as a New Leader".
It's a deceptively simple but powerful list.Here's a summary:

1.People do not naturally want to be led by you.
It may come as a shock,but no one is particularly interested in working for YOU.
A promotion and title might bestow grudging tolerance and even a little bit of deference,
but never credibility or true respect.First,prove your credibility and then earn their respect.

2.Everyone has an agenda...they just don't always share it.
New leaders like to believe that everyone looks at business challenges,department objectives
and initiatives from the same perspective - theirs.Learn to truly pay attention
to your associates,in order to understand their unique agendas,motivations,interests,and ambitions.

3.The personal problems of your associates will become your problem if you let them
(and sometimes you can't help it)New Managers,and even experienced ones,attract their
team's personal problems like flowers attract bees.You will find yourself on the receiving end
of people's challenges in their personal lives,with their health,their finances,their romances,
their children,and just about every other dilemma that humans encounter.
Learn to keep the focus on business but remember to be a human being.

4.Your instinct say"do it because I'm the boss."Your instinct is wrong.
"Because I said so"is best left for your parenting chores and checked at the door when
you enter the office.Success comes when you realize that"you"are not the subject.

5.It takes time to learn and internalize the parable of"The Scorpion and the Frong"
Recognize that people do not change their nature.

6.We all have weaknesses;don't make them your focal point.
It's mot your responsibility to fix the flaws of your associates.Learn to leverage
people's strengths and develop teams where the members have complementary skills,
and you will succeed beyond your wildest dreams.Dan's note:I'll admit,new leaders
tend to start off overly nit-picky;but I'm sure Art would agree that there are tines when
weakness do have to be addressed.

7.The key to leading people is obvious.Too bad no one will tell you what it is.
Well,Art will - the answer is "respect".It's all about treating people with respect.

8.The most important part of your job is probably not in your job description.
Creating an effective work environment is your real job.

9.Beware of over-investing your time and energy with the wrong people.
Every manager will at some point get to deal with a"brilliant problem child" employee - with
outstanding technical skills but fatal flaws when it comes to people skills.
These employees lack the emotional intelligence to recognize their aberrant behavior,
and therefore rarely if ever change.When dealing these employees,be fair and be decisive.

10.You are responsible for your team's results.
It's your name on the door and you are accountable.It's not pleasant to feel the cold
hand of reality slapping you across the face,but then again.its real life.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิบอันดับความท้าทายของผู้นำใหม่หนึ่ง ถ้าไม่ทางเดินพัฒนาภาวะผู้นำสุดท้าทายเป็นของแบรนด์ผู้นำใหม่ไหนเคยสามารถลืมบทบาทประกาศที่แรก นี่คือที่ที่เราทำส่วนใหญ่ของความผิดพลาดของเรา และเรียนรู้การสอนความเป็นผู้นำสำคัญมากที่สุดมากมายพวกเราที่ได้รับการฝึกอบรมสร้างผู้นำใหม่ได้เก็บรวบรวมเรื่องราวของสงคราม และสามารถจดจำได้ และทำซ้ำpatterns.we ทำดีที่สุดผ่านไปตามภูมิปัญญาของผู้นำที่มีชีวิตรอดและการฟื้นตัวในบทบาทของผู้นำครั้งแรกผมได้เขียนลงที่เรียกว่า 7 ตำนานเกี่ยวกับการจัดการ เพื่อให้สามารถเป็นผู้นำสำรวจตนเองโต่ง และแน่ใจว่าพวกเขาจะทำให้เป็นทางเลือกตามความเป็นจริง และข้อเท็จจริง และไม่ misperceptionsหนึ่งในบล็อกเกอร์ของฉันชื่นชอบ Art Petty ได้ร่วมเขียนหนังสือจริงที่เรียกว่าบทเรียนในความเป็นผู้นำ คู่มือการ Aspiring Leaders.I ประสบการณ์รักหนังสือ - คำสูงแนะนำสำหรับผู้นำใด ๆ ในความเป็นจริง ถ้าฉันสามารถเท่านั้นเล่มให้เป็นผู้นำแบรนด์ใหม่ อาจเป็นคนนี้บทที่ดีที่สุดอย่างใดอย่างหนึ่งเรียกว่า "ด้านบน 10 ความท้าทายคุณหน้าเป็นผู้นำใหม่"รายชื่อเกมที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพได้ นี่คือสรุป:1.คนธรรมชาติต้องการจากคุณมันอาจมาเป็นช็อต แต่ไม่มีใครสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำงานสำหรับคุณโปรโมชั่นและตำแหน่งอาจอำนวยเผื่อ grudging และแม้แต่เล็กน้อยนั้นได้ยอมตามแต่ไม่มีความน่าเชื่อถือหรือเคารพแท้จริง ครั้งแรก พิสูจน์ความน่าเชื่อถือของคุณ และจากนั้น ได้รับความเคารพของพวกเขา2.คนมีวาระการประชุม...พวกเขาเพียงไม่เสมอร่วมกันผู้นำใหม่เช่นเชื่อว่า ทุกคนมองไปที่ความท้าทายธุรกิจ วัตถุประสงค์ของภาควิชาและริเริ่มจากมุมมองเดียวกัน - กิน เรียนรู้อย่างแท้จริงให้ความสนใจเพื่อสมาคมของคุณ ความเข้าใจของพวกเขาเฉพาะวาระการประชุม โต่ง สนใจ และความทะเยอทะยานนั้น3.ส่วนบุคคลปัญหาของสมาคมของคุณจะกลายเป็น ปัญหาของคุณถ้าคุณปล่อยให้พวกเขา(และบางครั้งคุณไม่ช่วยมัน) ผู้จัดการใหม่ และคนที่มีประสบการณ์แม้ ดึงดูดความปัญหาส่วนตัวของทีมงานเช่นดอกไม้ดึงดูดผึ้ง คุณจะพบตัวเองในการรับของประชาชนความท้าทายในชีวิตส่วนตัว มีสุขภาพ การเงิน การ romancesเด็ก และเพียงเกี่ยวกับทุกอื่น ๆ ลำบากใจที่มนุษย์พบเรียนรู้เพื่อให้โฟกัสธุรกิจ แต่จำเป็น มนุษย์4.สัญชาตญาณคุณบอกว่า "จากเจ้านาย" สัญชาตญาณของคุณไม่ถูกต้อง"เนื่องจากผมพูดได้" สุดด้านซ้ายสำหรับงานของคุณไปตรวจที่ประตู และเมื่อคุณป้อนสำนักงาน ความสำเร็จมาเมื่อคุณรู้ว่า "คุณ" ไม่ใช่เรื่อง5.ใช้เวลาในการเรียนรู้ และ internalize นิทานคติสอนใจ "เดอะแมงป่องและ Frong"รู้ว่า คนไม่เปลี่ยนแปลงธรรมชาติของพวกเขา6.เรามีจุดอ่อน ไม่ทำให้จุดโฟกัสของคุณเรื่องของมดความรับผิดชอบของคุณเพื่อแก้ไขข้อบกพร่องของสมาคม เรียนรู้วิธีการใช้จุดแข็งของบุคคล และพัฒนาทีมที่สมาชิกมีทักษะเสริมและคุณจะประสบความสำเร็จเกินกว่าความฝัน wildest ของคุณ บันทึกของแดน: ข้าพเจ้าจะยอมรับ ผู้นำใหม่มักจะ เริ่มปิดเกินไปนิตย์-picky แต่ฉันแน่ใจว่า ศิลปะจะเห็นว่า มี tines เมื่อจุดอ่อนต้องได้รับการ7.สำคัญคนนำคือเห็นได้ชัด เลวร้ายเกินไปไม่มีใครจะบอกคุณมันคืออะไรดี ศิลปะจะ - คำตอบคือ "เคารพ" มันคือการรักษาคนด้วยความเคารพ8.ส่วนสำคัญที่สุดของงานของคุณอาจไม่ได้ในงานของคุณสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำงานมีประสิทธิภาพเป็นงานที่แท้จริงของคุณ9. Beware เกินลงทุนเวลาและพลังงานของคุณกับคนไม่ถูกต้องจะจัดการทุกที่รับบางจุดในการจัดการกับพนักงานที่ "สดใสปัญหาเด็ก" - ด้วยทักษะเทคนิคดีเด่นแต่ข้อบกพร่องร้ายแรงเมื่อมันมาถึงทักษะคนพนักงานเหล่านี้ขาดปัญญาอารมณ์การรับรู้พฤติกรรมของพวกเขา aberrantและไม่ค่อยหากเปลี่ยน เมื่อจัดการพนักงานเหล่านี้ มีความเป็นธรรม และเป็นเด็ดขาด10.คุณรับผิดชอบในผลของทีมงานเป็นชื่อของประตู และต้องรับผิดชอบ ไม่ดีใจเย็นมือของจริง slapping คุณทั้งใบหน้า แต่แล้วชีวิตจริง again.its

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิบบนความท้าทายของผู้นำคนใหม่หนึ่งหากไม่ได้เป็นผู้นำทางเดินที่ท้าทายที่สุดคือการพัฒนาของแบรนด์ผู้นำคนใหม่. Whe เคยลืมว่าบทบาทการนิเทศครั้งแรก? นี่คือที่เราทำมากที่สุดของความผิดพลาดของเราและเรียนรู้หลายบทเรียนความเป็นผู้นำที่มีคุณค่ามากที่สุดของเรา. พวกเราที่ได้รับการฝึกอบรมของผู้นำรุ่นใหม่ที่มีการเก็บรวบรวมหลายร้อยเรื่องสงครามและสามารถรับรู้คาดการณ์และทำซ้ำpatterns.we ทำอย่างดีที่สุด ที่จะผ่านพร้อมภูมิปัญญาของผู้นำที่จะมีชีวิตรอดและเติบโตในบทบาทความเป็นผู้นำของพวกเขาเป็นครั้งแรก. ฉันได้เขียนโพสต์ที่เรียกว่า 7 ตำนานเกี่ยวกับการบริหารจัดการเพื่อให้ผู้นำที่มีศักยภาพสามารถสำรวจแรงจูงใจของตัวเองและให้แน่ใจว่าพวกเขาจะทำให้ทางเลือกที่อยู่บนพื้นฐานของความเป็นจริง . และข้อเท็จจริงและไม่เข้าใจหนึ่งในการเขียนบล็อกที่ชื่นชอบศิลปะจิ๊บจ๊อยได้ร่วมประพันธ์หนังสือชื่อปฏิบัติบทเรียนในการเป็นผู้นำ; คู่มือสำหรับที่ต้องการและ Leaders.I ประสบการณ์รักหนังสือ - ฉันขอแนะนำว่าสำหรับผู้นำใด ๆ ในปีความเป็นจริงถ้าฉันสามารถให้หนังสือเล่มหนึ่งเป็นแบรนด์ผู้นำคนใหม่ก็อาจจะมีคนนี้. หนึ่งในบทที่ดีที่สุดที่เรียกว่า "10 สุดยอดความท้าทายที่คุณต้องเผชิญในฐานะผู้นำใหม่". มันเป็นรายการ deceptively ที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพ .Here สรุปที่: 1.People ธรรมชาติไม่ต้องการที่จะนำโดยคุณ. มันอาจจะมาเป็นช็อต แต่ก็ไม่มีใครที่มีความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำงานสำหรับคุณ. โปรโมชั่นและชื่ออาจมอบความอดทนหวงแหนและแม้แต่นิด ๆ หน่อย ๆ การแสดงความเคารพ, ความน่าเชื่อถือ แต่ไม่เคยจริงหรือ respect.First พิสูจน์ความน่าเชื่อถือของคุณแล้วได้รับความเคารพของพวกเขา. 2.Everyone มีวาระ ... พวกเขาก็ไม่เคยใช้ร่วมกัน. ผู้นำใหม่ต้องการที่จะเชื่อว่าทุกคนมองไปที่ความท้าทายทางธุรกิจ แผนกวัตถุประสงค์และความคิดริเริ่มจากมุมมองเดียวกัน - theirs.Learn อย่างแท้จริงให้ความสนใจ. ในการร่วมงานของคุณเพื่อให้เข้าใจวาระการประชุมที่ไม่ซ้ำกันของพวกเขาแรงจูงใจความสนใจและความทะเยอทะยาน3. ปัญหาส่วนตัวของเพื่อนร่วมงานของคุณจะกลายเป็นปัญหาของคุณถ้าคุณปล่อยให้ พวกเขา(และบางครั้งคุณไม่สามารถช่วยมัน) ผู้จัดการใหม่, และแม้กระทั่งคนที่มีประสบการณ์ของพวกเขาดึงดูดปัญหาส่วนตัวของทีมเหมือนดอกไม้ดึงดูด bees.You จะพบตัวเองเมื่อสิ้นสุดการรับของความท้าทายของผู้คนในชีวิตส่วนตัวของพวกเขาด้วยสุขภาพของพวกเขาพวกเขา การเงินความรักของพวกเขาเด็กของพวกเขาและเพียงเกี่ยวกับทุกภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกอื่น ๆ ที่มนุษย์พบ. เรียนรู้ที่จะให้ความสำคัญกับธุรกิจ แต่จำไว้เพื่อเป็นมนุษย์. สัญชาตญาณ 4.Your พูดว่า "ทำมันเพราะฉันเจ้านาย." ของคุณ สัญชาตญาณที่ไม่ถูกต้อง. "เพราะเราบอกว่า" เป็นซ้ายที่ดีที่สุดสำหรับการทำงานการอบรมเลี้ยงดูของคุณและตรวจสอบที่ประตูเมื่อคุณป้อน office.Success มาเมื่อคุณรู้ว่า "คุณ" ไม่ได้เรื่อง. 5.It ใช้เวลาในการเรียนรู้และ internalize คำอุปมาของ "แมงป่องและ Frong" ยอมรับว่าคนที่ไม่ได้เปลี่ยนธรรมชาติของพวกเขา. 6. เราทุกคนมีจุดอ่อน; ไม่ทำให้พวกเขาจุดโฟกัสของคุณ. มันขำรับผิดชอบของคุณเพื่อแก้ไขข้อบกพร่องของ associates.Learn ของคุณ การใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของผู้คนและการพัฒนาทีมที่สมาชิกมีทักษะเสริมและคุณจะประสบความสำเร็จเกินทราบ dreams.Dan wildest ของคุณ: ฉันจะยอมรับผู้นำใหม่มีแนวโน้มที่จะเริ่มต้นจู้จี้จุกจิกมากเกินไป แต่ฉันแน่ใจว่าศิลปะจะยอมรับว่า มีซี่เมื่ออ่อนตัวจะต้องได้รับการแก้ไข. 7. ที่สำคัญกับคนชั้นนำเป็น obvious.Too ไม่ดีไม่มีใครที่จะบอกคุณว่ามันคืออะไร. ดีศิลปะจะ - คำตอบคือ "ความเคารพ" มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการรักษาคนที่มี ความเคารพ. 8. ส่วนที่สำคัญที่สุดของงานของคุณอาจจะไม่ได้อยู่ในรายละเอียดงานของคุณ. การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพเป็นงานที่แท้จริงของคุณ. 9.Beware ของมากกว่าการลงทุนเวลาและพลังงานของคุณกับคนที่ไม่ถูกต้อง. ทุกผู้จัดการจะที่บางส่วน จุดที่ได้รับการจัดการกับ "เด็กมีปัญหาที่ยอดเยี่ยม" ลูกจ้าง - มีทักษะทางเทคนิคที่โดดเด่น แต่ข้อบกพร่องร้ายแรงเมื่อมันมาถึงทักษะคน. พนักงานเหล่านี้ขาดความฉลาดทางอารมณ์ในการรับรู้พฤติกรรมที่ผิดปกติของพวกเขาและดังนั้นจึงไม่ค่อยหากเคย change.When จัดการพนักงานเหล่านี้ , เป็นธรรมและมีความเด็ดขาด. 10.You มีความรับผิดชอบในผลของทีม. มันเป็นชื่อของคุณบนประตูและคุณ accountable.It ไม่น่าจะรู้สึกเย็นมือตบของความเป็นจริงคุณทั่วใบหน้า แต่แล้ว again.its จริง ชีวิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิบสุดท้าทายของผู้นำคนใหม่

หนึ่ง ถ้าไม่ท้าทายที่สุดการพัฒนาภาวะผู้นำทางเดินเป็นแบรนด์ผู้นำคนใหม่


แล้วจะลืมก่อนบทบาทการนิเทศ ? นี่คือที่เราทำส่วนใหญ่
ผิดพลาดของเราและเรียนรู้หลายบทเรียนภาวะผู้นำที่มีค่ามากที่สุดของเรา

ใครที่ได้รับการฝึกอบรมรุ่นของผู้นำใหม่ได้รวบรวม
ร้อยเรื่องราวสงครามและสามารถรับรู้ได้และทำซ้ำ
patterns.we ทำดีที่สุด เพื่อส่งผ่านไปตามภูมิปัญญาของผู้นำที่มีชีวิตรอด
thrived ในบทบาทความเป็นผู้นำของพวกเขาแรก

ฉันได้เขียนโพสต์เรียก 7 ตำนานเกี่ยวกับการจัดการ ดังนั้นผู้นำที่มีศักยภาพสามารถ
สำรวจแรงจูงใจของตนเอง และให้แน่ใจว่าพวกเขาจะตัดสินใจ
ตาม ข้อเท็จจริงและความเป็นจริง และไม่ misperceptions .

หนึ่งในบล็อกที่ชื่นชอบของฉัน , ศิลปะเล็กๆ ได้ร่วมประพันธ์หนังสือชื่อบทเรียนภาคปฏิบัติ
ในภาวะผู้นำ เป็นคู่มือสำหรับธีมและผู้นำที่มีประสบการณ์ ผมรัก
หนังสือผมขอแนะนำให้มันสำหรับผู้นำ ในความเป็นจริง ถ้าฉันแค่
ให้หนังสือเล่มหนึ่ง แบรนด์ใหม่ หัวหน้า มัน อาจ จะ อันนี้

หนึ่งบทที่สุดเรียกว่า " Top 10 ความท้าทายคุณหน้าเหมือนหัวหน้า
ใหม่ "มันดูเหมือนง่ายแต่ทรงพลัง รายการ นี่คือสรุป :

1.people ไม่ธรรมชาติ ต้องการ นำโดยคุณ .
มันอาจจะมาเป็นช็อต แต่ไม่มีใครสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำงานสำหรับคุณ การส่งเสริมและชื่อเรื่องอาจจะประทานความอดทนและหวงแหนแม้แต่น้อยของความเคารพ
แต่ไม่เคยเชื่อถือหรือเคารพจริง ครั้งแรก พิสูจน์ความน่าเชื่อถือของคุณและจากนั้นได้รับความเคารพของพวกเขา .

2ทุกคนมีประชุม . . . . . . . พวกเขาก็มักจะไม่แบ่งปัน .
ผู้นำใหม่ชอบที่จะเชื่อว่าทุกคนดูที่ความท้าทายทางธุรกิจ วัตถุประสงค์
ริเริ่มจากมุมมองเดียวกัน - พวกเขาแผนก เรียนรู้อย่างแท้จริงสนใจ
กับพรรคพวกของคุณ เพื่อที่จะเข้าใจวาระ ที่เป็นเอกลักษณ์ของแรงจูงใจ ความสนใจ และความทะเยอทะยาน .

3ปัญหาส่วนตัวของ บริษัท ร่วมของคุณจะกลายเป็นปัญหาของคุณถ้าคุณให้พวกเขา
( และบางครั้งคุณไม่สามารถช่วยมัน ) ผู้จัดการใหม่ และแม้แต่คนที่มีประสบการณ์ดึงดูดของทีม
ปัญหาส่วนตัวชอบดอกไม้ดึงดูดผึ้ง ที่คุณจะพบตัวเองในตอนท้ายรับ
ของความท้าทายของผู้คนในชีวิตส่วนตัวของพวกเขา , กับสุขภาพ ของพวกเขา , การเงิน , ความรักของพวกเขา
เด็กของพวกเขาและเพียงเกี่ยวกับทุก ๆสิ่งที่มนุษย์พบ .
เรียนรู้ที่จะรักษาโฟกัสในธุรกิจ แต่จำได้ว่าเป็นมนุษย์

4.your สัญชาตญาณสั่งให้ทำ เพราะฉันเป็นเจ้านาย " สัญชาตญาณของคุณผิด .
" เพราะผมบอก " เป็นซ้ายที่ดีที่สุดสำหรับงานบ้าน เลี้ยงลูก และตรวจสอบที่ ประตูเมื่อ
เข้าออฟฟิศ สําเร็จมาเมื่อคุณตระหนักว่า " คุณ " ไม่ใช่เรื่อง

5มันต้องใช้เวลาในการเรียนรู้และความอุปมาของ " แมงป่องและฟร้องซ์ "
จำคนไม่ได้เปลี่ยนแปลงของธรรมชาติ

6.we ทุกคนมีจุดอ่อน ไม่ทำให้พวกเขาจุดโฟกัสของคุณ .
มันมดความรับผิดชอบของคุณเพื่อแก้ไขข้อบกพร่องของ บริษัท ร่วมของคุณ เรียนรู้ที่จะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของคน
พัฒนาทีมที่สมาชิกมีทักษะเสริม ,
และคุณจะประสบความสำเร็จเกินกว่าความฝัน wildest ของคุณ หมายเหตุ แดน : ฉันยอมรับว่า
ผู้นำใหม่มีแนวโน้มที่จะเริ่มต้นมันจุกจิกเกินไป แต่ฉันแน่ใจว่าศิลปะจะยอมรับว่ามี tines เมื่อ
จุดอ่อนต้อง addressed .

7 คีย์เพื่อนำคนชัดเจน น่าเสียดายที่ไม่มีใครบอก คุณว่ามันคืออะไร
เอ่อ ศิลปะจะ - คำตอบคือ " การเคารพ " มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการรักษาผู้ที่มีความเคารพ

8ส่วนที่สำคัญที่สุดของงานของคุณอาจจะไม่ใช่งานของคุณ การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพคือ

งานที่แท้จริงของคุณ 9.beware กว่าการลงทุนเวลาและพลังงานกับคนผิด
ผู้จัดการทุกคนจะในบางจุดได้รับการจัดการกับปัญหา " เด็กฉลาด " ลูกจ้าง -
ทักษะทางเทคนิค แต่ข้อเสียที่ร้ายแรงเมื่อมันมาถึง
ทักษะคนพนักงานเหล่านี้ขาดความฉลาดทางอารมณ์การรับรู้พฤติกรรมปกติของพวกเขาและดังนั้นจึงแทบไม่เคย
เปลี่ยน เมื่อจัดการพนักงานเหล่านี้เป็นธรรมและเด็ดขาด

10.you รับผิดชอบทีมผล .
มันเป็นชื่อของคุณบนประตูและคุณจะรับผิดชอบ ไม่ใช่พอใจที่จะรู้สึกหนาว
มือของความเป็นจริงตบคุณให้ทั่วใบหน้า แล้ว again.its ชีวิตจริง