Business negotiations between the R

Business negotiations between the Romanians and the Japanese
- A cross-cultural perspective -
SYNERGY volume 8, no. 2/2012
136
Thus, this present article aims to develop an understanding about Japanese and
Romanian cultures alike by analyzing some of the cultural dimensions provided by
Edward. T Hall (1959), Geert Hofstede (2005) and Brooks Peterson (2004) and
ventures an opinion on whether these ‘stipulated’ opinions are still up-to-date to
today’s reality. In the second part, the article attempts to sketch the profile of a
typical Japanese/ Romanian negotiator and to discover the main causes of potential
conflicts between the representatives of the two countries. The empirical research
adopted for this section was a qualitative survey, with data being gathered via
professional interpreters, who were asked about their first-hand experience during
negotiations between Romanians and Japanese businesspeople. The final part
follows a case-study of a failed negotiation between two teams, Romanian and
Japanese, with the main reasons for the breakdown in communication. Finally, the
conclusions will be presented.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจรจาธุรกิจระหว่างโรมาเนียและญี่ปุ่น
- มุมมองข้ามวัฒนธรรม -
ปริมาณ SYNERGY 8 ไม่มี 2/2012
136 ดังนั้นบทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาความเข้าใจเกี่ยวกับญี่ปุ่นและวัฒนธรรมโรมาเนียเหมือนกันโดยการวิเคราะห์บางส่วนของมิติทางวัฒนธรรมให้โดยเอ็ดเวิร์ด T ฮอลล์ (1959) Geert Hofstede (2005) และบรูคส์ปีเตอร์สัน (2004) และกิจการความเห็นว่าเหล่านี้ตามที่กำหนดไว้ความเห็นยังคงขึ้นไปวันที่จะเป็นจริงในปัจจุบัน ในส่วนที่สองบทความพยายามที่จะร่างรายละเอียดของการเจรจาต่อรองโดยทั่วไปญี่ปุ่น / โรมาเนียและการค้นพบสาเหตุหลักของการที่มีศักยภาพความขัดแย้งระหว่างผู้แทนของทั้งสองประเทศ การวิจัยเชิงประจักษ์นำมาใช้สำหรับส่วนนี้คือการสำรวจเชิงคุณภาพที่มีข้อมูลที่ถูกรวบรวมผ่านทางล่ามมืออาชีพที่ถูกถามเกี่ยวกับประสบการณ์มือแรกของพวกเขาในระหว่างการเจรจาระหว่างโรมาเนียและนักธุรกิจญี่ปุ่น ส่วนสุดท้ายต่อไปนี้เป็นกรณีศึกษาของการเจรจาต่อรองที่ล้มเหลวระหว่างสองทีม, โรมาเนียและญี่ปุ่นโดยมีเหตุผลหลักสำหรับรายละเอียดในการสื่อสาร สุดท้ายข้อสรุปที่จะนำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเจรจาธุรกิจระหว่าง romanians และญี่ปุ่น
- ข้ามวัฒนธรรม มุมมอง -
( ปีที่ 8 ฉบับที่ 2 / 2555
136
ดังนั้นบทความชิ้นนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาความเข้าใจเกี่ยวกับวัฒนธรรมญี่ปุ่นและ
โรมาเนียเหมือนกัน โดยการวิเคราะห์บางส่วนของวัฒนธรรมมิติโดย
เอ็ดเวิร์ด T ฮอลล์ ( 1959 ) , เกิร์ตฮอฟสติด ( 2005 ) และ บรูคปีเตอร์สัน ( 2004 ) และ
( ความเห็นว่าเหล่านี้ ' ระบุ ' ความคิดเห็นยังทันสมัย

ความจริงในวันนี้ ในส่วนที่สอง , บทความพยายามที่จะวาดโปรไฟล์ของ
ตามแบบฉบับญี่ปุ่น / โรมาเนียเจรจาและการค้นพบสาเหตุหลักของความขัดแย้ง
ระหว่างตัวแทนของทั้งสองประเทศ
การวิจัยเชิงประจักษ์ใช้สำหรับส่วนนี้คือการสำรวจเชิงคุณภาพด้วยข้อมูลที่ถูกรวบรวมผ่านทาง
ล่ามมืออาชีพ ผู้ถูกถามเกี่ยวกับประสบการณ์มือแรกของพวกเขาในระหว่าง
การเจรจาระหว่าง romanians และนักธุรกิจญี่ปุ่น
ส่วนสุดท้ายคือกรณีศึกษา ล้มเหลวในการเจรจาต่อรองระหว่างสองทีม โรมาเนียและ
ญี่ปุ่น ด้วยเหตุผลหลักในการติดต่อสื่อสาร ในที่สุด

สรุปจะนำเสนอ